548 лучших цитат и высказываний Саймона Синека

Некоторые люди рождаются красивыми. Некоторые обладают даром болтливости. А некоторым посчастливилось родиться умнее остальных. Нравится нам это или нет, Мать-природа не распределяет эти характеристики равномерно.

Лидерство — это образ мышления, способ действия и, самое главное, способ общения.

Мы не можем быть хороши во всем. Это отчасти логика, стоящая за наличием команды, в первую очередь, поэтому каждая роль может быть заполнена человеком, лучше всего подходящим для этой роли, и вместе, каждая работа и каждая сила охватываются.

Если у вас есть возможность делать удивительные вещи в своей жизни, я настоятельно рекомендую вам пригласить кого-нибудь присоединиться к вам.

Я понял, что смирение никогда нельзя путать с кротостью. Смирение — это открытость идеям других.

Великие лидеры готовы пожертвовать численностью ради спасения людей. Бедные лидеры жертвуют людьми, чтобы сохранить численность.

В инновациях нет ничего эффективного.

Корпоративная культура имеет значение. От того, как руководство обращается со своими людьми, зависит все — к лучшему или к худшему.

Это всегда организации, которые ограничены в ресурсах, которые предлагают хорошие идеи для победы.

Когда мы можем общаться изнутри наружу, мы обращаемся напрямую к той части мозга, которая контролирует поведение, а затем позволяем людям рационализировать его с помощью осязаемых вещей, которые мы говорим и делаем. Вот откуда берутся интуитивные решения.

Независимо от того, когда и где, всегда приносите свою игру «А», потому что вы никогда не знаете, когда она откроет для вас двери.

Вызов неизвестного будущего гораздо более захватывающий, чем истории свершившегося прошлого.

Тратя слишком много времени на сильные стороны других, мы чувствуем себя слабыми. Сосредоточение внимания на собственных сильных сторонах — вот что на самом деле делает нас сильными.

Лидерство — это не только вдохновляющее действие, но и защита от неправильных действий.

Прослушивание активно. На самом базовом уровне речь идет о концентрации внимания.

Работа лидера заключается не в том, чтобы выполнять работу за других, а в том, чтобы помочь другим понять, как сделать это самостоятельно, добиться цели и добиться большего, чем они считали возможным.

Друг — это эмоциональная связь, точно так же, как дружба — это человеческий опыт.

Когда я учился в колледже, моя школьная газета опубликовала рекламу ревизионистской организации Холокоста. Это было бы оскорбительно для большинства университетских городков по всей стране, но я ходил в школу с очень большим еврейским населением, поэтому реклама, как и следовало ожидать, вызвала абсолютное возмущение.

Хитрость в том, чтобы сбалансировать, не превращать жертвование важными вещами в норму.

Если вы нанимаете людей только потому, что они могут выполнять работу, они будут работать за ваши деньги. Но если вы наймете людей, которые верят в то же, что и вы, они будут работать на вас кровью, потом и слезами.

Великие лидеры не должны действовать жестко. Их уверенность и скромность подчеркивают их стойкость.

Мультимиллионеры, которые платят половину или меньше половины процента налога, который платят остальные из нас, оправдывают свои действия тем, что платят столько, сколько требует закон. Хотя это правда, факт в том, что они нашли в законе способы превзойти цель закона, которая, в случае налогов, заключается в том, что мы все платим свою справедливую долю.

Паника вызывает туннельное зрение. Спокойное принятие опасности позволяет нам легче оценить ситуацию и увидеть варианты.

Больше информации всегда лучше, чем меньше. Когда люди знают причину происходящего, даже если это плохие новости, они могут скорректировать свои ожидания и отреагировать соответствующим образом. Держать людей в неведении только для того, чтобы вызвать негативные эмоции.

Нет решения, которое мы можем принять без какого-либо баланса или жертвы.

Есть разница между слушанием и ожиданием своей очереди говорить.

Если вы хотите быть великим лидером, не забывайте всегда относиться ко всем людям с уважением. Во-первых, потому что никогда не знаешь, когда тебе понадобится их помощь. Во-вторых, потому что это знак того, что вы уважаете людей, как и все великие лидеры.

Слияния похожи на браки. Они представляют собой соединение двух личностей. Если вы не женитесь на ком-то из-за «оперативной эффективности», которую они предлагают в ведении домашнего хозяйства, то зачем вам по этой причине объединять две компании с уникальными культурами и самобытностью?

В армии медалями награждают тех, кто готов пожертвовать собой, чтобы выжили другие. В бизнесе мы даем бонусы людям, которые жертвуют другими.

Nike не хочет производить продукты для всех — они хотят делать продукты для чемпионов.

Цена лидерства — личная выгода.

Когда вы объясняете людям, что вы пытаетесь сделать, а не просто предъявляете требования или делегируете задачи, вы можете мгновенно завоевать доверие, даже если вы разговариваете по телефону только в течение короткого времени.

Если вы можете четко сформулировать мечту или цель, начинайте.

Меня вдохновил Мартин Лютер Кинг и то, как он вдохновил движение. Я узнал, что причина должна быть органической; если оно должно иметь влияние, оно должно принадлежать тем, кто присоединяется к движению, а не тем, кто его возглавляет.

Один из лучших парадоксов лидерства — потребность лидера быть одновременно упрямым и непредубежденным. Лидер должен настаивать на том, чтобы придерживаться видения и оставаться на пути к цели. Но он должен быть открытым во время процесса.

Как хороший родитель не может быть и лучшим другом своего ребенка, так и авторитетный руководитель требует некоторого отделения от подчиненных.

Есть разница между уязвимостью и рассказыванием людям всего о себе. Уязвимость — это чувство. Рассказывать всем о себе — это просто факты и детали.

Плохие лидеры считают, что они должны постоянно контролировать проект.

Есть разница между давать указания и давать направление.

Самые эффективные лидеры на самом деле лучше защищаются от опасности, когда признают, что она существует. Трусы, напротив, цепляются за надежду, что неудачи никогда не произойдет, и могут быть небрежными перед лицом опасности — не потому, что они не признают, что она существует, а потому, что они просто слишком боятся ее, чтобы смотреть ей в глаза. .

О качестве лидера судят не по ответам, которые он дает, а по вопросам, которые он задает.

Starbucks была основана на опыте и среде своих магазинов. Starbucks представлял собой пространство с удобными стульями, множеством розеток, столами и партами, за которыми мы могли работать, и возможностью проводить в их магазинах столько времени, сколько мы хотели, без какого-либо давления на покупку. Кофе был случайно.

Единственное время, которое я трачу впустую, — это время, которое я провожу, делая что-то, чего, как мне кажется, делать не следует. Если я решу провести время за видеоиграми или поспать, то это время будет потрачено с пользой, потому что я решил это сделать. Я сделал это по какой-то причине - чтобы расслабиться, расслабиться или почувствовать себя хорошо, и это было то, что я хотел сделать.

Не уходи. Никогда не отказывайтесь от попыток построить мир, который вы можете видеть, даже если другие его не видят. Слушай свой барабан и только свой барабан. Это тот, который издает самый сладкий звук.

Чемпионы — это не те, кто всегда выигрывает гонки. Чемпионы — это те, кто выходит и пытается. И постарайся в следующий раз. И еще сильнее в следующий раз. «Чемпион» — это состояние души. Они преданы. Они соревнуются, чтобы стать лучше самих себя, если не больше, чем они соревнуются, чтобы стать лучше других. Чемпионы – это не только спортсмены.

Крепкие узы дружбы не всегда являются сбалансированным уравнением; дружба не всегда заключается в том, чтобы давать и брать в равных долях. Вместо этого дружба основана на чувстве, что вы точно знаете, кто будет рядом, когда вам что-то понадобится, независимо от того, что и когда.

Лидеры, которые терпят неудачу, это те, кто делает это сам. Лидеры, которые добиваются успеха, — это те, кто позволяет другим помогать им.

Единственная лучшая машина для измерения доверия — это человек. Мы не придумали метрику, которая работает лучше, чем наша собственная, например: «В тебе есть что-то подозрительное».

Я не мог понять, почему моя производительность снизилась, когда я намеренно выделял больше времени для написания. Потом я понял, что это из-за того, что я не так много летал.

Цель состоит не в том, чтобы вести дела со всеми, кому нужно то, что у вас есть. Цель состоит в том, чтобы вести дела с людьми, которые верят в то же, что и вы.

В конце концов, люди — социальные животные, и мы лучше всего проявляем себя, когда делаем что-то вместе с другими людьми, которые ценят и наслаждаются тем, что нравится нам. Это то, что делает нас людьми.

Направления - это инструкции, которые объясняют, как это сделать. Направление — это видение, предлагаемое для объяснения того, почему.

Я считаю, когда ты оптимист, жизнь забавно заботится о тебе.

Люди покупают не то, что вы делаете, а то, почему вы это делаете.

Чтобы стать академическим экспертом, нужны годы обучения. Академические эксперты — это эксперты в том, как и что сделали другие. Они используют тематические исследования и наблюдения, чтобы понять предмет.

Лидерство касается не следующих выборов, а следующего поколения.

Общая картина возникает не только на расстоянии; это также приходит от времени.

Если бы никто никогда не нарушал правила, мы бы никогда не продвинулись вперед.

Самое основное человеческое желание — чувствовать себя принадлежащим. Вписаться важно.

Вера в то, что ваши конкуренты сильнее и лучше вас, подталкивает вас к самосовершенствованию.