8 лучших цитат и высказываний Сайруса Паллонджи Мистри

Изучите популярные цитаты и высказывания индийского бизнесмена Сайруса Паллонджи Мистри.
Последнее обновление: 26 ноября 2024 г.
Сайрус Паллонджи Мистри

Сайрус Паллонджи Мистри — ирландский бизнесмен индийского происхождения. Он был председателем Tata Group, индийского бизнес-конгломерата, с 2012 по 2016 год. Он был шестым председателем группы и только вторым, кто не носил фамилию Тата. В середине 2012 года он был выбран отборочной комиссией главой Tata Group и вступил в должность в декабре того же года. В октябре 2016 года правление Tata Sons, холдинговой компании Tata Group, проголосовало за отстранение Мистри от должности председателя, предложив ему возможность добровольно уйти в отставку. Бывший председатель Ратан Тата затем вернулся в качестве временного председателя, а несколько месяцев спустя Натараджан Чандрасекаран был назначен новым председателем. Однако в декабре 2019 года Апелляционный трибунал по законодательству о национальных компаниях (NCLAT) признал назначение Чандрасекарана исполнительным председателем незаконным и восстановил Мистри. Однако 10 января 2020 года Верховный суд приостановил действие постановления NCLAT. Мистри подала в суд встречную апелляцию, требуя объяснений аномалий в NCLAT. Однако Верховный суд оставил в силе его увольнение.

Индиец - Бизнесмен | Родился: 4 июля 1968 г.
Если будут приниматься неправильные решения, как с точки зрения управления, так и с точки зрения этики, это скользкий путь, по которому мы будем спускаться. Пока вы не осознаете это, вы не примете правильных решений.
Акционерная стоимость теряется, когда что-то делается незаконно, когда не соблюдается корпоративное управление, когда не предпринимаются сплоченные действия.
Давайте посмотрим на международные институты и трасты. У трастов есть определенные роли, и если вы не определите, каковы их роли, что именно они контролируют? Они контролируют повседневную деятельность? Если вы это делаете, то для чего Tata Sons? Для чего нужны оперативные компании? По сути, вам необходимо иметь четкое представление о ролях различных игроков внутри структуры. Это структура управления.
Когда вы смотрите на хорошее управление, вам также нужно смотреть на то, как вы подходите к этому вопросу. — © Сайрус Паллонджи Мистри
Когда вы смотрите на хорошее управление, вам также нужно смотреть на то, как вы подходите к этому вопросу.
Когда организация проходит через переломный момент, она должна институционализировать себя. Эта институционализация требует внедрения управления, процессов управления.
В конце концов, каждый должен принимать правильные решения по правильным причинам.
Я не ищу места в совете директоров, я ищу хорошее управление.
Я думаю, когда вы принимаете решения, вы должны принимать их на основе не того, что вы считаете удобным результатом, а того, что вы считаете правильным результатом. Это то, что важно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!