38 лучших цитат и высказываний Скотта Вайса

Как лицо, принимающее решения, вы полагаетесь на информацию, которую вам передают люди, которые перед вами отчитываются. Однако, как генеральный директор, вы не можете полагаться исключительно на эту информацию. Вам также необходимо «погрузиться» в свою организацию и учиться непосредственно у сотрудников всех уровней и практически всех наборов навыков.

Одной из заявленных ценностей в IronPort был «баланс между работой и личной жизнью», но я не жил им. Я редко бывал дома. А когда я был дома, ну, скажем так, я не был особенно полезным или веселым.

Ваше счастье находится на пересечении ваших увлечений и обучения у великих людей.

Ничто не помогает сделать лидера более доступным, чем признание своих трудностей, ошибок и закулисных размышлений о трудных задачах. Если лидер сделает это своим приоритетом, вся компания будет более открытой и методичной извлекать уроки из неудач.

Когда у меня и моего соучредителя впервые возникла идея IronPort, компании, занимающейся безопасностью электронной почты, мы составили список из 20 наиболее значимых людей в области электронной почты — бывших генеральных директоров, технологов с открытым исходным кодом, инвесторов и лидеров мнений.

Развитие хорошей, здоровой культуры чрезвычайно важно для стартапа. Культура отражает суть работы стартапа, поскольку напрямую влияет на успех практики найма и общую стратегию компании.

Я бы не сказал, что изобретательность имеет какое-то отношение к незаконным или неэтичным действиям, но я определенно заметила закономерность «творческого подхода».

Доверие ведет к доступности и открытому общению.

Первый день, неделя и месяц работы сотрудника производят неизгладимое впечатление.

Какое бы призвание вы ни выбрали, найдите лучших людей в мире, которые делают это, и окружите себя ими.

Доступный и аутентичный генеральный директор необходим для развития высокоэффективной и открытой культуры общения.

Будьте щедры со своим временем и деньгами — они окупаются удивительно быстро. Будьте в данный момент со всеми, кого вы любите, и это часто означает полное отключение от работы. И езжайте медленно на парковках.

Я не люблю вдаваться в подробности, и я довольно дезорганизован. Чтобы стать лучшим руководителем, мне нужно быть в курсе этих недостатков, и напоминания действительно помогают.

Когда команде нужно работать на выходных, уделите первостепенное внимание тому, чтобы быть там, даже если это просто зайти и купить им еду, чтобы выразить свою признательность.

Лучшие члены правления не избираются по умолчанию. Руководителям, которые сами выбирают члена совета директоров, что означает получение более одного перечня условий и тщательную проверку рекомендаций, лучше.

У большинства компаний нет хорошего механизма, чтобы дать генеральному директору реальную и честную обратную связь.

Для меня самые яркие годы в IronPort были, без сомнения, самыми мрачными годами дома.

Лидеру важно регулярно слышать о своих «слепых пятнах», поэтому работа над ними периодически становится приоритетной задачей.

У всех отличных презентаций есть несколько общих черт: основатель/команда чертовски умны, идея велика и прорывна, а рынок потенциально огромен.

Работа в крупной компании отстой - избегайте этого. Небольшие компании в 10 раз лучше учатся.

Как генеральный директор, я каждый понедельник проводил 30-минутные встречи, чтобы поприветствовать и пообщаться с новыми сотрудниками.

Самые острые бизнес-проблемы всплывут на заседаниях правления, а различные, острые мнения помогут лучше изучить полюса аргументов для принятия лучших решений.

Часть магии стартапа — страх смерти. У вас есть ограниченное количество денег в банке, и если вы не доберетесь до нужного рубежа до того, как они закончатся, то компания разорится — ей конец.

Очень сложно прорваться сквозь этот беспорядок и привлечь внимание ведущих инвесторов, поскольку они, как правило, рассматривают только те сделки, которые заключаются по теплым, заслуживающим доверия рекомендациям. Нет ничего более заслуживающего доверия, чем получить одобрение от известного эксперта в предметной области, который уже вложил свои собственные деньги в вашу компанию.

Как новый генеральный директор, я не был уверен, что смогу масштабироваться для управления IronPort в долгосрочной перспективе. Но я хотел законного шанса на это.

Обратная связь для лидеров часто бывает тонкой и трудной для понимания. Тем не менее, услышать, что вы пассивно-агрессивны от 10 разных людей, описанных 10 разными способами, становится трудно игнорировать.

Эксперты, как правило, знают, где в настоящее время работают другие лучшие в мире таланты, и могут помочь вам привлечь их с помощью убедительного вступления.

Просто невозможно быть настоящим партнером, если вы не участвуете материально. Я считаю, что даже самые занятые владельцы бизнеса должны водить машину, упаковывать обед, помогать с домашним заданием, готовить завтрак или ужин и постоянно посещать школьные мероприятия.

По сути, подлинность коучинга сложна — некоторые могут сказать, что невозможна. Говорить кому-то, чтобы он был подлинным, звучит довольно низкокалорийно, особенно для основателя, продирающегося через список продуктов и операционных целей. Но это важно.

Проводите как минимум одно общее собрание раз в квартал и, чтобы подчеркнуть командную концепцию стартапа, убедитесь, что по крайней мере еще один руководитель присоединится к вам и возглавит собрание.

В Andreessen Horowitz мы говорим о понятии «слишком голоден, чтобы есть». Другими словами, мы часто видим стартапы, которые настолько укоренились в продукте, что основатели забывают, что им нужны мышцы для роста.

Хотя нет никакой замены реальному опыту, я считаю, что полезно слушать и делиться историями о находчивости в действии — почти как тематические исследования в школе.

Я вижу, как многие основатели тратят слишком много времени, пытаясь работать со своими сетями и/или в конечном итоге довольствуясь посредственными, но доступными кандидатами. Вам определенно придется усердно брать интервью, чтобы соответствовать культурным традициям, но лучшие таланты недешевы.

Быть на доске — это не просто появляться на собраниях. Член правления должен вносить материальный вклад в успех бизнеса.

Одна из ошибок новичков, которую часто совершают начинающие предприниматели, заключается в том, что они слишком осторожничают со своей идеей. На самом деле, многие фактически тратят свои первые 25 000 долларов на патентных поверенных, так и не проверив полностью свой продукт.

Первый день, неделя и месяц работы сотрудников производят неизгладимое впечатление.

Какое бы призвание вы ни выбрали, найдите лучших людей в мире, которые делают это, и окружите себя ими. Стремитесь высоко и будьте смехотворно настойчивы. Ваше счастье находится на пересечении ваших увлечений и обучения у великих людей. Работать в крупной компании — отстой — избегайте этого. Небольшие компании в 10 раз лучше учатся. Будьте щедры со своим временем и деньгами — они окупаются удивительно быстро. Будьте в данный момент со всеми, кого вы любите, и это часто означает полный отказ от работы. И езжайте медленно на парковках.

С IoT мы движемся к миру, в котором вещи не подвержены катастрофическим поломкам — или, по крайней мере, у нас будет адский страх. Мы направляемся в мир, где наши двери открываются, когда они чувствуют, что мы рядом.