37 лучших цитат и высказываний Стюарта Роуза

Изучите популярные цитаты и высказывания британского бизнесмена Стюарта Роуза.
Последнее обновление: 18 ноября 2024 г.
Стюарт Роуз

Стюарт Алан Рэнсом Роуз, барон Роуз из Моньюдена, британский бизнесмен и пожизненный пэр, который был исполнительным председателем Marks & Spencer до 2010 года и оставался председателем правления до начала 2011 года. В 2008 году он был посвящен в рыцари за заслуги перед розничной торговлей и создал консервативный пожизненный пэр 17 сентября 2014 года, получив титул барона Роуза из Моньюдена из Моньюдена в графстве Саффолк.

британец - бизнесмен | Дата рождения: 17 марта 1949 г.
Я являюсь крупнейшим акционером рынка одежды в Великобритании, и я не являюсь специализированным магазином для продуктов питания. Если рынок одежды затронут — а так и было — и я удержу свою долю рынка математически, то хорошо, у меня дела не хуже, чем у рынка, а это именно так, но я теряю доход.
Когда я вышла замуж, когда мне было двадцать, у меня был счастливый брак и счастливые дети, но в какой-то момент я позволил этому сойти с рельсов; Я позволил этому сойти с рельсов.
На самом деле я думаю, что вся концепция выхода на пенсию немного глупа, так что да, я хочу заняться чем-то другим. Есть одна странная вещь, что только потому, что хронологически в пятницу вечером вы достигли определенного возраста... со всем этим опытом, как может быть так, что в понедельник утром вы бесполезны?
Я хочу угодить каждой женщине, каждый раз. — © Стюарт Роуз
Я хочу угодить каждой женщине, каждый раз.
Я думаю, что бизнес-лидеры сегодня должны быть более разносторонними, чем раньше, они должны быть полностью многофункциональными и динамичными.
Большинство сотрудников хотят быть вовлеченными в успешный бизнес, и большинство сотрудников рады, что люди, ведущие успешный бизнес, получают разумную заработную плату и рыночную ставку, если они понимают причину. Больше всего они ненавидят расплату за неудачу.
Мы живем в мире, где есть чертовски много новых факторов, которые необходимо учитывать в вашем бизнесе. Раньше это было только о ваших сотрудниках и ваших клиентах. Теперь есть все вопросы о глобальном потеплении, об устойчивости, об этике, а теперь о гендере и распределении богатства.
Если вы не в сети, люди смотрят на вас косо. Я думаю, через три-четыре года люди будут так же косо смотреть на вас, если у вас не будет возможности для потребителей покупать то, что они хотят, где они хотят и как они хотят.
Слушай, нехорошо, когда твоя мама убивает себя, это тяжело. Но, в конце концов, это случилось очень давно. Моя мама была, надеюсь, не причиной того, что я добился успеха. Это не так просто, как «Моя мама покончила с собой; Я должен проявить себя. Мне очень повезло, что мои родители проявили ко мне интерес.
Я не верю в пенсию.
Я всегда был сторонником и на своем последнем месте работы в M&S был сторонником изречения Эла Гора о том, что устойчивый бизнес может быть прибыльным. Мы были первой крупной компанией в Великобритании, которая доказала, что это так.
Если вы ждете, пока клиенты скажут вам, что вам нужно что-то сделать, вы опоздаете. Хорошие бизнес-лидеры должны быть на полшага впереди того, что хотят клиенты, т. е. они на самом деле не совсем понимают, что хотят этого. Вот что такое инновации. С планом А мы не ждали, пока потребители скажут нам.
Наш мир движется с постоянно ускоряющейся скоростью, и с появлением социальных сетей о том, что происходит сейчас в Нью-Йорке, можно сообщить по всему миру через 60 секунд.
Я когда-то был исполнительным директором, я был там. Моя рекомендация всем, не идти назад.
Мои четыре критерия: я не хочу работать с людьми, которые мне не нравятся; Я не хочу работать в бизнесе, который мне либо не нравится, либо я не понимаю; Я не хочу работать даром, если только сам этого не захочу, и я уже довольно много этим занимаюсь; и я хочу повеселиться.
Когда умерла моя мать, мой отец был в кризисе, моя сестра была в кризисе, все были в кризисе. Я ходил в ту ночь, когда мама лежала на кухне, и все организовал, от гробовщика до похорон... Я за всеми присмотрел, все уладил и с тех пор так и делаю.
Я всю жизнь был наемным работником. Хотел бы я, если бы мог перемотать его, пойти другим путем? Возможно, но я прекрасно провел время. Во всяком случае, я не исключаю этого; Я все еще мог купить бизнес.
Покупатели хотят иметь хорошее соотношение цены и качества, но они больше, чем когда-либо, заботятся о том, как производятся продукты питания и одежда.
Был ли я лучшим мужем? Нет. И я сожалею об этом.
Я абсолютно свободный маркетолог и считаю, что создание богатства — это хорошо, а всем, кто не очень-то нуждается в проверке своей головы — иначе откуда мы возьмем школы, дороги, университеты, третью взлетно-посадочную полосу? , осмелюсь сказать?
Я думаю, что мода — это лучший и самый доступный способ в 21 веке, с помощью которого мужчины и женщины могут выразить свою индивидуальность.
По мере того, как розничная торговля претерпевает фундаментальный переход в цифровой мир, я верю, что модель Ocado и высокие стандарты обслуживания клиентов, которые она обеспечивает, сделают ее мощным онлайн-игроком.
Все компании обязаны следить за размером оплаты и соотношением между верхом и низом.
Мы получили небольшой рост немного раньше, чем ожидалось.
Я бы сошла с ума, если бы у меня не было поводов для смеха.
Я верю в униформу для работы, но почему, если мы мужчины, мы должны быть загнаны в серые костюмы?
Мы сталкиваемся с дилеммой, потому что, хотя все живут лучше, чем когда-либо в нашей истории, у нас также есть самый большой разрыв между богатыми и бедными, который у нас когда-либо был, и мы потенциально имеем планета, которая может разориться в любой день.
Когда я вышла замуж, когда мне было двадцать, у меня был счастливый брак и счастливые дети, но в какой-то момент я позволил этому сойти с рельсов, я позволил этому сойти с рельсов. — © Стюарт Роуз
Когда я вышла замуж, когда мне было двадцать, у меня был счастливый брак и счастливые дети, но в какой-то момент я позволил этому сойти с рельсов, я позволил этому сойти с рельсов.
Это P для прогресса, а не R для восстановления.
Когда умерла моя мать, мой отец был в кризисе, моя сестра была в кризисе, все были в кризисе. Я ходил в ту ночь, когда мама лежала на кухне, и все организовал, от гробовщика до похорон... Я за всеми присмотрел, все уладил и с тех пор так и делаю.
Нет никакого отвращения к ношению M&S. Мы просто не радовали девушек.
Я являюсь крупнейшим акционером рынка одежды в Великобритании, и я не являюсь специализированным магазином для продуктов питания. Если рынок одежды затронут — а так и было — и я удержу свою долю рынка математически, то хорошо, у меня дела не хуже, чем у рынка, а это именно так, но я теряю доход.
Слушай, нехорошо, когда твоя мама убивает себя, это тяжело. Но, в конце концов, это случилось очень давно. Моя мама была, надеюсь, не причиной того, что я добился успеха. Это не так просто, как «Моя мама покончила с собой; Я должен проявить себя. Мне очень повезло, что мои родители проявили ко мне интерес...
Я думаю, что мода — это лучший и самый доступный способ в 21 веке, с помощью которого мужчины и женщины могут выразить свою индивидуальность...
Мы считаем, что ответственный бизнес может быть прибыльным бизнесом
В конечном счете, рост необходим для повышения стоимости компании.
Я всегда был сторонником и на своем последнем месте работы в M&S был сторонником изречения Эла Гора о том, что устойчивый бизнес может быть прибыльным. Мы были первой крупной компанией в Великобритании, которая доказала, что это так.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!