Топ-331 цитат и высказываний Сэма Альтмана — Страница 6
Изучите популярные цитаты и высказывания американского бизнесмена Сэма Альтмана.
Последнее обновление: 26 ноября 2024 г.
Лучше иметь несколько пользователей, которые любят ваш продукт, чем если он нравится множеству пользователей.
Я думаю, что единственное слово, которое имеет наибольшее значение для поддержания продуктивности компании по мере ее роста, — это согласованность.
Лучшие идеи поначалу часто выглядят ужасно, по-настоящему хорошие идеи не кажутся достойными кражи.
Вам не нужно усложнять структуру, на самом деле вы не должны. Все, что вам нужно, это чтобы каждый сотрудник знал, кто его руководитель.
Я не знаю, как пережить боль стартапа, не веря в то, что миссия действительно имеет значение.
До 20 или 25 сотрудников большинство компаний структурированы так, что каждый подчиняется основателю. Он абсолютно плоский.
Ежемесячно делитесь результатами (финансовыми и ключевыми показателями) с компанией.
Одна из замечательных и ужасных вещей, связанных с запуском стартапа, заключается в том, что вы не получаете никакой похвалы за попытку.
Конечно, есть исключения, но большинство компаний начинают с отличной идеи, а не с точки опоры.
Роль совета — совет и согласие. Если генеральный директор не изложит четкую стратегию и попытается заставить совет директоров установить ее, это обычно заканчивается катастрофой.
Большинство стартапов недостаточно сфокусированы. Они много работают... может быть, но они не работают над правильными вещами.
Потому что это одно из таких соединений между узлами — каждая пара людей добавляет накладные расходы на связь.
Так что стоит заранее подумать о долгосрочной ценности и возможности защиты бизнеса.
Просто запомните маленькую булавку: когда вы пересекаете 50 сотрудников, вы должны соблюдать новый набор правил управления персоналом.
Раньше я считал, что идеи не имеют большого значения, но теперь я совершенно уверен, что это не так.
Начинать бизнес — это как плыть на волне между жизнью и смертью. Если вы сможете продержаться достаточно долго, вы обязательно добьетесь успеха
Третье преимущество компаний, ориентированных на миссию, заключается в том, что люди вне компании охотнее вам помогают.
Рост решает (почти) все проблемы
Вы хотите подумать о том, каким будет путь моих первых 10 или 15 сотрудников по мере роста компании.
Пока вы продолжаете поступать правильно и выпускаете лучший продукт, вы можете превзойти более крупную компанию.
Двигайся быстрее. Скорость — одно из ваших главных преимуществ перед крупными компаниями.
В начале компании нет менеджмента, и это на самом деле работает очень хорошо.
Я думаю, что по мере вашего роста производительность падает пропорционально квадрату числа сотрудников, если вы не прилагаете усилий.
Однако в целом, если вы посмотрите на послужной список пивотов, они не станут крупными компаниями.
Вы хотите, чтобы и дальше вами управляли отличные продукты, а не процессы сами по себе.
На ранней стадии стартапа наем старших сотрудников обычно является ошибкой. Вам просто нужны люди, которые делают что-то.
Все, кто начинает стартап в первый раз, напуганы, и все чувствуют себя немного самозванцами.
У большинства хороших основателей, которых я знаю, в любой момент времени есть набор небольших всеобъемлющих целей для компании, которые известны всем в компании.
Большинство основателей никогда раньше не руководили людьми и уж точно не управляли менеджерами.
Когда отсутствие структуры терпит неудачу, она терпит неудачу все сразу. То, что отлично работает для 0-20 сотрудников, становится катастрофой для 30.
Я действительно считаю, что самое сложное в бизнесе — создать компанию, которая внедряет повторяемые инновации... и просто поддерживает эту непрерывную культуру совершенства по мере своего роста.