93 лучших цитат и высказываний Тео Эпштейна

Когда на поле что-то идет не так, мы ожидаем, что наши игроки возьмут на себя вину, сделают шаг вперед и активно возьмут на себя вину за это, даже если это не их вина. Вот как быть хорошим товарищем по команде.

Кем бы ни был ваш начальник или ваши начальники, у них есть 20 процентов работы, которые им просто не нравятся.

Я не думаю, что я хамелеон. Я могу чувствовать, откуда приходят люди, что их движет, где они уязвимы, что заставляет их чувствовать себя хорошо. Я получаю от этого столько же, сколько и они. Я люблю связываться.

У вас есть годы, когда большинство вещей идет своим чередом, и у вас есть годы, когда больше вещей, чем обычно, кажется проблемой.

Тот факт, что ребята очень быстро адаптировались к высшей лиге, очень быстро развивались, сталкивались с невзгодами под ярким светом прожекторов, играли в отличный бейсбол, преодолели так много, преодолели вековые проблемы и выиграли Мировую серию, я думаю, это не обязательно означает мы все-таки не просто склонны к законам природы и реальности и бейсбола.

Общение в клубе отличается от общения в зале заседаний. Сердцебиение, которое существует в клубе, вы не найдете такого же сердцебиения в приемной.

Я работаю в «Чикаго Кабс», команде, которая настолько преданна и обожает нас, а ее история настолько заброшена, что мы были известны по всей стране как Любимые Неудачники.

Если я позволю своему мозгу беспрепятственно следовать своему пути, это будет довольно уродливо.

Я не собираюсь отрицать, что я фанат Red Sox. Я вырос фанатом «Ред Сокс», провел здесь прекрасное десятилетие, которое мне очень понравилось, и оно всегда будет частью меня.

Я думаю, что люди хотят, чтобы Детеныши добились успеха, и, в более широком смысле, они хотят, чтобы люди, связанные с Детенышами, добились успеха.

Вы не хотите зарабатывать на жизнь или приобретать привычку, пытаясь решить свои проблемы с помощью высокооплачиваемых свободных агентов, потому что в долгосрочной перспективе это связано с таким большим риском, что вы действительно можете подорвать свою организацию.

Если вы достигаете точки, когда вся ваша система ферм находится в высшей лиге, вы обменяли пару парней на игроков, которые теперь в высшей лиге, вы знаете, что вы делаете? Вы начинаете заново в своей системе фермы и продолжаете развивать талантливых игроков, которые у вас есть.

Вы достигаете точки, когда вы пытаетесь выжить. Ты просто пытаешься ввести мяч в игру. Ты не в себе. Вы ищете себя в качестве нападающего каждую ночь. Это просто очень тяжело. И совсем нетипично для игроков необходимость менять свое окружение, чтобы заново открыть для себя, кто они есть.

Это естественный толчок, который существует в любой спортивной организации. Когда вы находитесь на большом рынке, а затем выигрываете, и вы играете против янки, и рейтинги такие, какие они есть, и посещаемость такая, какая она есть, никто не хочет идти назад; как бизнес, вы не хотите идти назад.

Я не хочу, чтобы меня похоронили в гробу "Ред Сокс".

Никто не застрахован от необходимости сидеть или спускаться в нужное время, и вы хотите дать парням шанс.

Вы не всегда будете получать результаты, которых, по вашему мнению, заслуживает ваш талант, которых, по вашему мнению, заслуживает общая картина. И что реально, так это то, как вы реагируете в таких ситуациях?

Когда люди, которых ты не знаешь, говорят о тебе хорошее, если ты позволяешь себе, пусть даже подсознательно, придавать этому хоть малейший смысл, когда происходит обратное, когда люди, которых ты не знаешь, говорят о тебе плохо, ты можешь Не придаю того же значения.

Я выбирал свои занятия, основываясь на том, какие профессора не учитывали посещаемость, а затем обменивал билеты Падрес на заметки с занятий. Я не был студентом месяца.

Раньше я провожал людей домой. Мне просто так нравится быть анонимным, что я следил за людьми до дома, потому что они не знали, кто я такой, а я мог наблюдать за ними. Я знаю, как это звучит. Я не мог существовать, но не наблюдал.

Помнится, газета «Чикаго Сан-Таймс» поместила на всю полосу фотошоп, на котором я иду по воде через озеро Мичиган, как будто своим появлением я собирался чудесным образом исправить судьбу команды. Представьте себе их разочарование, когда я объявил о долгосрочном плане восстановления, направленном на привлечение молодых игроков и победу через пять лет.

Должно быть активное практическое руководство в сотрудничестве с менеджером, чтобы вести организацию и следить за тем, чтобы стандарты, которые мы установили для организации в целом, соблюдались.

В «Кабс» мы построили одну из лучших фарм-систем — я думаю, какое-то время это была лучшая фарм-система в бейсболе. И это было здорово. Это привлекло много внимания. Но мы не хотели получать признание за фермерскую систему. Мы хотели посмотреть, сможем ли мы выполнить сложную часть, а именно превратить прославленную систему ферм в чемпиона Мировой серии.

В итоге я остался на 10 лет в Бостоне. Это было девять лет как GM, но 10 лет там. Это казалось правильным: достаточно долго, чтобы попытаться изменить ситуацию и попытаться внести свой вклад в победу команд и некоторых чемпионатов.

Неудача заложена в игре. Поэтому, если вы плохо реагируете на невзгоды, у вас, вероятно, не будет долгой карьеры.

Игроки, которые склонны правильно реагировать на невзгоды и в конце концов побеждать, — это игроки с сильным характером. Если у вас достаточно таких парней в клубе, у вас есть преимущество перед другой командой.

Как правило, молодым игрокам требуются годы, чтобы приспособиться к жизни в высшей лиге и начать показывать свои способности. Большая часть вины за это лежит на этих нелепых старых бейсбольных нормах, которые гласят, что молодых игроков должно быть видно, но не слышно.

Я думаю, что каждый заслуживает более одной Мировой серии каждые 108 лет.

Мы стараемся хорошо понимать нападающего соперника и его тенденции. Может быть, понимаю нападающего лучше, чем он знает себя.

«Кабс» — с их страстными болельщиками, преданными владельцами, традициями и засухой Мировой серии — представляли собой совершенно новый вызов и единственную команду, в которой я мог представить себе работу после такого успешного опыта «Ред Сокс».

Ты просто принимаешь правильное бейсбольное решение. Вы не обязательно беспокоитесь о чьих-то чувствах или чем-то подобном. Вы принимаете правильное бейсбольное решение в первую очередь для команды, а затем для развития игрока, что также важно.

Лицемерно говорить, когда дела идут хорошо: «Возьми у меня интервью». Спроси меня, насколько я хорош. Спросите меня о семье и личной жизни. В какой-то момент позже, когда кому-то понадобится информация, и вы захотите провести черту, как вы это сделаете?

Я склонен запрашивать мнения у всех, кто меня окружает. Мне нравится слышать мнения и обоснования этого от всех в комнате. Возможно, это результат учебы на юридическом факультете и использования метода Сократа.

Чтобы выиграть Мировую серию, нужно уметь многое делать хорошо.

Будьте преднамеренными в отношении пространств, которые вы создаете, но не за счет компромисса с другими элементами.

Если несколько стартовых питчеров одновременно отстают, вы всегда будете в затруднительном положении, когда вам будет трудно играть лучше, чем 0,500 бейсбола.

Мы знали, что межсезонье 2017/18 будет одним из самых сложных. Мы давно это знаем.

Жалко отказываться от хорошего игрока. Но если вы так думаете, вы никогда не совершите никаких сделок. Вы должны сосредоточиться на том, что вы получаете взамен.

Мне нравится уединение, особенно в том, что касается моей семьи, поэтому, когда меня узнают, я обычно говорю что-то вроде «Я постоянно это слышу» или «Тео Эпштейн? Кто это?'

Если у продавца есть игрок, который, по его мнению, будет иметь большую ценность, он знает об этом и защищает эту ценность. Вы должны пойти получить его. Так работает торговый рынок.

Иногда, с точки зрения бизнеса, важно иметь что-то с шипением в межсезонье. Работа отдела бейсбольных операций состоит в том, чтобы противодействовать этому, так же как работа деловой стороны — иногда продвигать эти мысли.

Когда я откинулся на спинку кресла и представил себе, каким может быть мой переход от «Ред Сокс», я подумал, что это будет больше пахнуть шампанским, чем пивом, как вы, наверное, скажете.

Если вы пытаетесь избежать одного хода, который, по вашему мнению, не сработает, не соглашайтесь на другой ход, который, возможно, не отвечает всем требованиям. Будьте верны философии и поймите общую картину. Всегда есть еще один день, чтобы побороться.

Каждая возможность выиграть священна. Это свято для нас внутри организации, и это должно быть священно и для фанатов. Они заслуживают того, чтобы мы приложили все усилия, чтобы сделать клуб лучше и привести его к успеху в любом сезоне.

Нет ничего, что я ненавижу больше, чем тех, кто говорит в черновой комнате с абсолютной убежденностью, но они ничего не подкрепляют.

Как только вы выставите себя на всеобщее обозрение, очень трудно отступить, сказать «нет» или вернуть эту часть своей жизни в частную жизнь.

Наблюдение за тем, как Доджерс выступают на действительно высоком уровне, является хорошим напоминанием нам о том, насколько высока планка.

Такая простая вещь, как прозрачность, действительно масштабируема, потому что быстро влияет на культуру. И культура - это то, что чувствует каждый. Если высшее руководство действительно прозрачно со всеми, это имеет усиливающий эффект. Тогда вы склонны привлекать игроков, которые действуют таким образом, на одной волне, и тренеров, и болельщиков.

Бейсбол лучше с традициями, с историей. Бейсболу лучше с болельщиками, которым не все равно.

Кабс 2011 года были самой старой командой в дивизионе, самой дорогой командой в дивизионе и худшей командой в дивизионе. И нам действительно нужно было начать сначала.

Скаутинг и развитие игроков — это ключ к успеху из года в год, а не случайное везение. В этой игре нет окончательных ответов, нет ярлыков. Когда вы думаете, что во всем разобрались, вы можете очень быстро смириться.

Если вы хотите продолжать быть хорошими, выступать на высоком уровне и быть глубокими во всех областях, вам все равно придется нападать на некоторых недооцененных игроков. Вы не можете просто пойти и подписать лучших свободных агентов или обменять игроков, когда они находятся на пике своей ценности. Это не формула долгосрочного успеха.

Конечно, бывают времена, когда бейсбол — это гораздо больше, чем хлеб и зрелище, времена, когда бейсбол вызывает глубокий и значимый отклик у многих, многих людей, и времена, когда игра, построенная на преодолении неудач, может преподать всем нам несколько важных уроков.

Когда я писал или участвовал в отдельных видах спорта, я чувствовал себя неудовлетворительным и одиноким. Когда мне удалось найти группу людей, в которых я верил и которые мне нравились, которые работали для достижения общей цели, это было невероятно полезно.

Цель состоит в том, чтобы создать действительно высокий «этаж» для этой организации, где «нерабочие» годы — это годы, когда вы можете выиграть в 80-х годах и получить дивизион или уайлд-кард, или выиграть 90 игр, войти и найти путь к победе в октябре. И отличные годы, вы выигрываете 103 и выигрываете все подряд.

Бейсбол — игра, основанная на невзгодах. Это игра, которая будет неоднократно проверять вас. Он найдет ваши слабости и уязвимые места и заставит вас приспособиться. Эти невзгоды, по большому счету, действительно хорошая вещь, потому что они показывают вам, где ваши слабости. Это дает вам возможность стать лучше.

Это человеческий феномен, у всего должна быть причина. Почти никогда нет.

Что касается нападающего, я думаю, всегда приятно иметь опытного нападающего и иметь кого-то, кто действительно может войти в базу и задать тон.

Я верю в наших игроков. Вот почему они здесь. Я также знаю, что сутулость — это часть бейсбола. Что удивительно, так это то, что иногда это длится некоторое время, для действительно хороших игроков, когда это длится некоторое время.

«Ред Сокс» не выигрывали 86 лет, когда мы пришли к власти. Мы не убежали от этого вызова — мы приняли его.