110 лучших цитат и высказываний Троя Картера

Больше всего меня разочаровывает отсутствие масштаба в музыкальной индустрии. Тот факт, что никто не продал 100 миллионов копий альбома, расстраивает.

Вы не можете создать такого артиста, как Леди Гага. Вы можете помочь поддержать, вы можете помочь развить видение — я думаю, вы можете добавить к видению — но вы просто не можете сделать такого артиста. Это все равно, что сказать, что школьный тренер Леброна Джеймса сделал Леброна Джеймса.

Деньги меня не заставляют. Это определение успеха не заставляет меня тикать. Меня не вдохновляет управление некоторыми из самых больших звезд в мире. Моя семья гордится мной.

Я был помощником Джаззи Джеффа.

Если вы просыпаетесь утром, а вашего любимого артиста нет в сервисе, за который вы платите десять долларов в месяц, рано или поздно вы теряете веру в модель подписки.

У меня была небольшая рэп-группа, и нас называли «2 Too Many»... Мы каждый день тусовались перед звукозаписывающей студией Джаззи Джеффа.

Это все, что я когда-либо хотел делать в своей жизни, это музыка. И поскольку я был неудавшимся художником, я действительно смог помочь кому-то осуществить их мечту, которая, знаете ли, определенно исполнилась.

Эксклюзивы плохи для художников, плохи для потребителей и плохи для индустрии в целом.

Это пре-ролл или пост-ролл на Vevo. Звукозаписывающая компания зарабатывает на этом деньги, а потом они просачиваются вниз.

GaGa — цифровой ребенок — так они общаются. Не может быть никаких прослоек между артистами и их поклонниками.

Мы подумали, что то, что делал Энроу, помогая женщинам и покупая продукты с местных рынков, было действительно здорово.

Я человек здравого смысла — я просто смотрю на жизнеспособность идеи, если я чувствую, что у команды есть возможность воплотить идею в жизнь. Я также смотрю на инвестиционный синдикат, на размер рынка, а потом на это накладывается много кишки.

Я сказал: «Кто сказал, что основатели-афроамериканцы не могут построить компанию стоимостью в миллиард долларов?»

Я не думаю, что мы агрессивно ищем сделки. Наша стратегия заключается в том, что бизнес следует за креативом. Мы не ищем возможности на рынке.

Теперь мы знаем, что если мы сделаем десятиминутное видео для YouTube, люди его посмотрят.

Я думаю в целом, и это не относится конкретно к Spotify или любому стриминговому сервису или любому лейблу... когда вы рассматриваете общую цепочку создания стоимости музыкальной индустрии и то, насколько важен автор песен для бизнеса - я думаю, что должен быть еще один посмотрите на цепочку создания ценности.

Для меня, как для отдела кадров и менеджеров, мы занимаемся поиском талантов. Это ничем не отличается от работы с этими инженерами, которые просто хотят делать хорошие продукты.

Что мне нравится в Bre.ad, так это его простота. Когда вы можете объяснить это людям, например, «пятисекундные рекламные щиты перед средством сокращения ссылок», это имеет большой смысл.

Что касается артистов, мы вложили значительные средства в очень молодых артистов с самого начала их карьеры и помогли им стать мировыми суперзвездами.

Когда вы смотрите на то, как финансируются технологические компании, это не игра с нулевой суммой. В одной компании может быть 20 инвесторов, и все должны работать вместе на благо этой компании.

Если ребенок идет и покупает компакт-диск в Best Buy, мы понятия не имеем, кто этот человек, сколько раз он его слушает или что-то в этом роде.

Музыкальная индустрия действительно является меритократией на творческом уровне.

Я инвестировал в Uber в 2011 году, когда он был только в Сан-Франциско.

Люди больше не покупают лошадей для передвижения. Я просто думаю, что мир меняется. Как бизнес, мы должны внести соответствующие коррективы.

Хастл прост - он делает работу. Многим нравится об этом говорить, у многих есть идеи, но на самом деле трудно выполнить работу.

Меня пригласили на борт, чтобы укрепить связь между Spotify и музыкальным сообществом.

Никто еще не преодолел этот разрыв между музыкой и технологиями.

Моим третьим сотрудником, когда я пришел в Spotify, была Тиффани Кумар, которая стала нашим глобальным руководителем по связям с авторами песен. Вся идея заключалась в том, чтобы собраться вместе и выяснить, как создавать и вносить свой вклад в сообщество авторов песен.

Музыка — это один из тех видов бизнеса, в котором, если вы талантливы и достаточно усердны, вы можете добиться успеха, особенно в качестве предпринимателя. Если вы посмотрите еще на Берри Горди, Рассела Симмонса, Андре Харрелла, Л. А. Рида и Шона «Дидди» Комбса, вы увидите целую линию успешных чернокожих предпринимателей, которые построили свои собственные компании с нуля.

Я нашел альбом для вырезок, который мне дала мама, а внутри было письмо, которое я написал себе в 19 лет. В письме были мои цели и мечты на всю жизнь, и даже тогда я писал об управляющей компании, которая Я построил сегодня.

Я думаю, как индустрия, мы должны поддерживать широкую модель подписки и не делать ничего, что могло бы поставить под угрозу потенциальное здоровье музыкального бизнеса, потому что мы еще не вышли из леса.

Музыкальная индустрия в целом растет в геометрической прогрессии, но с точки зрения реального музыкального файла, если посмотреть на реальную стоимость, для меня каталог «Битлз» должен стоить больше, чем Spotify.

Чем больше людей слушают музыку и воспринимают ее, тем выше ценность как для музыкальных компаний, так и для исполнителя, особенно когда их финансовая модель строится вокруг этого. В музыкальной индустрии все начинают понимать, что не начинается с музыкального произведения.

Люди экспериментируют со стримингом, с сервисами по подписке, будь то Spotify, Pandora или Rdio.

Когда мне впервые предложили Uber, я подумал, что это самая глупая идея.

С Гагой - она ​​не боится рисковать. Благодаря этому вы получаете эти динамичные проекты. Она совершенно не боится.

Когда вы сидите с Zynga и Google, и они говорят о миллиардах впечатлений, вы думаете, что у музыки гораздо больше эмоциональной связи, чем у технологий, но мы не взломали код.

Вы идете в места проведения мероприятий, и в линиях с мерчами очень много отказов. Люди не хотят пропускать части концерта.

В поп-бизнесе не так много чернокожих.

Проблема с eBay заключается в том, что вы можете положить пару кроссовок Jordan рядом со сковородой. Это совершенно другой опыт по сравнению с некоторыми редакционными материалами и хорошо продуманным опытом.

С альбомом «Born This Way» мы обычно говорили, как нам найти стратегических партнеров, которые могут помочь нам в реализации нашего видения? Частично это касается размещения музыки в местах, которые люди обычно не помещают, например, в Google и Gilt.

Я хотел бы открыть двери для малообеспеченных сообществ и меньшинств в сфере предпринимательства.

Когда мы рассматриваем стратегических партнеров, это могут быть более крупные партнеры, крупные корпорации или стартапы. Но если вы посмотрите на Gilt и такие места, как Amazon и Starbucks, вы увидите, что все они являются местами, где много пешеходов или цифрового трафика.

Я привлекаю звукозаписывающую компанию, которая распространяет музыку.

Технологии будут играть огромную роль в музыкальном бизнесе завтрашнего дня. И компании, которые выиграют, будут лучше всех подготовлены к пониманию того, как использовать данные для развития карьеры артиста.

Исходя из музыкального бизнеса и наблюдая переход от артистов к фанатам, от фанатов к потребителям, на самом деле важно понять психологию того, почему люди хотят ассоциироваться с вашим брендом.

Я думаю, что само пиратство в конечном итоге исчезнет.

Музыкальная индустрия действительно должна извлечь урок из технологической индустрии о том, что в конце концов означает масштаб, и научиться монетизировать.

У моей мамы не было возможности купить нам дорогие Air Jordan, поэтому, если я хотел что-то покрасивее, мы с братом должны были идти зарабатывать на это деньги.

В категории напитков меньше беспорядка, чем в категории музыки. Гораздо меньше беспорядка.

Как только мы начали инвестировать, мы поняли, что те же услуги, которые мы оказывали художникам, применимы и к предпринимателям.

Когда вы думаете о брендах, киностудиях и всех, кто пытается достучаться до миллениалов, аудитория Lyft или Uber — это прекрасное место.

То, как это работает, похоже на то, как менеджер работает, как центр карьеры артиста.

То, как потребители взаимодействуют с музыкой, теперь изменилось. Это больше не альбомный бизнес; это снова бизнес для одиноких, и индустрия уже проходила через это раньше.

Я был просто ребенком, влюбленным в хип-хоп музыку. Я люблю музыку. Я люблю культуру. Я хотел быть частью этого в любом случае.

У многих корпораций сейчас есть венчурные подразделения, которые инвестируют в молодых предпринимателей или разрабатывают программы внутри компании, чтобы вы могли разрушить себя изнутри, вместо того, чтобы обращать внимание на эти внешние факторы.

Было много стереотипов, которые мне пришлось сломать о том, как люди в индустрии развлечений ведут бизнес.

Леди Гага феноменальна. С первого дня нашего знакомства она была как молния в бутылке.

В детстве я думал, что стану рэпером, и прыгал на поезде в студию Джаззи Джеффа, где-то шесть месяцев подряд ждал за пределами студии большого перерыва, и однажды мы пришли в студию и сыграли наше демо для Уилла и Джеффа и быстро понял, что мы не так хороши.

Я придумал Джаззи Джеффа и Свежего Принца. Эти ребята, они взяли меня под свое крыло в раннем возрасте.