Питер Друкер указал, что работа менеджера заключается в том, чтобы «делать все правильно». Работа руководителя заключается в том, чтобы убедиться, что «правильные вещи» сделаны. Даже самая строгая парадигма экоэффективного бизнеса не бросает вызов базовым практикам и методам: обувь, здание, фабрика, автомобиль или шампунь могут оставаться в корне плохо спроектированными, даже если материалы и процессы, задействованные в их производстве, становятся более «эффективными».