46 лучших цитат и высказываний Чипа Конли

Социологи обнаружили, что самый быстрый способ почувствовать счастье — это практиковать благодарность.

Лучший способ побудить людей создавать компании, которые создают рабочие места, — это отметить разнообразные предпринимательские истории и разнообразие движущих сил, которые заставили этих предпринимателей рискнуть.

Чем более хаотичным внешне становится мир, тем больше нам нужна здравая внутренняя логика, особенно когда дело касается наших эмоций.

Кто-то может быть потрясающим в том, что он делает, но если он вам не нравится, зачем его нанимать?

Компании и лидеры являются образцом для подражания не только в бизнес-сообществе, но и во всем мире.

Пересечение психологии и бизнеса обычно считается таким же перегруженным, напряженным и эмоционально бесплодным, как день пиковой нагрузки на автострадах Лос-Анджелеса. Но, к счастью, мы живем в эпоху, когда нейробиологи учат нас гибкости нашего мозга и эмоционально заразной природе наших рабочих мест.

Мы все люди. Это самый важный факт, которым пренебрегают в бизнесе.

Моя жизнь рассеяна и занята. Я думаю о своем доме как о курорте. Когда я переступаю порог, я чувствую себя расслабленным. Я почти чувствую, что взял отпуск.

Разве не иронично, что оплата, привилегии и льготы стоят вашей компании в конечном счете, но подлинное признание, особенно когда оно самое неожиданное, стоит очень мало и дает самую впечатляющую отдачу от инвестиций?

Если бы сотрудник сказал вам, что у него грипп, вы бы отправили его домой. Если бы сотрудник сказал вам, что он беспокоится, вы, вероятно, попросите его вернуться к работе. Но эмоции так же заразны, как вирус гриппа.

Когда мир находится в эпицентре перемен, когда невзгоды и возможности почти неразличимы, настало время для дальновидного лидерства и когда лидеры должны смотреть дальше потребностей выживания тех, кому они служат.

Не знаю, как у вас, но у меня сохранились открытки, которые мне прислали школьные фанаты, а также те, что присылали мне сотрудники на протяжении многих лет. Сила подлинной, индивидуальной признательности никогда не потеряет своей ценности, даже в условиях мрачной экономики... на самом деле, это, вероятно, то, чего мы все жаждем в этой пустыне депрессии.

Чувствовать себя хорошо в своей жизни, но не выразить сердечное «спасибо», это все равно, что завернуть подарок для кого-то и никогда не дарить его ему.

Люди не осознают, насколько они властны. Чем больше вы можете показать им этот контроль, тем легче будет подключиться к творческой стороне мозга, которая позволяет людям видеть возможности и варианты.

Когда я основал свою гостиничную компанию Joie de Vivre в возрасте 26 лет, я увидел в этом предприятии свой билет на свободу.

Когда кто-либо из нас думает о себе как об образце для подражания — будь то родитель, за которым наблюдают их дети, или лидер под микроскопом своих последователей, — это создает естественное повышение того, как мы ведем себя и чего мы ожидаем от себя.

Как только вы узнаете об эмоциональных строительных блоках беспокойства, вы сможете влиять на них.

Компании, которыми мы восхищаемся, похожи на людей, которыми мы восхищаемся: стойкие, аутентичные, представительные, готовые к сотрудничеству, амбициозные и скромные.

В основе великого лидерства лежит пытливый ум, сердце и дух.

Каждые пять лет я люблю устраивать большую вечеринку по случаю дня рождения. Я отметил свой 45-й день рождения с 75 друзьями в Марракеше, Марокко.

Бизнес-принципы хороши настолько, насколько хороши практики, которые их поддерживают.

Я провел свое время в корпоративной Америке, от McDonald's, готовящего коктейли, до Morgan Stanley, заключающего сделки, и, тем не менее, я чувствовал себя ужасно ограниченным униформой - не только моей одеждой, но и тем, что я чувствовал, что должен соответствовать - что традиционная работа требовала мне носить.

Общепринятое мнение предполагает, что основным мотиватором для предпринимателей являются деньги или создание богатства, и, по сути, большая часть политических дебатов, как правило, сосредоточена вокруг того, какие изменения в налоговой или нормативной политике мгновенно превратят корпоративные иски в авантюристов малого бизнеса.

Осознаем мы это или нет, но наша работа и личная жизнь состоят из ежедневных ритуалов, включая то, когда мы едим, как мы принимаем душ или ухаживаем за собой, или как мы приближаемся к нашему ежедневному погружению в цифровой мир общения по электронной почте.

Я знаю, что, когда я слишком сильно привязывал свое чувство идентичности к своей работе, я мог отвлекать себя от чувства недостойности. Разница определялась не количеством часов, которые я работал, или тем, насколько налиты кровью мои глаза. Это было что-то внутреннее.

Бали — одно из моих любимых мест в мире. Кажется, в одной из моих прошлых жизней я жил на острове Бали.

Организации, которые могут уменьшить страх, — это те, которые способны мотивировать, создавать и вводить новшества.

Когда люди попадают в состояние «сражайся или беги», они удаляются от творческих центров своего мозга.

Дэниел Гоулман доказал, что две трети успеха в бизнесе основаны на нашем эмоциональном интеллекте, а не на нашем IQ или уровне нашего опыта. Поскольку мы ищем следующую группу будущих генеральных директоров, возможно, американским корпорациям пора начать брать интервью у выпускников магистерских программ психологии, а не программ MBA.

В общем, я не особо разбираюсь в этикете и по натуре являюсь нарушителем правил и бунтарем.

Великие лидеры помогают своим людям увидеть, как они могут напрямую повлиять на цели компании и на свои личные цели.

Что вы можете начать считать сегодня, что действительно будет иметь значение в вашей жизни?

Те из нас, кому посчастливилось получить призвание в своей работе, имеют определенную веру и душевное спокойствие в то, что именно тогда нам и следует заниматься.

Молодые люди склонны больше ассоциировать счастье с волнением и будущим, в то время как пожилые люди склонны ассоциировать счастье со спокойствием в настоящем.

Когда кто-либо из нас думает о себе как об образце для подражания — будь то родитель, за которым наблюдают их дети, или лидер под микроскопом своих последователей, — это создает естественное повышение того, как мы ведем себя и чего мы ожидаем от себя.

Любопытство... оказалось важным компонентом устойчивости, чертой, особенно ценной в условиях продолжительного экономического спада. Устойчивые люди не сделаны из стали; они просто предоставляют себе больше вариантов, и эти варианты исходят от пытливого ума.

Café Gratitude предлагает опыт, который расширяет возможности для всех людей — отличный рецепт для бизнеса. Я наблюдал, как растет Café Gratitude, и ощущал как вкус их блюд, так и их стремление дарить священные впечатления своим клиентам.

Я провожу собеседования со старшими кандидатами в домашнем офисе или со многими кандидатами на должность генерального директора отеля или ресторана. Два моих любимых вопроса: «Расскажите мне о неудаче в вашей карьере, чему вы научились из нее и как вы использовали этот урок» и «Всех нас неправильно воспринимают в тот или иной момент. Как вы чаще всего неправильно воспринимаются на рабочем месте и почему?" Оба эти вопроса требуют определенного самосознания и готовности не давать шаблонных, нормальных ответов, которые нам предлагает опыт на собеседованиях.

Позволить эмоциям пройти через вас — это здорово. Не позволять эмоциям определять вас.

Как лидеры, мы понимаем, что нематериальные ценности важны, но понятия не имеем, как их измерить.

Разве это не ирония, что оплата, привилегии и льготы стоят вашей компании в конечном счете, но подлинное признание, особенно когда оно самое неожиданное, стоит очень мало и дает самую впечатляющую отдачу от инвестиций.

Мы заостряем наше представление о себе, чтобы представить миру определенную идентичность, что является одним из ключевых препятствий на пути к аутентичности.

Может быть, пришло время нам получить набор инструментов, который не просто считает то, что легко сосчитать, осязаемое в жизни, но на самом деле считает то, что мы больше всего ценим, то, что неосязаемо.

Сделайте любопытство прекрасной привычкой.

Многие люди не различают то, что с ними происходит, и свою реакцию на это. Однако эмоциональный заряд несет не событие или ситуация; наши убеждения создают нашу реакцию.

Чем больше мы игнорируем свои эмоции, тем больше вероятность того, что они окажут на нас сильное влияние.