7 лучших цитат и высказываний Шелли Аршамбо

Изучите популярные цитаты и высказывания американской писательницы Шелли Аршамбо.
Последнее обновление: 25 декабря 2024 г.
Шелли Аршамбо

Шелли Аршамбо — американская деловая женщина и бывший генеральный директор MetricStream, компании GRC, базирующейся в Пало-Альто, Калифорния. Она занимала руководящие должности во многих компаниях, включая 15-летнюю карьеру в IBM, где она стала первой афроамериканкой в ​​компании, которую отправили на работу за границу. Аршамбо является приглашенным лектором в своей альма-матер, Уортонской школе Пенсильванского университета. Она также писатель. Она написала книгу «Непросто амбициозно» и стала соавтором книги «Маркетинг, который работает». Аршамбо регулярно пишет статьи для Xconomy.

Все понимают, что независимо от того, какова ваша повседневная работа, когда что-то происходит, все вмешиваются, чтобы все исправить и исправить. Это действительно сводится к командной работе. Когда люди входят в культуру и видят, что каждый в компании играет определенную роль в том, чтобы что-то происходило, они также действуют. Когда люди этого не делают, это просто не работает, и они этого не делают.
Я думаю, что люди в целом недостаточно рискуют. Некоторые люди считают, что прежде чем они смогут принять следующий вызов, они должны быть готовы на 100 процентов. Это просто неправда. Даже люди на своей работе не идеальны в своей работе. Так что мой самый большой совет людям, чтобы выйти там. Рискните и смиритесь с этим. Что самое худшее, что может случиться? Речь идет о процветании за счет риска, а не уклонения от риска.
На протяжении всей моей карьеры у меня было много наставников, и я просто усыновил их. Я обнаружил, что, особенно если вы молоды, когда вы подходите к людям и говорите: «Не могли бы вы стать моим наставником?», их глаза расширяются. Они буквально отступают. То, о чем они думают, - это обязательство и время, которое потребуется, если они скажут «да». И времени у них нет. Так что я бы не стал просить их быть моими наставниками, а просто стал бы так к ним относиться. И это сработало очень хорошо для меня.
Большая часть моей работы — обучение и развитие. Я нанял правильную команду. Но у всех есть области, где нам нужно улучшиться. Одна из вещей, которые я делаю, — это обсуждение темы лидерства на наших регулярных встречах. И это имеет значение, потому что через эти темы лидерства я могу укрепить нашу культуру, стиль и то, что ожидается.
Я обнаружил, что многие люди не следуют советам, которые им дают. Но я делал то, что они предлагали, а затем говорил им: «Привет, большое спасибо. Вот что я сделал. Отлично сработало». Что теперь происходит? Они чувствуют себя довольно хорошо, давая вам советы, потому что они оказали положительное влияние. Поэтому, когда я снова свяжусь с ними, они с большей вероятностью ответят на мое электронное письмо или звонок. И тогда они, возможно, захотят выпить со мной кофе.
Когда люди приходят к вам с проблемами или вызовами, не решайте их автоматически. Как мама-медведица, вы хотите заботиться о своих детенышах, поэтому вы склонны защищать и изолировать их от всего этого. Но если вы продолжаете решать проблемы для своих людей, они не учатся решать проблемы для себя, и это не масштабируется. Убедитесь, что когда люди приходят с трудностями и проблемами, первое, что вы делаете, — это возвращаете их им и говорите: «Как вы думаете, что мы должны с этим делать? Как, по вашему мнению, мы должны подходить к этому?» .
Моя мать оказала определенное влияние на мой стиль руководства. Она очень активно участвовала в общественной жизни. Она говорила, что всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемами или пытаетесь что-то сделать, вы должны понимать, что движет людьми, что их мотивирует. Несмотря на то, что она изучала бизнес в колледже, я думаю, что психология была для нее скорее страстью.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!