Цитата YC Джеймса Йена

Технические ноу-хау экспертов должны быть преобразованы в практические навыки людей. — © YC Джеймс Йен
Технические ноу-хау специалистов должны превратиться в практические наработки людей.
Независимо от того, насколько не связаны с техникой ваша жизнь и работа, вам придется взаимодействовать с технологиями и техническими людьми. Если вы знаете что-то о том, как работают устройства и системы, это большое преимущество.
Предприниматели должны быть практическими экспертами. Им не нужно стремиться стать экспертами в предметной области того, что они делают; они должны решить проблему или преследовать какую-то причину или цель, большую, чем они сами.
Я должен сказать, что больше всего меня восхищают люди, которые овладевают областью практического опыта и могут меня чему-то научить. Я имею в виду, моя местная акушерка научила меня разводить пчел. Ну, она не может понять ничего, что я пишу. И я ловлю себя на том, что люблю ее, могу я сказать, больше, чем большинство поэтов. И среди своих друзей я нахожу людей, которые все знают о лодках или о некоторых видах спорта, или о том, как вскрыть кого-то и извлечь орган. Я очарован этим мастерством практического.
Я знаю, как использовать жгут, повязку, я знаю, как накладывать швы, как делать сердечно-легочную реанимацию, а также много технических мелочей.
Единственный способ узнать все — научиться думать, задавать вопросы, ориентироваться в мире. Учащиеся должны научиться тому, как научиться пользоваться новыми инструментами, как разговаривать с незнакомыми людьми и вообще как быть смелым.
Я хорошо чувствую свое тело в купальнике среди людей, которые ценят то, что я делаю, как конкурс. Тогда я горжусь. На телевидении я горжусь. Но на пляже большинство людей не специалисты. Широкая публика не знает, как смотреть. Как вы можете гордиться, когда они даже не знают, на что смотрят?
Как вы можете принимать обоснованные решения...? Ключ, кажется, состоит в том, чтобы собрать экспертов, которые хорошо осведомлены и увлечены предметом, и заставить их совместно обсудить ряд вопросов, предназначенных для изучения пределов технической осуществимости. Они должны стремиться к наилучшему решению, а не убеждать друг друга.
Как беспилотники изменили небо? Как изменился океан из-за того, что более 90% мировой информации передается по подводным кабелям?
Слишком много творческих людей не хотят учиться техничности, так что же происходит? Они становятся зависимыми от технических специалистов. Станьте техническим. Вы можете этому научиться. Если вы креативны и техничны, вас не остановить.
Мы умеем быть врачами, медсестрами, юристами. Мы умеем быть твиттерами. Мы умеем быть всем. Но как быть людьми? Как вы присутствуете друг с другом? Как быть честными друг с другом? Как вы проявляете сострадание друг к другу, прощение друг к другу? Мы знаем, что делать. Мы не знаем, что быть, как быть.
Я думаю, что люди хотят знать, как делать практичные и повседневные вещи, например, как извлечь из граната зернышки.
Существует два вида экспертов: академические эксперты и практические эксперты. Один не лучше другого, но они очень разные, и каждый предлагает очень разную ценность.
В своей жизни я обнаружил, что всякий раз, когда я не был уверен, что делать дальше, я шел и многому учился, много читал, разговаривал с экспертами. Я не знаю, как работает человеческий мозг, но это почти волшебство: когда вы достаточно читаете или разговариваете с достаточным количеством экспертов, когда у вас достаточно информации, начинают появляться новые идеи. Кажется, это происходит со многими людьми, которых я знаю.
«Духовность» в бизнесе звучит высокопарно. Насколько это практично? Ответ «очень». Существует фундаментальный способ, посредством которого Дух и сознание способствуют мирскому успеху, — и его долгое время игнорировали. [. . .] Как часто отмечают специалисты, авторы и гуру, бизнес-игра заключается во влиянии на внешний мир. Но вот в чем суть: как вы можете контролировать свое окружение, если вы не можете управлять даже собственными мыслями и эмоциями? Другими словами, как вы управляете миром, не овладев сначала собой? Краеугольным камнем эффективного лидерства является самообладание.
Я не могу не подчеркнуть, насколько это ошибочно. Отказ от критики и игнорирование разногласий — это расизм в чистом виде. Однако эти культурологи не замечают, что, избегая критики незападных стран, они заманивают людей, представляющих эти культуры, в ловушку отсталости. У экспертов могут быть самые лучшие намерения, но, как мы все знаем, благими намерениями вымощена дорога в ад.
Люди в форме не являются священными. У них нет всех ответов. Применение силы является политическим решением по своей сути, с точки зрения его целей; затем должны быть привлечены военные, как специалисты, которые расскажут вам, как это сделать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!