Цитата Аарона Патцера

Где вы хотите быть, так это в том, чтобы всегда все контролировать, никогда не желать, всегда торговать и всегда в первую очередь защищать свою задницу. Вот почему большинство людей теряют деньги как индивидуальные инвесторы или трейдеры, потому что они не сосредотачиваются на потере денег. Им нужно сосредоточиться на деньгах, которыми они рискуют, и на том, сколько капитала подвергается риску в любой отдельной инвестиции, которую они имеют. Если бы все тратили 90 % своего времени на это, а не 90 % времени на размышления о том, сколько денег они собираются заработать, то они были бы невероятно успешными инвесторами.

У инженеров есть определенное мышление в отношении того, как они подходят к решению проблем. В основном это инженеры: решают проблемы. Вы определяете проблему. Затем вы разрабатываете процесс для решения проблемы. Затем вы выполняете процесс и повторяете его снова и снова, пока не добьетесь нужного результата.

Внутренняя ценность измеряется не тем, сколько денег вы зарабатываете, а размером проблемы, которую вы решаете.

Если презентация начинается с слезливой истории, я вылетаю. Если на поле говорят о личных проблемах, я выхожу. Если презентация начинается с того, насколько велика рыночная возможность, я вылетаю. Если в презентации рассказывается, в чем уникальность продукта, как он может принести прибыль, и это область, в которой у меня есть опыт, я буду читать дальше.

Это дилетантское представление о том, что глобальная экономика является злом, потому что лидеры крупных корпораций зарабатывают слишком много денег… они действительно зарабатывают слишком много денег, но единственный способ, которым мы выяснили, как создавать богатство в этом мире, — это рыночная экономика.

Когда я впервые задумался о том, что станет Venture for America, я пытался придумать, как решить проблему, заключавшуюся в том, что наши лучшие молодые люди были вынуждены выполнять роли, которые, по моему мнению, не отвечали потребностям нашего времени. Тот факт, что VFA будет некоммерческим, казался наиболее эффективным способом решения проблемы.

Проблема в том, что касается актеров в Америке - и, вероятно, это верно и в других областях, - заключается в том, что они не ценят людей старше или талантливее. Я не думаю, что способности что-то значат. Сколько денег у вас есть или сколько денег вы можете заработать для них, это единственное, что их волнует или понимает.

Вы не можете решить проблему? Что ж, спускайтесь и исследуйте настоящие факты и прошлое [проблемы]! Когда вы тщательно изучите проблему, вы будете знать, как ее решить.

Странно говорить о деньгах, но в детстве меня больше всего интересовало, сколько зарабатывают эти ютуберы, сколько зарабатывают актеры, сколько зарабатывают другие в индустрии развлечений?

В бизнес-плане следует указать: «Как я получу клиентов? Как я буду продвигать продукт или услугу? На кого я буду ориентироваться?» Принципы бизнес-плана почти такие же. Но после первой-второй страницы все становится непредсказуемым, потому что цены или конкуренция будут меняться, и вы не знаете, как это будет воспринято рынком. Вы должны быть в состоянии постоянно адаптироваться. Компании, которые не смогут адаптироваться, умрут. Другие блестяще адаптируются.

Для меня лидерство — это прежде всего определение цели. Для чего существует компания и какие проблемы клиентов она решает? Чем он отличается от всех остальных, и что они планируют изменить в мире? Компании (и люди) следует оценивать по тому влиянию, которое они оказывают на мир. Если цель и решение прочные, деньги последуют.

И если я впереди, я иногда могу сказать. Это может означать, что я хорошо плаваю, но в основном я просто сосредоточен на том, как быстро я иду, как быстро я себя чувствую, и в значительной степени блокирую все, звуки, виды, просто добрые прислушиваться к ритму воды и просто поддерживать тот же гребок, тот же ритм, тот же темп и думать о том, как я хочу достать рукой до стены.

Есть исключительная лояльность и есть старомодные представления о том, как получить лояльность, и, в конце концов, аудитория полна людей, которые на протяжении многих десятилетий владеют акциями вместе с менеджерами, и во многих случаях они соинвестировали, когда все были молоды. и неясный. Кроме того, когда вы возвращаетесь в такое место, вы празднуете старые привязанности, и, конечно же, основной идеей, стоящей за большей частью Berkshire, является старомодная идея о том, что лучший способ получить преданность — это заслужить ее.

Обычно я бы не рекомендовал книгу, в которой рассказывается, как делать деньги на фондовом рынке. Большинство этих книг предназначены для доверчивых людей, и обычно они приносят гораздо больше денег своим авторам, чем инвесторам.

Большинство инвесторов в первую очередь ориентированы на прибыль, сколько они могут заработать, и мало обращают внимания на риск, сколько они могут потерять.

Когда старик и молодой человек работают вместе, это может выглядеть уродливо или красиво, в зависимости от того, кто за это отвечает. Если молодой человек командует или не позволяет старику взять верх, грубая сила молодого человека становится разрушительной и неэффективной, а разум старика из-за разочарования становится жестоким и неэффективным. Иногда старик забывает, что он стар, и пытается соревноваться в силе с молодым человеком, и тогда это печальное зрелище. Или молодой человек забывает, что он молод, и спорит со стариком о том, как делать работу, и это тоже печальное зрелище.