Цитата Адама Лашинского

Надежным способом роста крупных конгломератов с течением времени было добавление новых продуктов и покупка новых компаний. IBM перешла от мэйнфреймов к ПК. — © Адам Лашинский
Надежным способом роста крупных конгломератов с течением времени было добавление новых продуктов и покупка новых компаний. IBM перешла с мэйнфреймов на персональные компьютеры.
1920-е и 1930-е годы были периодом сенсационного роста производительности: повсюду появлялись новые продукты, и большинство этих новых продуктов и новых методов были разработаны людьми, основавшими свои собственные компании.
Я могу быть бизнесменом в том смысле, что создаю и управляю компаниями для получения прибыли, но когда я пытаюсь планировать заранее и придумывать новые продукты и новые компании, я идеалист.
Ваши деньги — сила, поэтому помните о продуктах, которые вы покупаете, и о компаниях, которые вы поддерживаете, чтобы убедиться, что вы помогаете компаниям, которые лидируют в области устойчивого развития.
Мы бесконечно экспериментируем с новыми продуктами, новыми методами, новыми компаниями и новым маркетингом. Успешный бизнес Акцент на эксперимент и развитие, идеи - жизненная сила бизнеса.
Каждый раз, когда мы продвигались вперед в IBM, это происходило потому, что кто-то был готов рискнуть, положить голову на плаху и попробовать что-то новое.
ГИС запустилась на мэйнфреймах; мы могли получать одну карту каждые 5-10 часов, а если ошибались, то это могло занять больше времени. В начале 90-х, когда люди начали покупать ПК, мы перешли на программное обеспечение для настольных компьютеров.
Когда я впервые переехал сюда, я почти чувствовал себя обязанным ненавидеть Лос-Анджелес как житель Нью-Йорка. Я двигался слишком быстро для этого города. Я ходил повсюду, и мне тоже было одиноко. Это было действительно тяжелое время, когда ты никого не знаешь, и ты не сталкиваешься с людьми так, как в Нью-Йорке. Ты можешь прожить неделю, никого не видя.
Появилось множество новых продуктов и новых услуг, упрощающих добавление контента. Но с другой стороны не так много людей, помогающих пользователям переваривать этот контент.
За последние 60 лет маркетинг перешел от ориентации на продукт (Маркетинг 1.0) к ориентации на потребителя (Маркетинг 2.0). Сегодня мы видим, что маркетинг снова трансформируется в ответ на новую динамику в окружающей среде. Мы видим, как компании расширяют свое внимание от продуктов к потребителям и проблемам человечества. Маркетинг 3.0 — это этап, когда компании переходят от ориентированности на потребителя к ориентированности на человека и где прибыльность уравновешивается корпоративной ответственностью.
Компании часто посещают мой офис или приглашают меня к себе, чтобы проинформировать меня о новых продуктах, веб-сайтах или программном обеспечении до их выпуска — обычно за несколько недель или дней до их выпуска. Я не рассматриваю большинство этих продуктов.
Раньше американские и европейские компании производили свою продукцию в странах с низкой заработной платой, отделенных большими расстояниями от новаторов, разрабатывавших продукцию, и рынков, на которых она продавалась. Но компании все чаще обнаруживают, что это устаревший способ ведения бизнеса.
Я как бы вырос на Восточном побережье, какое-то время жил в Нью-Йорке, затем переехал в Лос-Анджелес. Так что я вовсе не житель Нью-Йорка, но я намного счастливее в Нью-Йорке; Мне всегда больше нравилось.
Я такой наркоман продуктов - я люблю пробовать новые продукты и новые оттенки. Для меня очень интересно видеть, какие новые и замечательные продукты появляются на рынке.
Почему восемь из десяти новых потребительских товаров терпят неудачу? Иногда потому, что они слишком новые. Первые холодные каши были отвергнуты потребителями. Чаще новые продукты терпят неудачу, потому что они недостаточно новы.
Вы можете думать о потреблении как о довольно пассивной деятельности, но покупка новых продуктов и услуг на самом деле довольно рискованна, по крайней мере, если вы цените свое время и деньги.
У нас было больше хороших времен, чем плохих вместе, но они двигались дальше, я двигался дальше. Теперь у меня новая команда, и у меня новый фокус.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!