Цитата Адама Лашинского

Apple — это командно-административная организация, похожая на военную, где люди, находящиеся ниже по иерархии, управляют делами наверху. Они постоянно готовят своего босса, который может готовить своего босса и своего босса к презентации генеральному директору или исполнительной команде.
Независимо от того, переходите ли вы в новую компанию или в новый отдел в вашей нынешней организации, я уверен, что вы продвинетесь на несколько миль вперед, если будете искать начальника, а не должность. Вы можете получить лучшую работу в мире, но жалкий босс превратит золото в пепел. ... Во многих отношениях ваш начальник может быть важнее вашей работы.
Я работаю в своем офисе. У меня есть босс, который говорит мне, что делать. У него есть босс, который говорит ему, что делать. А над ним другой начальник, который, вероятно, точно так же указывает моему начальнику — или точно так же начальнику моего начальника, что делать. На самом деле дела обстоят не так. Наука управления говорит, что такая цепочка не работает выше трех уровней.
Я думаю, что политикам нравится идея быть боссом. Я имею в виду людей, которые любят командовать другими людьми, любят идти в политику, чтобы стать боссами.
Хороший человек любит жесткого босса. Я не имею в виду ворчливого или ворчливого босса. Я имею в виду начальника, который настаивает на том, чтобы все делалось правильно и вовремя; босс, который достаточно внимательно следит за происходящим, чтобы отличить хорошую работу от плохой. Ничто так не обескураживает хорошего человека, как начальник, который не работает и не знает, хорошо ли идут дела или плохо.
Имя «Босс» началось с людей, которые работали на меня ... Оно означало не «Босс» с большой буквы, а «Босс, где мое тесто на этой неделе?» И это было своего рода просто термин среди друзей. Мне это никогда не нравилось.
Босс водит людей; лидер тренирует их. Босс зависит от власти; лидер по доброй воле. Босс внушает страх; руководитель вызывает энтузиазм. Босс говорит, что я; Лидер говорит МЫ. Начальник устраняет вину за поломку; ведущий устраняет поломку. Босс говорит, GO; лидер говорит Lets GO!
Никогда не недооценивайте босса! Начальник может выглядеть неграмотным. Он может выглядеть глупо. Но в переоценке начальника нет никакого риска. Если вы его недооцените, он горько возмутится или припишет вам недостаток мозгов и знаний, который вы ему приписали.
Если босс придурок, смиритесь с этим. Прежде всего, вы не думаете, что есть хороший шанс, что босс вашего босса знает, что происходит? Если это так, просто опусти голову и делай работу. Обычно, если вы прикладываете максимум усилий и добиваетесь отличных результатов, кто-то в компании это заметит. Либо вас повысят по службе, либо ваш дерзкий босс получит взбучку. Так происходит все время.
Если люди чувствуют, что босс их не уважает, они не тянутся к боссу.
Лучший план сейчас — иметь как можно больше боссов. Я называю это разнообразием боссов. Если вы работаете в компании, и у вас есть один босс, и этот босс вас не любит или хочет избавиться от вас, у вас проблемы. Но если вы работаете на себя, у вас много начальников, которые являются вашими клиентами, и если некоторые из них решат, что вы им не нравитесь, ничего страшного.
Любопытство на работе — это не вопрос стиля. Это намного мощнее. Если вы начальник и управляете делами, задавая вопросы, вы закладываете основу культуры своей компании или группы. Вы даете людям понять, что босс готов их слушать.
Если быть честными, большинство из нас согласится с тем, что плохой босс немного похож на плохого отца или плохого мужа... вы обнаружите, что он приносит больше пользы, чем вреда. Он может быть плохим боссом, но, по крайней мере, он нанимает кого-то, хотя на самом деле он босс.
Мужчины с гораздо большей вероятностью позаботятся о том, чтобы начальник знал, что они были в офисе до полуночи. Но женщины, как правило, избегают такого признания своей работы. Они просто предполагают, что босс знает, но босс обычно этого не знает. Я испытал это на себе.
Первый шаг к тому, чтобы повесить босса на фонарном столбе, — это сказать, что босс — придурок.
Шоураннер - босс, пока не появится сеть. И тогда они боссы, потому что это их деньги.
Независимо от организации, цели или миссии, вы должны делать это через людей. У меня так было с моей первой команды. Я работаю, чтобы понять людей, их взгляды и потребности, а также то, как выполняются задачи. Это взаимодействие может заставить меня изменить свое руководство или способ делегирования. Это также дает мне возможность узнать, какие цели преследуют люди и как я, как их начальник, могу облегчить их будущее таким образом, чтобы помочь не только им, но и кораблю или организации.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!