Цитата Адриана Гостика

Менеджеры должны понимать, что есть несколько простых вещей, которые они могут сделать завтра, и которые будут иметь большое значение для их культуры, но очень немногие менеджеры их делают. — © Адриан Гостик
Менеджеры должны понимать, что есть несколько простых вещей, которые они могут сделать завтра, и которые сильно изменят их культуру, но так мало менеджеров делают это.
Я думаю, корпоративные менеджеры должны научиться быть лучшими инвесторами, потому что это сделает их лучшими менеджерами.
Вы должны быть очень критичны к себе. Есть несколько очень хороших менеджеров, которые могут сделать игроков лучше индивидуально. Большинство менеджеров думают о командном процессе, поэтому вам приходится улучшать его самостоятельно.
Важным словом здесь является вдохновлять. Ключевое различие между менеджерами и лидерами заключается в том, что менеджеры говорят людям, что делать, а лидеры вдохновляют их на это. Вдохновение исходит из трех вещей: ясности своего видения, смелости своих убеждений и способности эффективно донести обе эти вещи.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
Ненадежные менеджеры создают сложности. Напуганные, нервные менеджеры используют толстые запутанные книги по планированию и занятые слайды, заполненные всем, что они знали с детства……. Они беспокоятся, что если они будут простыми, люди подумают, что они простодушны. На самом деле, конечно, как раз наоборот. Люди с ясным, жестким мышлением — самые простые.
Менеджеры уже являются ненасытными потребителями теории. Каждый раз, когда они принимают решение или действуют, это основывается на какой-то теории, которая заставляет их верить, что действие приведет к правильному результату. Проблема в том, что большинство менеджеров не осведомлены о теориях, которые они используют, и часто используют теории, не соответствующие ситуации.
Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
С менеджерами проходят собеседования при приеме на работу, но я думаю, что именно менеджеры должны проводить собеседование с председателем.
Хорошо, что у нас есть хорошие менеджеры, такие как Жозе Моуринью и Арсен Венгер, в этой стране, но я думаю, что мы должны попытаться отправить некоторых из наших менеджеров в другие страны, чтобы помочь развитию не только себе, но и лигам здесь. Это может улучшить их карьеру.
Менеджеры будут говорить людям, что делать, тогда как лидеры будут вдохновлять их на это, и есть несколько вещей, которые входят в способность вдохновлять.
В целом менеджеры сегодня разные по темпераменту. Большинство из них обладают очень хорошими коммуникативными навыками и лучше понимают работу судьи. Это не значит, что они лучшие менеджеры. Это просто означает, что я воспринимаю сегодняшних менеджеров немного по-другому.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу.
Многие люди не доверяют полю. У него репутация ненадежного, непостоянного, капризного и всего остального, и это слова, которые менеджеры высшей лиги, генеральные менеджеры и организации не слишком любят.
Все предприятие по обучению менеджеров пропитано этикой аналитической поддержки, основанной на данных. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. То, как мы научили менеджеров принимать решения, а консультантов — анализировать проблемы, обрекает их на действия, когда уже слишком поздно.
Но судьи должны помнить, что есть причина, по которой менеджеры хорошо к ним относятся — мы надеемся, что это может иметь значение, когда есть пограничное решение.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!