Цитата Азима Премжи

Когда я возглавил семейный бизнес, он уже 20 лет был публичной компанией. Во время одного из первых ежегодных собраний, на котором я присутствовал, один акционер встал и посоветовал мне и всем присутствующим уйти в отставку.
Я публично позорил себя более 20 лет. Почему я должен остановиться сейчас?
Это никогда не сработает» — это нерассказанная история Netflix. Вот как горстка людей, не имевших опыта в видеобизнесе, перешла от рассылки подержанных компакт-дисков Пэтси Клайн к публичной компании.
Мне повезло, что я прошел через различные возможности и платформы и люди, верящие в меня - моя жена помогает во многих разных областях - и много взрослея, я показал, что теперь я готов быть на вершине парень, чтобы занять эту должность в компании и показать, что значит представлять гигантскую публично торгуемую компанию, такую ​​как WWE.
Я занимаюсь музыкой уже более 20 лет. Я начал играть, когда мне было 14 лет. Всем, кто сказал, что я мгновенно добился успеха... где вы были последние 20 лет?
Создавая бизнес под названием и значением Золотого правила, я публично связывал себя в своих деловых отношениях с принципом, который был реальной и сокровенной частью моего семейного воспитания. Наша идея заключалась в том, чтобы зарабатывать деньги и строить бизнес, служа обществу честным путем и честно.
Мой отец был предпринимателем — изготовителем вывесок, и у него было около 20 сотрудников — и он часто брал меня на деловые встречи, и я слушал, как он разговаривает с его работниками и клиентами. Мы также много говорили о делах за ужином.
«Первая встреча» — это, по определению, одноразовая возможность, и пути назад нет. На протяжении своей карьеры я был на обеих сторонах вдохновляющих первых встреч, которые заряжали меня энергией для следующего этапа партнерства, и разочаровывающих первых встреч, которые оставляли меня неуверенным в следующих шагах.
Если вы заглянете на 20 лет вперед и спросите, какая компания самая важная на планете, это не та компания, которую вы могли бы записать сегодня. Самая важная компания через 20 лет еще даже не основана и не имеет имени.
Когда я впервые покинул Индианаполис, мне было всего 20 лет, и я переехал в Юту, и у меня не было там ни друзей, ни семьи. У меня были товарищи по команде, но я был самым молодым игроком, и у всех была семья, так что видеоигры и возможность играть в них с моими друзьями, как будто я тусовался с ними.
Я не могу сказать, что были части, которые мне предлагали, но я отказывался, но были встречи по частям, на которые я не ходил, встречи, на которые я должен был пойти, встречи, на которые мне советовали не ходить. Я прислушался к этому совету.
Я возил с десяток наших топ-менеджеров в Аргентину, в продуваемые ветрами горы настоящей Патагонии, погулять. Бродя по этим диким землям, мы спрашивали себя, почему мы занимаемся бизнесом и каким бизнесом мы хотим, чтобы Патагония была. Компания на миллиард долларов? Хорошо, но не в том случае, если это означает, что мы должны производить продукты, которыми мы не можем гордиться. И мы обсудили, что мы можем сделать, чтобы уменьшить ущерб окружающей среде, который мы наносим как компания. Мы говорили об общих ценностях и общей культуре, которая привела всех в Patagonia, Inc., а не в другую компанию.
Моя самая первая профессиональная работа была в театральной труппе в 1965 году, и первая работа, которую они мне дали, заключалась в том, чтобы буквально сгребать дерьмо. Я был ассистентом режиссера, и мне сказали убрать бутафорский магазин. Я открыл его, и никто не был там в течение 25 лет, и он был в сантиметрах от крысиного дерьма. Так что, прежде чем я смог добраться куда-нибудь, я должен был все прояснить. Я подумал: «Все эти годы обучения, лучшая театральная школа в мире, и это то, чем я занимаюсь».
Если вы генеральный директор публичной компании, вас беспокоит квартальная прибыль.
Я считаю, что каждый в компании должен внести свой вклад в развитие культуры собственности и уважения. В KIND это убеждение распространяется на всех, кто находится в окопах — от членов команды, которые только начинают работать, до руководителей, которые работают в компании уже много лет.
Мне нужно много времени, чтобы разобраться с пейзажем. Мне понадобилось 20 лет, прежде чем я написал что-нибудь об Ибице, а об Орегоне я еще не писал, хотя живу там уже 20 лет — возможно, мне пора.
За последние несколько лет мне пришлось освободить два семейных дома — сначала дом, принадлежавший моей бабушке с 1923 года, а затем мой собственный загородный дом, в котором мы прожили более двадцати лет.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!