Цитата Акио Мориты

Компания ничего не добьется, если все мысли останутся за менеджментом. — © Акио Морита
Компания ничего не добьется, если все мысли останутся за менеджментом.
Я должен привыкнуть к международному менеджменту. Игроки вернутся в свои клубы, все будут играть на выходных, все будут думать о других вещах.
Практически каждая компания будет расширять возможности своих работников с помощью определенного набора инструментов, и большая разница в том, какую ценность получит от этого, будет заключаться в том, насколько компания отступает и действительно продумывает свои бизнес-процессы, продумывая, как их бизнес может измениться, как их управление проектами, их обратная связь с клиентами, их циклы планирования могут быть совсем другими, чем когда-либо прежде.
Я передал это в руки моего руководства и моей компании. Мы садимся все вместе, семья, D-Block, мое руководство и я идем строить с KOCH, дистрибьютором. Вы открываете свои собственные сайты, вы получаете свой MySpace, вы получаете свои веб-сайты и получаете свою маленькую цифровую команду на стороне... и вот как вы с этим справляетесь.
У меня всего два человека из моей роты и 20 из какой-то другой роты. Нам нужна поддержка, но пытаться получить ее здесь — почти самоубийство, так как мы простреливаемы пулеметным огнем и на нас идет непрерывный шквал огня. У меня нет никого слева и только несколько справа. Я буду держать.
Мы создали компанию с бизнес-структурой и операционной системой, которая позволит нам добиваться рекордных результатов в любых обозримых экономических условиях, ... Мы только что завершили очень успешную смену руководства, и я никогда не был так уверен в будущем компании. .
Что, если мы все вдруг увлечемся мыслями — кто же останется действовать?
Менеджмент промышленной компании должен постоянно ставить перед инженерами задачи; это, возможно, самая важная работа руководства в работе с инженерами.
Управление всегда является частью уравнения успеха компании, поэтому качество управления всегда имеет значение.
Goldman Sachs заявляет, что они могут быть заинтересованы в таких инвестициях. Я знаком с компанией. Я знал руководство, нынешнее руководство, Джека Уэлча до Джеффа Иммельта. Я знаю его десятки лет.
Но одну вещь я хотел бы обязательно уточнить: я не игрок-менеджер, и моя компания не занимается управлением талантами. Это должно быть очень ясно.
Резолюции акционеров-активистов не обязательно должны приниматься, чтобы добиться успеха. Сам процесс может быть настолько вредным для компании, что руководство уступит требованиям.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
У меня никогда не было отношений с руководителем звукозаписи. Я всегда ходил в звукозаписывающую компанию с кем-то, кому нравилась моя игра. Потом их уволят, а я останусь со звукозаписывающей компанией. А затем, потому что их уволили, звукозаписывающая компания ничего не сделала для меня.
Я думаю, что следующая массовая волна создания стоимости будет, когда вы сможете заставить производственную компанию, компанию по производству сельскохозяйственных устройств или медицинскую компанию разработать десятки решений ИИ, чтобы помочь их бизнесу.
Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.
Люди часто спрашивают, почему я ушел из CNN — мне не нравился менеджмент. Мне нравились мои коллеги по сбору новостей, но корпоративная культура, охватившая руководство, когда пришла AOL (Стив Кейс и Джерри Левин), была отвратительной.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!