Цитата Акио Мориты

Менеджмент промышленной компании должен постоянно ставить перед инженерами задачи; это, возможно, самая важная работа руководства в работе с инженерами. — © Акио Морита
Менеджмент промышленной компании должен постоянно ставить перед инженерами задачи; это, возможно, самая важная работа руководства в работе с инженерами.
Я был консультантом Kodak в конце 80-х. Там были инженеры, которые сказали мне, что в будущем большинство фотографий будет делаться на телефоны. Они ничего не могли с этим поделать. Они были инженерами, а не менеджерами.
Согласно правилам инженерного менеджмента, производительность важнее всего, но для инженеров важнее всего удовольствие. Одно вытекает из другого.
Многие изобретения Google были сделаны инженерами, которые просто баловались идеями. А потом руководство увидит их, и мы скажем: «Боже, это интересно. Давайте добавим еще инженеров».
Инженеры-строители строят мосты. Электротехники, электрические сети. Инженеры-программисты, приложения. От инженеров, создавших Великие пирамиды, до инженеров, проектирующих и разрабатывающих автономные транспортные средства завтрашнего дня, эти провидцы и их осязаемые творения неразрывно связаны между собой.
Технологии пугают меня до смерти. Она разработана инженерами, чтобы произвести впечатление на других инженеров, и к ним всегда прилагается буклет с инструкциями, написанный инженерами для других инженеров — вот почему почти ни одна технология никогда не работает.
Управление продуктом на самом деле представляет собой слияние технологии, того, что делают инженеры, и деловой стороны.
Когда я надеваю шляпу менеджмента, важно, чтобы наше руководство вело себя как руководство, подотчетное совету директоров.
Нельзя добиться успеха только на видимых цифрах ... самые важные цифры, которые нужны для управления, неизвестны или непознаваемы, но успешное управление должно, тем не менее, учитывать их.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Руководящие группы этих компаний, занимающихся лицензионными платежами и потоковыми вещаниями, проводят самые качественные исследования и лучше всего осведомлены обо всех продюсерах. Поэтому, если вы действительно хотите знать, что происходит в пространстве ресурсов, вам следует поговорить с командой менеджеров лицензионной компании.
Это единственное взаимодействие, которое у меня есть с людьми, эти ток-шоу. Большинство людей в моей телефонной книге — художники, менеджеры, продюсеры, инженеры. Я никогда не звоню людям со словами: «Привет! Как дела?» Я говорю: «Как дела? У тебя есть готовый 16/30? Когда ты хочешь, чтобы я пришел в студию?» Это то, чем я занимаюсь.
Менеджмент в смысле работодателя является просто агентом для общественности, акционеров и работников. Задача менеджмента состоит в том, чтобы сохранить справедливое равновесие между всеми этими интересами, чтобы каждый мог получить свою справедливую долю, не ставя под угрозу непрерывность усилий, от которых зависит целое.
Мы хотим иметь разнообразную рабочую силу, которая отражает нашу клиентскую базу. Мы считаем, что разнообразие мыслей имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Мы также являемся технологической компанией. И когда мы смотрим на навыки, которые нам нужны для продвижения вперед, инженеры-программисты, инженеры-электрики, сильный технологический опыт, это также является ключом к успеху.
Мы живем в мире, где законы становятся настолько жесткими, что управление превратилось в микроуправление, квантовое управление и паралич.
У меня есть собственная теория о том, почему происходит упадок в таких компаниях, как IBM или Microsoft. Компания отлично работает, вводит новшества и становится монополистом или близким к нему в какой-то области, и тогда качество продукта становится менее важным. Компания начинает ценить отличных продавцов, потому что именно они могут влиять на доходы, а не инженеры по продуктам и дизайнеры. Таким образом, продавцы в конечном итоге управляют компанией.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!