Цитата Акио Мориты
Мы относимся к сотрудникам как к членам семьи. Если руководство рискует нанять их, мы должны взять на себя ответственность за них.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Если мы столкнемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна пожертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виновны; почему они должны страдать?
Со всеми своими сотрудниками я слушаю их, доверяю им, верю в них, уважаю их и даю им шанс! Я никогда не верю, что знаю лучше, чем они, и мне посчастливилось за эти годы создать очень сильную команду менеджеров, которым я могу доверять и получать советы.
Консерваторы, как правило, видят мир скорее в терминах добра и зла, и для некоторых из них кошмаром являются обезоруженные граждане, на которых могут охотиться преступники. Они знают, что наличие оружия в доме увеличивает риск несчастного случая для члена их семьи, но они готовы пойти на этот риск.
Кажется, руководство Google поняло, что дешевле, приятнее и продуктивнее заботиться о своих сотрудниках и создавать благоприятную рабочую среду, чем сжигать их дотла, заставлять бояться будущего и отправлять на шоссе и окраины. Калифорния в поисках Taco Bell на обед.
Каждый белый либеральный гетеросексуальный мужчина должен принять меры и работать над объединением всех народов, стоящих на нашей стороне, и перестать заставлять женщин и цветных людей, а также ЛГБТ-сообщество бороться сами и просто похлопать их по спине. Мы должны играть активную роль в их поддержке, защите и найме.
Когда сотрудники рассказывают вам о своих хороших идеях для бизнеса, не ограничивайте свой ответ вопросами, заметками и последующими действиями. Если можете, попросите этих людей возглавить их проекты и взять на себя ответственность за них. Благодаря этому опыту они обретут уверенность, чтобы взять на себя больше, и вы сможете сделать еще один шаг назад.
Вы не очень хорошо усвоили урок жизни, если не заметили, что можете задавать тон или цвет или заранее определять реакцию людей, которую вы хотите от людей. Невероятно просто. Если вы хотите, чтобы они заинтересовались вами, сначала поинтересуйтесь ими. Если вы хотите, чтобы они нервничали, нервничайте сами... Это так просто. Люди будут относиться к вам так, как вы относитесь к ним. Это не секрет. Оглянись вокруг. Вы можете доказать это с помощью следующего человека, которого вы встретите.
Мотивируйте их, обучайте их, заботьтесь о них и делайте из них победителей. Мы знаем, что если мы правильно относимся к нашим сотрудникам, они будут правильно относиться к клиентам. И если к клиентам относятся правильно, они вернутся.
![Дж. В. «Билл» Марриотт-младший.](/assets/images/photos/avatars/j-w-"bill"-marriott-jr.webp)
Есть определенные режиссеры, с которыми я хотел бы поработать, но я не думаю, что они рискнули бы со мной, потому что я могу отвлекать в их фильме. Потребуется пара фильмов, чтобы доказать им, что риск того стоит.
Часто люди чувствуют, что если они простят человека, который причинил им боль, то они продолжат использовать их в своих интересах или не будут брать на себя ответственность за то, что они сделали неправильно.
Единственная претензия сотрудников Enron к высшему руководству заключается в том, что руководство не проинформировало сотрудников о крахе вовремя, чтобы позволить им участвовать в мошенничестве. Если бы руководители Enron закричали: «К холмам!» у сотрудников могло быть время, чтобы убедить других американцев купить сильно переоцененные акции Enron. То, что ваш босс преступник, не делает вас героем.
Те, кто видят очевидное, не обязательно умнее других. Они просто с большей вероятностью заметят, что император голый. Как дети, они видят то, что есть на самом деле. Их восприятие менее омрачено системами верований, табу, привычками мышления. Одна из обязанностей руководства — и очень важная — состоит в том, чтобы привлечь внимание к невидимому и очевидному, указывая на него, как это делает ребенок (иногда к смущению взрослых). Для этого также требуется поддержка сотрудников, которые берут на себя этот риск, а также другие риски.
Когда люди теряют слух, я думаю, что они часто берут на себя это бремя и перекладывают его на своих друзей и семью, а мы заставляем их кричать и кричать на нас, чтобы мы могли слышать! Но я думаю, что лучше взять на себя ответственность и носить слуховые аппараты!
Позволить им занять высшие посты — значит пойти на риск; неизбежно, их несправедливые стандарты заставят их совершать несправедливость, а отсутствие суждения приведет их к ошибке. С другой стороны, есть риск не давать им доли и не участвовать, ибо когда много не имеющих имущества и почестей, то они неизбежно составляют огромный враждебный элемент в государстве. Но они все еще могут оставаться открытыми для участия в обсуждениях и суждениях.
Когда кто-то действительно болен, а его семья устала и обеспокоена тем, что произойдет, это время, когда им нужна группа поддержки вокруг них, чтобы позаботиться о них как о человеке.
Я отношусь к ним серьезно, но стараюсь их не читать. Я принимаю их лично, поэтому я их не читаю. Я думаю, что люди лгут, когда говорят, что им все равно, это неправда. Я принимаю их лично.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен