Цитата Акио Мориты

Наш план состоит в том, чтобы привлечь внимание общественности к новым продуктам, а не спрашивать их, какие продукты они хотят. — © Акио Морита
Наш план состоит в том, чтобы познакомить публику с новыми продуктами, а не спрашивать их, какие продукты им нужны.
Мы сосредоточены на функциях, а не на продуктах. Мы исключили будущие продукты, которые усугубили бы проблему сложности. Мы не хотим иметь 20 разных продуктов, которые работают 20 разными способами. Я заблудился на нашем сайте, отслеживая все. Я бы предпочел иметь меньший набор продуктов с общим набором функций.
В конце концов, выбор клиента имеет важное значение. И мы не производим продукты, которые конкурируют с Apple, и не делаем продукты, которые конкурируют с Google. Наши клиенты бывают как с iOS, так и с Android, и я надеюсь, что наши клиенты по-прежнему смогут покупать продукты, которые они хотят купить, где они хотят их купить.
Перевод Philip Morris на новые продукты, не связанные с риском, не означает, что я бесплатно отдам долю рынка своим конкурентам. На рынках, где мы еще не представлены с IQOS или другими продуктами с пониженным риском, вам все равно нужно защищать свою долю рынка. Они по-прежнему составляют основную часть нашего дохода, и до сих пор они финансировали миллиарды долларов, которые мы вложили в эти новые продукты. Но как только мы выходим на национальный рынок и исчезаем ограничения по мощности, вы переключаете свои ресурсы и внимание на эти новые продукты.
Несмотря на то, что правительство доминирует в заголовках, частные предприниматели каждый день работают над улучшением продуктов и услуг, улучшающих нашу жизнь. Они делают это, не облагая нас налогами, не регулируя нас и не заставляя нас страдать от утомительных выборов или политических дебатов. Они производят свои продукты и предлагают их нам таким образом, который больше всего нравится потребителю. Мы можем выбирать, хотим мы их или нет.
Oracle помешан на безопасности. Это абсолютное требование для всех наших продуктов. Настоящая проблема безопасности возникает тогда, когда клиенты берут старые продукты, которые не были созданы для Интернета, как бы разбирают их и размещают в Интернете.
Я такой наркоман продуктов - я люблю пробовать новые продукты и новые оттенки. Для меня очень интересно видеть, какие новые и замечательные продукты появляются на рынке.
Как и в случае продуктов на полках супермаркетов, общественность имеет право знать, откуда берутся их финансовые продукты и услуги.
Менеджмент должен взять на себя ведущую роль в устаревании собственных продуктов и услуг, а не ждать, пока это сделает конкурент.
Люди, материалы, помещения, деньги и время — это ресурсы, доступные нам для ведения нашего бизнеса. Применяя свои навыки, мы превращаем эти ресурсы в полезные продукты и услуги. Если мы делаем свою работу хорошо, потребители платят нам за наши продукты больше, чем сумма наших затрат на их производство и распространение. Эта разница, наша прибыль, представляет ценность, которую мы добавляем к используемым нами ресурсам.
Так что это действительно для нас о новых продуктах, потому что мы выпустили много новых продуктов.
Мы хотим, чтобы продукты нового поколения отражали интересы наших пользователей. И когда женщины не будут частью уравнения, у нас не будет продуктов, отражающих уникальные потребности и возможности нашего общества.
Pap Machinery использует продукты LubeMate, чтобы поддерживать движение нашего парка грузовых автомобилей, чтобы мы могли своевременно обслуживать наших клиентов. Компания LubeMate доказала, что производит качественную продукцию, отвечающую нашим повседневным требованиям. Команда LubeMate в Valley Industries предоставила отличный сервис, а их продукция имеет исключительную ценность.
Я не принимаю никаких денег, бесплатных продуктов или чего-либо еще ценного от компаний, продукты которых я освещаю, или от их агентств по связям с общественностью или рекламных агентств.
Люди хотят использовать продукты, в которых они чувствуют, что люди, поставляющие эти продукты, вкладывают средства в то, чтобы сделать их лучше для них.
Очевидно, что товары для женщин не так тщательно изучаются, как товары для мужчин. Похоже, что они никогда не тестировали имплантаты в тканях молочной железы и десятилетиями получали жалобы от женщин. Это то, что заставляет вас хотеть кричать!
Раньше у нас в Британии были профессии, а потом у нас была промышленность. Затем в какой-то момент, может быть, с Маргарет Тэтчер, мы внезапно индустриализировали наши профессии. И теперь у нас есть юристы с продуктами и банки с продуктами, лекторы и преподаватели с продуктами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!