Цитата Алана Шугара

Эффективное лидерство связано с завоеванием уважения, а также с индивидуальностью и харизмой — © Alan Sugar
Эффективное лидерство заключается в том, чтобы заслужить уважение, а также в личности и харизме.
Лидерство заключается не в личности, имуществе или харизме, а в том, кто вы есть как личность. Раньше я считал, что лидерство — это стиль, но теперь я знаю, что лидерство — это сущность, а именно характер.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу. Мы очень часто путаем личность с лидерством. Другими словами, лидерство не в том, чтобы быть хорошим человеком или не хорошим человеком.
Харизма — это результат эффективного лидерства, а не наоборот.
Лидерство заключается не в том, чтобы обладать харизмой или говорить вдохновляющие слова, а в том, чтобы подавать пример.
Личность имеет важное значение. Он есть в каждом произведении искусства. Когда кто-то выходит на сцену для выступления и обладает харизмой, все убеждены, что у него есть личность. Я считаю, что харизма — это просто форма зрелищности. Как правило, это бывает у кинозвезд. У политика она должна быть.
Лидерство заключается в определении направления. Речь идет о создании видения, расширении прав и возможностей и вдохновении людей на достижение видения, а также предоставлении им возможности делать это энергично и быстро с помощью эффективной стратегии. В самом общем смысле лидерство — это мобилизация группы людей для прыжка в лучшее будущее.
Дело не в харизме и индивидуальности, а в результатах и ​​продуктах, а также в тех самых основополагающих вещах, благодаря которым люди в Apple и за ее пределами с большим энтузиазмом относятся к компании, к тому, что отстаивает Apple, и каков ее потенциал для вклада в отрасль.
Эффективное лидерство заключается не в том, чтобы произносить речи или нравиться; лидерство определяется результатами, а не атрибутами.
Экстравагантный и показной образ жизни, выдающийся за харизму в то время, когда почти все говорят о харизме, но если подумать, то мало что можно увидеть.
Вот Макс Де При в своих лучших проявлениях, и это действительно очень хорошо. В книге «Лидерство без силы» Де При показывает нам, почему мы не можем овладеть практическими навыками эффективного лидерства, не зная также, какими должны быть лидеры и последователи. При этом он не только дает нам много практической мудрости о творческом лидерстве и организационном здоровье, но и питает наши души. Эту книгу должны смаковать все, кого волнуют такие вещи, как видение, верность, доверие и надежда.
Управление организацией зависит не только от души, но и от систем. Эффективное лидерство находит свой источник в понимании
Мои первые встречи с верой произошли, когда я был бойскаутом, примерно в 14 или 15 лет. Я сделал логический вывод, что они действуют одинаково; Я относился к своей вере как к награде, а все в христианстве было связано с получением наград.
Лидерство заключается не столько в технике и методах, сколько в открытии сердца. Лидерство — это вдохновение — самого себя и других. Великое лидерство основано на человеческом опыте, а не на процессах. Лидерство — это не формула или программа, это человеческая деятельность, которая идет от сердца и учитывает сердца других. Это отношение, а не рутина.
Только для меня мое лидерство вращается вокруг служения людям. Это то, как я думал, будет эффективным для моей личности.
На мой взгляд, самым большим препятствием на пути к эффективному лидерству является сама индустрия лидерства. Вместо того, чтобы рассказывать людям о навыках и поведении, которые им необходимы, чтобы добиться успеха, мы говорим им почти противоположное — льстиво о том, какими мы хотим, чтобы люди были, и какими мы хотим, чтобы рабочие места были. Эта информация хуже, чем бесполезна, поскольку, если люди ей верят, они часто теряют работу.
Я думаю, что лидерство наиболее эффективно, когда это ваша собственная личность. Но я чувствую, что это естественный прогресс и для квотербека.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!