Цитата Алексиса Оганяна

Как и для большинства предпринимателей, для меня никогда не было проблемой найти мотивацию к работе; концентрация достигается за счет делегирования задач лучшим людям, которых вы можете найти. — © Алексис Оганян
Как и для большинства предпринимателей, мотивация к работе никогда не была для меня проблемой; фокус приходит через делегирование задач лучшим людям, которых вы можете найти.
Я могу быть довольно плотным в своих основных потребностях, когда мое внимание сосредоточено на выполнении множества мелких задач дневной работы и повседневных забот.
Когда никто не читал, дислексия не была проблемой. Когда большинству людей приходилось охотиться, небольшая генетическая вариация в вашей способности концентрировать внимание едва ли была проблемой, а, возможно, даже была преимуществом. Когда большинству людей приходится заканчивать среднюю школу, та же самая вариация может стать болезнью, которая действительно изменит их жизнь.
Какой самый лучший совет, деловой или иной, вы получили и от кого? Лучший совет, который я получил много лет назад, дал мне мой отец. Он сказал мне, что вы должны любить любую работу, которой занимаетесь, вы должны попытаться найти то, что вам действительно нравится. И мне повезло на протяжении многих лет, что работа, которой я занимался, была сложной и по большей части веселой.
Все хотят быть финансово обеспеченными, проблема в том, что большинство людей сосредотачиваются на том, чтобы «выжить», когда им нужно сосредоточиться на том, чтобы «разбогатеть».
Люди счастливы, когда они наиболее продуктивны. Людям нравятся задачи, особенно творческие, когда задачи находятся в зоне оптимальной сложности: не слишком сложные и не слишком легкие. В какой-то степени так было всегда. Но это становится еще более верным, поскольку работа все больше связана с мозгом и творчеством.
Мне нравится общаться с людьми и узнавать, что именно происходит. Связано ли это с собственностью, домом, людьми или комбинацией всего? Для меня это всегда было моей главной целью — найти какую-то информацию, внести какое-то решение, чтобы помочь людям с частью собственности, у которой есть серьезная проблема или преследующая. Это всегда было моей страстью и остается ею по сей день, когда я чем-то занимаюсь, пытаться найти ответы и помочь людям.
У меня был очень хороший ЛСД, но проблема заключалась в том, что я пытался снять фильм или сделать несколько съемок, когда был под ЛСД, и это невозможно. Я не мог сосредоточиться. Я пытался сфокусироваться, но когда я смотрел через объектив, я видел все разные слои фокусировки, и я не мог найти, какой из них был настоящим за камерой. И я просто подумал, что это не работает, и больше никогда не пробовал.
Как известно всем предпринимателям, вы живете и умираете благодаря своей способности расставлять приоритеты. Вы должны сосредоточиться на самых важных, критически важных задачах каждый день и ночь, а затем делиться, делегировать, откладывать или пропускать остальные.
Когда вы сосредотачиваетесь на жизни, на удовольствиях и общении с другими людьми, тогда и приходит работа. Когда вы сосредоточены на работе, вы никогда не сможете работать. Я всегда прохожу через волны этого.
Я обнаружил, что вывод чего-либо на экран как можно быстрее действительно помогает мне сфокусировать внимание на проблеме. Это помогает мне решить, над чем работать дальше. Потому что, если вы просто смотрите на этот большой список дел, это похоже на то, что я не знаю, что я должен сделать — имеет ли значение, что я делаю? Но если есть что-то, на что вы действительно можете посмотреть, даже если это просто отладочный вывод вашего парсера почтового ящика, это как «ОК, вот оно!»
Мой самый сильный соперник — это я. Мой разум имеет тенденцию блуждать во время приступов. Я склонен сосредотачиваться на других вещах, кроме боя. Я должен работать над тем, чтобы оставаться мотивированным, приводить себя в порядок.
Есть два синергетических подхода к повышению производительности, которые являются инверсиями друг друга: 1. Ограничьте задачи важными, чтобы сократить рабочее время (80/20). 2. Сократите рабочее время, чтобы ограничить задачи важными (закон Паркинсона). Лучшее решение — использовать и то, и другое вместе: определить несколько важных задач, которые больше всего приносят доход, и запланировать их выполнение с очень короткими и четкими сроками.
Я пытаюсь найти правду в себе. Играть кого-то другого меня не интересует. Это не цель моей жизни. Я могу пройти через большинство сцен и сыграть в них актерскую часть, и в лучшем случае я буду посредственным.
Обычно я рекомендую предпринимателям сосредоточиться на том, чтобы сначала рассказать о проблеме, о клиенте или человеке, у которого есть эта проблема.
Я никогда не был так мотивирован, чтобы быть № 1 в мире. Я никогда не был так мотивирован, чтобы попытаться увеличить это преимущество с одного до двух. Вся тяжелая работа, которую я вложил в свою игру прямо сейчас, окупилась, но я должен продолжать усердно работать, чтобы выиграть как можно больше.
Предприниматели не делают большую часть работы. Предприниматели выявляют проблемы, обнаруживают возможности, а затем создают процессы, позволяющие другим людям и другим вещам выполнять работу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!