Цитата Альфреда П. Слоана

Если мы все согласны с решением, то я предлагаю отложить дальнейшее обсуждение этого вопроса до нашей следующей встречи, чтобы дать себе время развить разногласия и, возможно, получить некоторое представление о том, о чем идет речь.
У Кристины Стед есть китайская поговорка: «Наша старость — это, возможно, решение жизни о нас» или, что еще хуже, решение, которое мы приняли относительно самих себя, даже не осознавая, что принимаем его.
Спросите себя: «Когда нужно принять это решение?» а ответив на него, отложите решение до тех пор, чтобы дать себе максимальное время на обдумывание.
Лучшее решение – правильное решение. Следующим лучшим решением является неправильное решение. Худшее решение — это отсутствие решения.
Поэтому, когда кто-то просит меня принять решение по ситуации, я не предлагаю решение, я задаю вопрос: какие у нас есть варианты? Дайте мне хорошее, дайте мне плохое, дайте мне красивое, дайте мне уродливое, дайте мне невозможное, дайте мне возможное, дайте мне удобное, дайте мне неудобное. Дайте мне варианты. Все, что я хочу, это варианты. И как только у меня есть все варианты передо мной, я спокойно и уверенно принимаю свое решение.
Иногда мы принимаем решения о своей жизни, и в данный момент они кажутся правильными. Нет, они являются правильным решением в то время. Но это не значит, что они навсегда останутся правильным решением.
Не принять решение — худшее, что вы можете сделать. Пока вы чувствуете, что приняли правильное решение, основываясь на информации, которая у вас была на тот момент, вам не о чем беспокоиться. Если это не удастся, вы будете знать, что делать в следующий раз.
В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся финансисты, которые будут участвовать в принятии решений, потому что инвестиции могут исчисляться сотнями миллионов долларов. Вам придется запускать сценарии. Возможно, вам даже потребуется согласие генерального директора, чтобы принять такое решение. Если это поэтапное и малозатратное решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон, находящихся намного ниже в организации.
Что касается этой Дхаммы, это не то, о чем мы можем просто говорить или верить кому-то на слово. Нам нужно развивать медитацию, чтобы понимание возникло ясно внутри нас самих. Это не тот случай, когда просто слушая чужое объяснение, наши загрязнения исчезают. Когда мы обретаем какое-то понимание, нам нужно пережевать его снова, чтобы убедиться в этом самим: пакчаттам.
В следующий раз, когда вы откроете газету и увидите решение по интеллектуальной собственности, решение по телекоммуникациям, это будет не что-то мелкое и техническое. Речь идет о будущей свободе быть социальными существами друг с другом, а также о том, как будут производиться информация, знания и культура.
Первый шаг к прощению — это желание сделать это, независимо от того, как вы относитесь к человеку, который причинил вам боль. Затем вы принимаете решение сделать это, что означает, что это твердое решение, которое не изменится, когда изменятся ваши чувства. Следующий шаг – полагаться на то, что Святой Дух поможет вам сделать то, что вы решили сделать.
Примите решение, а затем примите правильное решение. Соедините с ним свою Энергию. В большинстве случаев не имеет большого значения, что вы решите. Просто решите. Есть бесконечные варианты, которые очень пригодятся вам, и все или любой из них лучше, чем отсутствие решения.
Решение — это искра, которая зажигает действие. Пока решение не принято, ничего не происходит... Решение — это мужественное отношение к проблемам, зная, что, если они не будут приняты, проблемы навсегда останутся без ответа.
Если предстоит принять важное решение, они [персы] обсуждают вопрос в пьяном виде, а на следующий день хозяин дома, где велось обсуждение, в трезвом виде представляет их решение на пересмотр. Если они все еще одобряют его, он принимается; если нет, он заброшен. И наоборот, любое решение, которое они принимают в трезвом состоянии, пересматривается впоследствии, когда они пьяны.
Каждое принятое вами решение — каждое решение — это не решение о том, что делать. Это решение о том, Кто Вы Есть. Когда ты видишь это, когда ты это понимаешь, все меняется. Вы начинаете смотреть на жизнь по-новому. Все события, события и ситуации превращаются в возможности сделать то, ради чего вы сюда пришли.
Когда я принял решение — когда это решение приняли мои товарищи по команде, когда это решение принял весь пелотон — это было плохое решение и неподходящее время. Но это случилось.
Демократу не нужно верить, что большинство всегда примет мудрое решение. Однако он должен верить в необходимость принятия решения большинства, мудрого или неразумного, до тех пор, пока большинство не примет другого решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!