Цитата Альфреда Д. Чендлера-младшего.

Современная акционерная фирма является результатом бесчисленных решений, принимаемых индивидуальными предпринимателями, владельцами и менеджерами. Для этих лиц, принимающих решения, выбор среди альтернатив был ограничен, а результаты неопределенны, но почти всегда выбор был. Несмотря на вариативность этих индивидуальных решений, взятые в совокупности, они создали четкие модели институциональных изменений.
Если бы решения были выбором между альтернативами, решения давались бы легко. Решение – это выбор и формулировка альтернатив.
Любые отдельные решения могут быть плохо обдуманными, но все же успешными, или чрезвычайно хорошо продуманными, но неуспешными, потому что осознанная возможность неудачи на самом деле имеет место. Но со временем более обдуманное принятие решений приведет к лучшим общим результатам, а более обдуманное принятие решений можно поощрять, оценивая решения по тому, насколько хорошо они были приняты, а не по результату.
Я рано понял, что в мире есть две группы людей: те, кто принимает решения, и те, за кого решения принимаются. Я хотел быть одним из лиц, принимающих решения.
Я думаю, когда мы делаем выбор — поскольку каждый выбор индивидуален по сравнению с выбором, который мы делали раньше, — мы должны исследовать не только причины, по которым мы его делаем, но и то, к каким результатам он приведет, и не пострадают ли хорошие люди от наших решений.
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Самое ценное открытие, которое я сделал о том, как люди принимают решения, заключается в том, что когда они становятся опытными, им не нужно принимать решения — выбирать между вариантами. Вместо этого они могут опираться на опыт и приобретенные шаблоны, чтобы понять, что делать, игнорируя другие варианты. Это основа модели «распознавание-принятие решения» (RPD), которую мы с коллегами описали тридцать лет назад.
... должно быть неприкосновенное место, где выбор и решения, какими бы несовершенными они ни были, принадлежат писателю, где решение должно быть таким же индивидуальным и одиноким, как рождение или смерть.
... чем меньше область, в которой выбор между альтернативами делается коллективно, тем меньше будет вероятность того, что предпочтение любого человека будет отвергнуто.
В совокупности небольшие решения, выбор, действия имеют очень большое значение.
Моя цель - любить всех. Я никого не ненавижу. Независимо от их расы, религии, их склонностей, желания их сердца и того, как они хотят прожить свою жизнь и решения, которые они принимают. Я даже могу уважать решения людей и их образ жизни, так же как надеюсь, что у них хватит вежливости уважать мои решения и мой выбор.
На самом деле, я не могу брать на себя ответственность ни за одно из своих решений. Однажды я заметил, что все мои решения принимались сами собой и всегда в нужное время. С тех пор мне не приходилось принимать ни одного решения. Они всегда созданы для меня и исходят из мудрости, которая есть в каждом из нас. Я полностью доверяю этой мудрости. Само это доверие было решением, принятым за меня, когда мой разум прояснился. Нет решения, нет страха.
Мне кажется, два типа выбора сыграли решающую роль в склонении результатов [истории различных обществ] к успеху или неудаче: долгосрочное планирование и готовность пересмотреть основные ценности. Поразмыслив, мы также можем осознать решающую роль этих двух выборов в результатах нашей индивидуальной жизни.
Сожалела ли она когда-нибудь о своем выборе? Были ли ее решения более четкими, чем мои, или всегда есть оттенки серого, когда дело касается сердечных дел?
Это здорово, когда ты можешь просто сосредоточить все свое внимание на музыке и услышать все решения и выборы, которые были сделаны.
Будь я проклят, если я извинюсь за свой выбор. Это были трудные решения, но у меня были веские причины для их принятия.
Я пытаюсь стать посредником между индивидуальным действием и структурной детерминацией. Я согласен с тем, что люди делают индивидуальный выбор, весьма обдуманный, весьма осторожный, довольно трудный выбор, но они не делают его без ограничений, которые определяют возможные варианты выбора и обеспечивают интенсивность толчка к выбору.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!