Цитата Ананьи Бирлы

Я видел, как работает конгломерат. Мое личное призвание — стартапы, поэтому я создал свой собственный стартап. — © Ананья Бирла
Я видел, как работает конгломерат. Мое личное призвание было в стартапах, поэтому я создал свой собственный стартап.
Политическая атмосфера Голливуда конца 40-х — середины 50-х годов — это то, что мы наблюдаем прямо сейчас, и в пугающем смысле, когда я желаю, чтобы Эдвард Р. Мерроу встал и начать как-то звонить людям по мелочам. Но что касается того, как работает отрасль, я чувствую, что мы находимся в том месте, где вы видите, как компании медленно возвращаются к тому, чтобы заниматься только своими делами.
Естественное состояние стартапа — умереть; большинству стартапов требуется несколько чудес в первые дни своего существования, чтобы избежать этой участи.
Мы не верим, что стартапы — это частная прерогатива только гаражных стартапов... Корпоративный гараж станет ареной множества действий.
История снова и снова доказывает, что спады — лучшее время для инвестиций в новые стартапы. Вы заключаете выгодные сделки и находите лучшую среду для роста стартапов.
Блокчейн-стартапы, которые провели ICO, находятся только в начале пути. Спросите меня, как они поживают через год или два. Я точно знаю, что она ничем не будет отличаться от статистики всех стартапов: 80% из них не выживут.
Команды стартапов всегда в движении, поэтому, как и все стартапы, мы всегда общаемся с кандидатами на различные ключевые роли.
Большинство компаний из списка Fortune 500 начинались как небольшие стартапы, предприимчивые основатели которых постепенно развивали инфраструктуру, нанимали персонал, находили производителей или строили собственные заводы, а также создавали планы дистрибуции, продаж и маркетинга.
Есть причина, по которой стартапы, особенно прорывные стартапы, такие как Google, Amazon или Uber, полны молодых людей. Это потому, что молодые люди не так привязаны к старомодным способам ведения дел.
Стартапы должны основываться на радикальных идеях. У стартапов должен быть высокий процент неудач, потому что в противном случае их идеи недостаточно смелые.
Большинство начинающих компаний терпят неудачу, и разумная государственная политика заключается в том, чтобы помочь предпринимателям повысить свои шансы на успех. Но самая большая потеря для нашей экономики — это не все стартапы, которые не добились успеха: это те, которые могли быть созданы, но не были созданы.
В какой-то момент в НФЛ не было черного квотербека. Когда вы начинаете выигрывать, вы начинаете видеть больше. Прыгать вверх-вниз, кричать и обзывать людей ничего не изменит.
Когда латиноамериканцы начинают бизнес в два раза быстрее, чем среднее население, мне кажется, что меньшее количество правил и указаний из Вашингтона сделает больше для поощрения стартапов, найма и продвижения по экономической лестнице.
Мы хотим дать возможность стартапам и сделать Индию лидером в этой области. Start-Up India и Stand-Up India!
Лучшие политики знают, что в стартапах, как и в политике, не все идет так, как планировалось.
Я всегда призываю людей начинать со своей личной вселенной, потому что иногда мы, родители, начинаем думать о большой картине. Как мне изменить то, что происходит во всей моей школе? И как мне это сделать в моем сообществе? А потом вы ошеломлены и говорите: «Забудь об этом, я просто останусь здесь, на своей кухне, и подожду». Но начните с малого.
Если вы идете в какое-либо производственное предприятие, не ходите туда из-за какого-либо влияния, которое вы можете иметь. Начните со своих собственных достоинств и начните с какого-нибудь низкого положения, каким бы оно ни было. Будь рабочим, если хочешь. Я не знаю, но это лучший способ начать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!