Цитата Ангелы Меркель

Дальнейшие реформы дадут больше стимула немецким предприятиям инвестировать в Индию. Немецкие компании хотят, чтобы к ним относились наравне с индийскими компаниями, и создание справедливого рынка имеет решающее значение для инвестиций.
В Индии действуют 1600 немецких компаний, некоторым из них более 100 лет. Наши компании ценят Индию как место для производства и рынок сбыта.
Когда доверие высокое, вы получаете дивиденды доверия. Инвесторы инвестируют в бренды, которым люди доверяют. Потребители покупают больше у компаний, которым доверяют, они тратят больше с компаниями, которым доверяют, они рекомендуют компании, которым доверяют, и доверяют компаниям, которым доверяют, в пользу сомнений, когда что-то идет не так.
Когда немецкие компании поглощают фирмы в Индии, это считается нормальным явлением. Когда индиец покупает одну или две фирмы в Германии, это нечто особенное.
Чем крупнее тело немца, тем меньше немецкий купальный костюм и тем громче немецкий голос, отдающий немецкие требования и немецкие приказы всем, кто не говорит по-немецки. По этой и ряду других причин Германия известна как «земля, где израильтяне научились своим манерам».
Вывод традиционной фармацевтической продукции на рынок может стоить миллиард долларов и более. Новые, более специализированные и целенаправленные препараты, называемые биологическими препаратами, еще более сложны и дороги. Простая экономика диктует, что компании и венчурные фонды будут больше инвестировать в продукты, которые могут принести достаточную прибыль.
В Нигерии насчитывается около 100 немецких компаний, и немецкие инвесторы заслужили большое уважение в Нигерии благодаря качеству производимых ими промышленных товаров, особенно машин.
Индийские компании имеют очень интересные глобальные возможности, индийские компании пользуются уважением во всем мире, двери бизнеса более открыты. Так что это было для нас в центре внимания, как нам ускорить глобализацию?
Все больше и больше крупных отраслей работают на программном обеспечении и предоставляются в виде онлайн-сервисов — от фильмов до сельского хозяйства и национальной обороны. Многие из победителей — это предпринимательские технологические компании в стиле Силиконовой долины, которые вторгаются и разрушают устоявшиеся отраслевые структуры. Я ожидаю, что в течение следующих 10 лет программное обеспечение изменит мир во многих других отраслях, и в большинстве случаев новые компании из Силиконовой долины будут революционными.
Немецкий сейчас более знаком, так как я живу часть года в Риме, а часть в немецкой части Швейцарии. Но петь по-немецки нетрудно; трудно чувствовать по-немецки. Это требует времени. Это культура.
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Мне нравится инвестировать в компании, где я действительно могу добавить ценности благодаря своему опыту, связям и т. д., поэтому проверка моего портфеля других инвестиций и моего опыта, как правило, дает некоторые рекомендации.
Я понимаю, когда у правительства нет денег на искусство, но, возможно, оно должно оказывать давление на частные компании, чтобы они поддерживали больше кинематографистов. Эти выставочные и дистрибьюторские компании огромны, и у них могут быть стимулы вкладывать больше средств в мексиканское кино.
Более 30 лет назад компания Airbus была основана европейским консорциумом французских, немецких, а затем испанских и британских компаний, чтобы конкурировать с американскими компаниями в крупном коммерческом авиастроении.
В первую очередь я интересовался маркетингом, и моей целью было улучшить его теории, методы и инструменты. Вначале я настаивал на том, чтобы компании ориентировались на потребителя и занимались созданием ценности. Я не обращал особого внимания на социальную ответственность бизнеса до недавнего времени. Теперь я настаиваю на том, чтобы компании обращались к тройной цели: люди, планета и прибыль. Я обнаружил, что компании слишком увлечены максимизацией прибыли в краткосрочной перспективе, и им нужно больше инвестировать в устойчивое мышление.
По мере того, как мы тратим больше и когда компании вынуждены инвестировать, они говорят: «Эй, подождите минутку! В системе больше спроса. Давайте вкладывать больше».
В своей работе я встречаюсь со многими выдающимися британскими компаниями мирового класса. Но нам нужно больше компаний и больше рабочих мест в компаниях, которые у нас есть.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!