Цитата Андреаса Антонопулоса

Потребуется время, чтобы идея децентрализованного доверия посредством вычислений стала частью массового сознания, а до тех пор эта идея вызывает когнитивный диссонанс у тех, кто привык к централизованным системам доверия.
Во-первых, вам нужно время, очень много времени, чтобы позволить идее вырасти изнутри. Во-вторых, когда вы подписываетесь на что-то, возникают вопросы доверия, глубокого доверия, как члены струнного квартета должны доверять друг другу.
Вы создаете менталитет большого клуба с доверием игроков, верой в то, что команда добьется результатов, а затем, когда результаты не очень хорошие, верой в то, что вы продолжите свою идею.
Одна из причин, по которой мы едва ли можем хранить молчание, заключается в том, что это заставляет нас чувствовать себя беспомощными. Мы так привыкли полагаться на слова, чтобы управлять и контролировать других. Если мы будем молчать, кто возьмет на себя управление? Бог возьмет на себя управление, но мы никогда не позволим Ему взять на себя управление, пока не доверимся Ему. Молчание тесно связано с доверием.
Постепенно децентрализованное доверие будет принято как новая и эффективная модель доверия. Мы видели эту эволюцию понимания раньше — в Интернете.
Не теряйте надежды — то, что вы ищете, будет найдено. Доверяйте призракам. Доверьтесь тем, кому вы помогли, чтобы они в свою очередь помогли вам. Доверяйте мечтам. Доверяйте своему сердцу и доверяйте своей истории. (из «Инструкции»)
Абстрактные системы зависят от доверия, однако они не обеспечивают никаких моральных вознаграждений, которые можно получить от персонализированного доверия или которые часто были доступны в традиционных условиях из моральных рамок, в которых протекала повседневная жизнь. Более того, массовое проникновение абстрактных систем в повседневную жизнь создает риски, с которыми индивидуум не в состоянии противостоять; в эту категорию попадают риски с серьезными последствиями. Большая взаимозависимость, вплоть до глобально независимых систем, означает большую уязвимость при возникновении неблагоприятных событий, затрагивающих эти системы в целом.
Когда мы находим кого-то, кому доверяем, например, нашего тур-менеджера, они официально становятся частью группы. Мы не торопимся, чтобы убедиться, что тот, кому мы доверяем, думает о наших интересах.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
8. Факт: встречаться с известным изменщиком — плохая идея, потому что даже если он вам не изменяет, вы всегда будете знать, что он на это способен, и никогда не будете ему полностью доверять. Тогда вы станете еще более неуверенными и невротичными, чем вы уже есть.
Я полагаю, что все мамы имеют представление о том, кем, как они надеются, будут их дочери. Как на картинке из точек, где вы думаете, что знаете, какой формы она станет. Но тогда именно дочь рисует линии, и она может соединить точки, которые вы не планировали, создавая совершенно другую картину. Так что я должен доверять точкам, которые она мне дала, и она должна доверять мне, что я сам нарисую картинку.
Доверие – одна из основ человеческого существования. Мы должны быть в состоянии доверять друг другу. Человек, который больше никому не может доверять, заболеет.
Вы показываете свое доверие к Нему, когда слушаете с намерением учиться и каяться, а затем идете и делаете все, что Он просит... И если вы затем пойдете и сделаете то, что Он хочет, чтобы вы сделали, ваша сила доверять Ему возрастет, и со временем вы будете переполнены благодарностью, обнаружив, что Он пришел, чтобы довериться вам.
Вы либо доверяете кому-то в первый же день, пока он не докажет, что вы не правы, либо говорите: «Я не доверяю вам, пока вы не покажете мне, что я могу вам доверять». Я последний.
Самый большой урок, который я извлек из Вьетнама, заключается в том, что нельзя доверять заявлениям нашего собственного правительства. До этого я и понятия не имел, что на них нельзя положиться.
Я знаю, что можно не только восстановить доверие, но и укрепить его. Трудности, которые мы пережили с важными людьми в нашей жизни, могут стать благодатной почвой для роста прочного доверия — доверия, которое на самом деле сильнее, потому что оно было проверено и подтверждено испытанием.
В подростковом возрасте я понятия не имел о размере своего банковского счета, да и не хотел знать. Это была работа моей мамы, я решил, что узнаю, когда мне исполнится 18. Если ты не можешь доверять своей маме, то кому ты можешь доверять?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!