Цитата Анила Бхусри

Вы не увидите много великих компаний, построенных на простых задачах, которые можно решить. — © Анил Бусри
Вы не видите много великих компаний, построенных на легко решаемых проблемах.
Большинство людей будут решать проблемы, которые они знают, как решать. Грубо говоря, они будут решать задачи B+ вместо задач A+. Проблемы A+ — это серьезные проблемы для вашей компании, но это сложные проблемы.
Женщины управляют компаниями, работают директорами по персоналу компаний и помогают сотрудникам решать проблемы. Женщины — врачи, юристы, учителя, менеджеры по продажам, маркетологи. Днем они решают проблемы на работе, а ночью управляют своими семьями.
Каждый сотрудник Workday думает о том, как помочь клиентам добиться успеха. Это простая формула, но многие компании уходят и не слушают своих клиентов; они не пытаются решать сложные проблемы, что усложняет для них задачу по созданию крупного бизнеса.
Ни один ученый не вызывает восхищения за неудачу в попытке решить проблемы, лежащие за пределами его компетенции. ... Хорошие ученые изучают самые важные проблемы, которые, по их мнению, они могут решить. В конце концов, их профессиональное дело — решать проблемы, а не просто бороться с ними.
Одним из факторов, который делает великие компании такими великими, является то, что у них есть процессы, которые позволяют им снова и снова решать сложные проблемы. Эти процессы развивались с течением времени, поскольку команды успешно боролись с определенным типом задач. В конце концов, люди начинают говорить: «Вот как мы здесь что-то делаем». Проблема возникает, когда этой команде приходится решать совершенно другой набор задач. Процессы, которые являются такими сильными сторонами, могут быть сокрушительными пассивами.
И я пришел к тому, что я считаю, что нет никакого способа решить эти проблемы, эти вопросы - мы ничего не можем сделать, чтобы решить проблемы, которые у нас есть, и сохранить мир, если мы не решим это через Бога, если только мы решаем это, будучи нашим высшим я. И это довольно высокий заказ.
У успешных предпринимателей, которых я вижу, есть две характеристики: самосознание и настойчивость. Они способны видеть проблемы в своих компаниях благодаря самосознанию и быть достаточно настойчивыми, чтобы решить их.
Мир малых государств не только решил бы проблемы социальной жестокости и войны; это решит проблемы угнетения и тирании. Это решило бы все проблемы, связанные с властью.
Слишком многие компании неохотно делятся друг с другом технической информацией об угрозах, а большинство открытых платформ и инструментов не получили широкого распространения. В результате многие из нас заново изобретают велосипед и решают одни и те же проблемы, не понимая, что наши соседи уже создали отличные решения.
Мы бы решили множество огромных проблем, которые вызывают огромные страдания. Бедность, насилие, гомофобия, гетеросексизм, расизм, окружающая среда — все это калечит нас. Нам нужны большие, смелые, опасные, безумные идеи, чтобы решить эти проблемы. Когда неудача невозможна, инновации и креативность невозможны.
Великие компании, я думаю, это те, которые видят то, что они создали, и могут строить поверх этого и повторять свой продукт.
Великое лидерство и великие компании не строятся в одночасье и без капитала. А капитал иногда может быть контрпродуктивным для создания великой культуры.
Перед президентом Соединенных Штатов никогда не вставали легкие проблемы. Если их легко решить, значит, их решил кто-то другой.
Решение проблем — это хорошо, но это стало глобальной навязчивой идеей. Каким-то образом у нас в голове засело, что если мы решим все проблемы, то сможем сидеть сложа руки и наслаждаться легкой жизнью. Но на самом деле мы становимся ленивыми и самодовольными. И вот тогда нас захлестывают еще большие проблемы.
Дисциплина — это основной набор инструментов, необходимых нам для решения жизненных проблем. Без дисциплины мы ничего не можем решить. Только с некоторой дисциплиной мы можем решить только некоторые проблемы. С полной дисциплиной мы можем решить все проблемы.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!