Цитата Аниты Роддик

Вы должны смотреть на лидерство глазами последователей и жить этим посланием. — © Анита Роддик
Вы должны смотреть на лидерство глазами последователей, и вы должны жить в соответствии с этим посланием.
Вы должны смотреть на лидерство глазами последователей, и вы должны жить в соответствии с этим посланием. Я узнал, что люди становятся мотивированными, когда вы ведете их к источнику их собственной силы и когда вы делаете героев из сотрудников, которые олицетворяют то, что вы хотите видеть в организации.
Лучшая форма лидерства — осознавать потенциал лидерства у последователей и позволять им раскрывать этот потенциал спонтанно. Когда великий лидер выполняет эту задачу с легкостью, последователи говорят: «Мы сделали это сами».
В своих песнях я стараюсь смотреть чужими глазами, и я хочу дать зрителям ощущение больше, чем сообщение.
Признаки выдающегося лидерства проявляются прежде всего среди последователей. Раскрывают ли подписчики свой потенциал? Они учатся? Обслуживание? Достигают ли они требуемых результатов? Изменяются ли они благодатью? Управлять конфликтом?
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, разделяемой лидерами и последователями... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимых опоры для лидерства.
Лидер — это тот, кто мобилизует других для достижения цели, которую разделяют лидеры и последователи. ... Лидеры, последователи и цели составляют три одинаково необходимые опоры для лидерства.
Часто в той или иной проектной группе или сети лидерские роли меняются между разными участниками в разное время. Попытки подогнать их под традиционные взгляды на «лидера» и «последователя» не совсем работают. Это больше похоже на Twitter: у «лидера» есть «последователи», но «последователи» имеют право изменять отношения в одностороннем порядке, а «лидер» должен постоянно получать согласие «последователей».
Долг последователей ислама — распространять в цивилизованном мире знание того, что означает ислам, его дух и послание.
Самая важная вещь, которую вы можете усвоить как генеральный директор. Одна из самых сложных вещей — это дисциплинировать себя, чтобы смотреть на свою компанию... глазами людей, с которыми вы работаете. Глазами сотрудников, глазами ваших партнеров... глазами людей, с которыми вы не разговариваете и которых нет в зале.
Я хотел прожить внутреннюю жизнь каждого человека, которого я видел, посмотреть на мир его глазами.
Мне еще многое предстоит узнать о том, на что похожа любовь Христова — что это не просто знание… но это позволяет истине изменить вас — позволяет Христовой вести благодати, надежды и любви через крест, что эта весть сообщение, которое меняет то, как мы смотрим на все в нашей жизни.
Мы не должны посещать Илье-Комбре: подлинным почтением Прусту было бы смотреть на наш мир его глазами, а не смотреть на его мир нашими глазами.
Если вы не можете пережить невзгоды, вы никогда не добьетесь успеха в том, что делаете. Вы должны пережить несправедливость, и вы должны развить шкуру, чтобы она не беспокоила вас, и чтобы ваши глаза были сосредоточены на том, что вы должны делать.
Больше всего сегодня последователи верят, что они являются частью системы, процесса, которому не хватает сердца. Если и есть что-то, что лидер может сделать, чтобы установить связь с последователями на человеческом, или, что еще лучше, духовном уровне, так это вступить с ними в полное взаимодействие, поделиться опытом и эмоциями и отказаться от процессов лидерства, которым мы научились. наизусть.
Иисус несколько раз сказал: «Приходи, следуй за Мною». Его программа заключалась в том, чтобы «делать то, что я делаю», а не «делать то, что я говорю». Его врожденная гениальность позволила бы ему устроить ослепительный показ, но это оставило бы его последователей далеко позади. Он ходил и работал с теми, кому должен был служить. Его лидерство не было дистанционным. Он не боялся близкой дружбы; он не боялся, что близость к нему разочарует его последователей. Закваска истинного лидерства не может возвысить других, если мы не будем с теми, кого нужно вести, и не будем служить им.
Лидерство – это влияние. Это возможность получить последователей. Когда лидеру не хватает уверенности, у последователей нет обязательств. Лидер велик не из-за своей власти, а из-за своей способности расширять возможности других.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!