Цитата Аниты Роддик
Одной из самых интригующих вещей в менеджменте и бизнесе является роль рассказывания историй: людям нужны анекдоты, чтобы выполнять свою работу.
Связанные цитаты
Руководители управляют организациями. В бизнесе нам нужны руководители, у которых есть ясность, люди, которые находятся в контакте с самими собой. Затем, занимая руководящие и управленческие должности, они могут быть хорошими образцами для подражания и лидерами. Люди, которых я знаю, которые действительно изменили свои организации, являются скрупулезными образцами для подражания. Они настолько четко понимают честность, порядочность, открытость, взаимное самоуважение, достоинство личности и творчество, что нисколько не отступают от этих принципов в своем поведении.
Критерий [взять или отказаться от роли] заключается в том, что я хотел бы иметь какой-то диалог или общение с режиссером. Мне нужно понять, что мы можем общаться и что нам нравится общение. Это то, что у меня должно быть сильное предчувствие. Во-вторых, я должен найти сценарий интригующим или интересным. Мне не нужно понимать весь сценарий, но я должен найти его интригующим. Если эти две вещи присутствуют, это, вероятно, будет да.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
Учитывая центральную роль эффективного корпоративного управления рисками в поддержании сильных финансовых учреждений, становится ясно, что надзорные органы должны удвоить свои усилия, чтобы помочь организациям улучшить свои методы управления рисками... Мы также рассматриваем необходимость в дополнительных или пересмотренных надзорных рекомендациях относительно различные аспекты управления рисками, в том числе дальнейший акцент на необходимости общекорпоративной точки зрения при оценке риска.
Когда что-то идет не так, стандартная стратегия управления заключается в том, чтобы решить, кто возьмет на себя вину. Это должен быть подчиненный, как можно ниже по цепочке, но желательно с некоторой видимостью, чтобы люди знали, что менеджмент означает бизнес.
Я думаю, что в России много историй и анекдотов.
Большинство из нас не самостоятельны; большинству людей нужны образцы для подражания, им нужны наставники, им нужны примеры, им, возможно, нужна дисциплина или награды. Мы должны быть мотивированы.
Проблема большинства терпящих крах предприятий не в том, что их владельцы недостаточно осведомлены о финансах, маркетинге, менеджменте и операциях — нет, но этим вещам достаточно легко научиться, — а в том, что они тратят свое время и энергию на защиту того, что они думают, что знают. Мой опыт показал мне, что люди, которые исключительно хороши в бизнесе, делают это не из-за того, что они знают, а из-за их ненасытной потребности знать больше.
Общие системы управления капиталом сегодня требуют, чтобы люди притворялись, что делают что-то, чего они не могут, и любят то, что им не нравится. Это забавный бизнес, потому что на чистой основе весь бизнес по управлению инвестициями вместе взятый не дает никакой добавленной стоимости для всех покупателей вместе взятых. Вот как это должно работать. Взаимные фонды взимают два процента в год, а затем брокеры переключают людей между фондами, что стоит еще три-четыре процентных пункта. Бедный парень из широкой публики получает ужасный продукт от профессионалов.
В детстве мне всегда было интересно заниматься коучингом. Смотреть «Футбол по понедельникам» с отцом и слушать, как он говорит через управление игрой, и наблюдать за Томом Лэндрисом и Доном Шуласом на боковой линии было для меня более интригующим, чем смотреть, как Трой Айкман или Дэн Марино бросают мяч.
Мне нравится играть сложных персонажей, которые интригуют, которые происходят из левого поля, которые делают неожиданные вещи. Я не люблю людей, которые просто следуют одной реплике и все - поэтому я никогда не смогу быть в ситкоме, я не думаю. Они недостаточно интригуют меня.
Покойный У. Эдвардс Деминг, гуру управления качеством, однажды заявил: «Самые важные вещи, которыми мы должны управлять, не могут быть измерены». Если это верно в отношении того, чем нам нужно управлять, должно быть еще более очевидно, что это верно в отношении того, чему нам нужно учить.
В Америке нам нужно развивать общественные структуры демократической собственности, нам нужно разработать кооперативное развитие, нам нужно разработать совместное управление, нам нужны новые экологические стратегии, разработанные на местном уровне города, штата, региона.
Я думаю, что глупость в бизнесе — это действительно интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим управлением вашей компании и вашим более прикладным управлением на улицах. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний понятия не имеет, каковы на самом деле затраты на найм людей в отделе кадров.
Анекдоты не делают хороших историй. Обычно я копаюсь в них так глубоко, что история, которая в конце концов выходит, оказывается не той, о которой люди думали, что их анекдоты.
Здоровое общество держится на трех столпах: бизнесе, правительстве и гражданском обществе или некоммерческих организациях. У каждого из них есть своя особая и важная роль, и все три должны синергетически работать вместе, чтобы создать наибольшую ценность для общества.
Связанные авторы
Барбара Коркоран Цитаты
американский
Бизнес-леди
Карли Фиорина Цитаты
американский
Бизнес-леди
Чанда Кочхар Цитаты
индийский
Бизнес-леди
Джинни Рометти Цитаты
американский
Бизнес-леди
Айрис Апфель Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Иванки Трамп
американский
Бизнес-леди
Жаклин Новограц Цитаты
американский
Бизнес-леди
Келлиэнн Конвей Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мариссы Майер
американский
Бизнес-леди
Цитаты Мэри Кей Эш
американский
Бизнес-леди
Нэнси Дюбук Цитаты
американский
Бизнес-леди
Розабет Мосс Кантер Цитаты
американский
Бизнес-леди
Салли Кравчек Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Шерил Сэндберг
американский
Бизнес-леди
София Аморузо Цитаты
американский
Бизнес-леди
Цитаты Уитни Вулф Херд
американский
Бизнес-леди