Цитата Анри Руссо

Основная проблема, с которой я столкнулся в течение пяти лет, когда я руководил Caisse — и держу пари, что она будет такой же проблемой и для моего преемника, — это удержание, набор и обучение компетентного персонала.
То, что у вас были сбои в мирном процессе, было не только в Руанде. У нас была та же проблема в Камбодже, та же проблема в Мозамбике, та же проблема в Сальвадоре.
Более двадцати пяти лет мой разум был глубоко обеспокоен тем фактом, что эти механические и научные достижения человека превзошли его интеллектуальную и духовную силу. ...Всю Вторую мировую войну эта страшная проблема висела у меня в глубине души. Пока я пишу эти слова, проблема и опасность становятся как никогда угрожающими. Мы надеемся, что наша нация выживет, но в своем стремлении выжить превратится ли она интеллектуально и духовно в образ того, против чего мы боролись?
Я очень удачливый парень. За эти годы мне помогало так много людей, что у меня никогда не было много проблем. Если бы у меня была проблема, я мог бы сесть с кем-нибудь, и они бы объяснили мне проблему, и проблема стала бы похожа на игру в бейсбол.
Я очень удачливый парень. За эти годы мне помогало так много людей, что у меня никогда не было много проблем. Если у меня была проблема, я мог сесть с кем-нибудь, и они объяснили мне проблему, и проблема стала похожа на игру в бейсбол.
Все предполагаемые ключевые причины неэффективности ГП [государственного предприятия] — проблема принципала-агента, проблема безбилетника и мягкое бюджетное ограничение — хотя и реальны, но не уникальны для государственных предприятий. Крупные частные фирмы с рассредоточенной собственностью также страдают от проблемы принципала-агента и проблемы безбилетника. Таким образом, в этих двух областях формы собственности имеют значение, но критический разрыв не между государственной и частной собственностью, а между концентрированной и рассредоточенной собственностью.
У людей действительно была проблема с моей незаинтересованностью в подчинении. У них были проблемы с моим интеллектом, и у них были проблемы с моим выбором любовников. У них была проблема с моим выбором всего.
Говорили ли вы о Pillsbury, Burger King, Godfather's, Национальной ассоциации ресторанов, в каждой из этих ситуаций у меня была сложная проблема, которую я должен был решить. И я использовал те же бизнес-принципы, чтобы подойти к проблеме и, что более важно, решить проблему в каждой из ситуаций.
Кто-то, читавший Лилу, спросил меня: «Почему ты пишешь о проблеме одиночества?» Я сказал: «Это не проблема. Это условие. Это своего рода страсть. Это не проблема. Я думаю, что люди делают из этого проблему, интерпретируя это таким образом».
Трудно передать понимание, потому что это то, что вы получаете, живя с проблемой в течение длительного времени. Вы изучаете это, может быть, годами, вы чувствуете это, и это в ваших костях. Вы не можете передать это никому другому. Изучив проблему в течение пяти лет, вы, возможно, сможете представить ее таким образом, что кому-то другому потребуется меньше времени, чтобы добраться до этой точки, чем вам. Но если они не боролись с проблемой и видели все подводные камни, то они ее толком и не поняли.
Есть ли у меня проблемы с Ларри Эллисоном, покупающим Sun? Нет, это часть капиталистической системы. Как только мы выйдем на биржу, мы продадимся, это часть сделки. И есть ли у меня проблемы с тем, чтобы он воспользовался своими правами на интеллектуальную собственность? Нет, у меня нет проблем с этим. Будет ли это то, как мы обязательно бежали и действовали? Очевидно нет.
Наконец, представьте, что вы действительно много работали над собой и стали человеком 10-го уровня. Итак, та же самая проблема пятого уровня — большая проблема или маленькая проблема? Ответ заключается в том, что это не проблема. Это даже не регистрируется в вашем мозгу как проблема. Вокруг него нет негативной энергии. Это просто нормальное явление, например, чистка зубов или одевание.
Около четырех лет назад я составил для собственного развлечения список драматургов, современных драматургов, которые, по словам критиков, оказали на меня влияние. Я перечислил двадцать пять. В него вошли пять драматургов, работы которых я не знал, так что я прочитал этих пяти драматургов и, пожалуй, теперь могу сказать, что они оказали на меня влияние. Проблема в том, что люди, пишущие эти статьи, находят неизбежное сходство людей, пишущих в одном поколении, в том же веке и на той же планете, и объединяют их в группу.
Мы не можем решить проблему, говоря: «Это не моя проблема». Мы не можем решить проблему, надеясь, что кто-то другой решит ее за нас. Я могу решить проблему только тогда, когда говорю: «Это моя проблема, и я должен ее решить».
Прибыль связана с удержанием клиентов. Удержание клиентов связано с удержанием сотрудников. Удержание сотрудников может быть связано, а может и не быть связано с льготами, но льготы могут быть частью пакета, который заставляет людей оставаться и, между прочим, предпринимать действия по своему усмотрению. .. Если вы зайдете в любую организацию, которая работает с клиентами, вы сможете через пять минут сказать, когда сотрудники чувствуют себя оскорбленными. Они мстят клиентам.
Проблема, стоящая сегодня перед человечеством, — это не политическая проблема; это не финансовая проблема; это не военная проблема. Очевидно, что это духовная проблема. То есть это связано с тем, что мы считаем правдой о том, кто мы есть, где мы находимся, почему мы находимся там, где мы есть, и что мы делаем на Земле. Какова цель самой жизни? Что нам сейчас нужно, так это лидеры или модели, люди, которые встанут и не только помогут написать культурную историю, но и помогут смоделировать ее так, как они взаимодействуют друг с другом.
Если мы хотим повлиять на сотни или миллионы людей, мы должны действовать по-другому. Если мы посмотрим на проблему как на инфраструктурную проблему, мы не сможем повлиять, потому что это требует больших усилий. Но когда мы превращаем эту проблему в проблему знания, внезапно эта проблема становится управляемой.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!