Цитата Арли Рассела Хохшильда
В центре нашего публичного обсуждения было то, как американские компании конкурируют с японскими, немецкими и другими иностранными компаниями. Это позволяет нам игнорировать то, как каждая из этих американских компаний действительно конкурирует с семьями рабочих. Это настоящая конкуренция.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Мы действительно должны сосредоточиться на повестке дня «Американцы прежде всего», и эти климатические пакты и климатические правила были разработаны, чтобы не обязательно дать американским рабочим и американской окружающей среде фору. Это действительно дает нашим конкурентам больше возможностей конкурировать на международном уровне и ставить в невыгодное положение американские компании.
Когда у вас есть конкурирующие компании, которые занимаются повышением цен в ногу друг с другом, вы должны задаться вопросом, является ли это совпадением или ценовым сговором. После слияния Exxon и Mobil, Chevron и Texaco у нас очень мало конкуренции среди энергетических компаний.
У нас есть обязательства друг перед другом не только подталкивать наших политиков, но и подталкивать компании к тому, чтобы их работники поступали правильно. У них не было бы даже успешных компаний без своих работников. Они являются клеем, который держит вещи вместе. То, как в 21 веке у нас есть мегакорпорации, которые упустили из виду, это уму непостижимо.
Мы делаем все это [представляем компании], потому что у нас есть много исследований японских компаний, и эти исследования обучают инвесторов по всему миру. Это позволяет нам продавать акции и облигации японских компаний.
Многие финансовые и промышленные компании были спасены за счет государственных денег, но очень немногие из тех, кто руководил этими компаниями, понесли наказание за свои неудачи. Да, топ-менеджеры этих компаний потеряли работу, но с жирной пенсией и в основном с солидным выходным пособием.
Все счастливые компании разные: каждая зарабатывает монополию, решая уникальную проблему. Все компании-неудачники одинаковы: им не удалось избежать конкуренции.
Музыкальные компании являются технологическими компаниями не больше, чем технологические компании являются музыкальными компаниями. Они действительно отличаются друг от друга.
Другая вещь, которая действительно важна в налоговой реформе, — это убедиться, что мы не облагаем налогом американские предприятия по гораздо более высоким налоговым ставкам, чем наши иностранные конкуренты. Это стоит нам рабочих мест. Это одна из причин, по которой все эти американские компании переезжают за границу.
Индийские компании имеют очень интересные глобальные возможности, индийские компании пользуются уважением во всем мире, двери бизнеса более открыты. Так что это было для нас в центре внимания, как нам ускорить глобализацию?
Концепция национального режима является ключевым компонентом инвестиционных и торговых соглашений. Это способствует ценной конкуренции на равных условиях. Инвестиционные договоры не должны переворачивать эту идею с ног на голову, давая иностранным компаниям привилегии, недоступные отечественным компаниям.
В целом компании с иностранными инвестициями, которые приезжают в Америку, чтобы основать компанию, открыть производственный бизнес или еще что-то, на самом деле обеспечивают гораздо более высокую заработную плату, чем американские компании.
В тех странах, где налоги на прибыль ниже, чем в Соединенных Штатах, возможность отсрочить уплату налога США путем удержания дохода в дочерних компаниях дает налоговое преимущество для компаний, работающих через зарубежные дочерние компании, которое недоступно компаниям, работающим исключительно в США. Соединенные Штаты. Многие американские инвесторы должным образом воспользовались этой отсрочкой при осуществлении своих иностранных инвестиций.
В то время как иностранные конкуренты, французы, японцы или немцы, весело борются за контракты за границей, американские компании запутались в паутине законов, призванных выражать неодобрение, блокировать торговлю определенными товарами или, возможно, отказывать в ресурсах неблагосклонным или враждебным режимам.
По сути, UBR — это пережиток более раннего видения UDDI. Первоначальное видение UDDI было стандартом, который помог бы компаниям вести бизнес друг с другом автоматизированным способом. Идея заключалась в том, что компании могли бы публиковать информацию о том, как они хотят взаимодействовать, а другие компании могли бы найти эту информацию и использовать ее для установления отношений.
Я очарован менеджментом и организациями: как организации добиваются цели и как создаются и поддерживаются успешные организации, как они развиваются по мере своего роста от стартапов до малых компаний, от средних компаний до крупных компаний.
Большинство автомобильных компаний в мире заявляют, что переходят на электромобили. Это неизбежность. Вопрос в том, можем ли мы сделать это таким образом, чтобы это было действительно хорошо для нашей экономики, для американских рабочих и американских потребителей?
Связанные авторы
Цитаты Амоса Бронсона Олкотта
американский
Педагог
Билл Най Цитаты
американский
Педагог
Корнел Уэст Цитаты
американский
Педагог
Дин Орниш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Горация Манна
американский
Педагог
Джеффри Р. Холланд Цитаты
американский
Педагог
Джон Кабат-Зинн Цитаты
американский
Педагог
Люси Мод Монтгомери Цитаты
канадский
Педагог
Цитаты Марии Монтессори
итальянский
Педагог
Цитаты Майкла Поллана
американский
Педагог
Пауло Фрейре Цитаты
бразильский
Педагог
Питер Крифт Цитаты
американский
Педагог
Рэнди Пауш Цитаты
американский
Педагог
Цитаты Стивена Кови
американский
Педагог
Цитаты Темпл Грандин
американский
Педагог
Тимоти Лири Цитаты
американский
Педагог