Цитата Арриго Сакки

У великих клубов была одна общая черта на протяжении всей истории, независимо от эпохи и тактики. Они владели полем и мячом. Это означает, что когда у вас есть мяч, вы диктуете игру, а когда вы защищаете, вы контролируете пространство.
Я был в фильме под названием «Твистер», и в нем мне нужно было сбить мяч для гольфа с крыши деревяшкой. Парень, которому принадлежало место, где мы стреляли, показал мне, как это делать, и я отбил мяч примерно на 150 ярдов.
Альтернатива интеллектуальной собственности проста: интеллектуальные продукты не должны принадлежать, как в случае с повседневным языком. Это означает, что они не принадлежат отдельным лицам, корпорациям, правительствам или сообществу в качестве общей собственности. Это означает, что идеи доступны для использования любым желающим.
Одна вещь, общая для меня и Шикхара Дхавана, это то, что мы играем много ортодоксальных ударов в крикет. Мы стремимся играть мячом по земле, а при подъеме мяча лучше использовать вертикальную биту.
Что делать, если я не контролирую мяч? Я нажимаю, чтобы вернуть его. Это способ защиты. Но важнее то, что мне нравится владеть мячом. Вот почему я верю в то, что индивидуальные тренировки должны правильно подготовить игроков.
Кен Хольцман мог представить игру за девяносто минут. Не стал бы бросать разбивающий мяч. И у него был отличный разбивающий мяч.
Многие движения, которые я делаю, происходят из мини-футбола. В него играют на очень маленьком пространстве, а контроль мяча в футзале отличается. И по сей день мой контроль мяча очень похож на контроль футзалиста.
Как земля может принадлежать другому человеку. Предупреждает нельзя украсть то, что было подарено. Небо принадлежит птицам, а реки - рыбам.
В Англии есть команды, которые играют в футбол, который мне нравится, держат мяч на земле, играют быстро, играя один-два, прессингуют своих соперников высоко на поле. Если бы один из этих клубов заинтересовался мной, я бы хорошо к ним приспособился, а они могли бы приспособиться к моему стилю игры, который не так уж распространен.
Большая проблема корпоративного капитализма заключается в том, что у государственных компаний короткие временные горизонты. В отличие от частного бизнеса, высшие руководители государственных корпораций обычно занимают свои должности в более позднем возрасте. Следовательно, у них есть несколько лет, чтобы сколотить состояние.
Я люблю иметь мяч. Вот почему я играю в футбол, и у нас есть отличный тренер, у которого такой взгляд, он все видит, и я просто хочу помогать, чем могу, на поле и за его пределами.
Когда я владею мячом, я стараюсь видеть как можно большую часть поля, а движение вне мяча помогает понять, где делать передачу.
Мой отец владел музыкальным магазином, когда я рос в Рок-Фолс, штат Иллинойс. Он мог играть на всех инструментах, что в то время приходилось делать, когда у тебя был музыкальный магазин. Однажды, когда мне было три года, он взял меня на парад. Когда барабаны прошли мимо, я так обрадовался, что сказал ему, что хочу научиться на них играть.
Мой самый ранний рисунок — предполагаемый Карраччи. Думаю, это было не очень дорого, потому что они не знают, настоящий ли это Карраччи. Но на нем есть все эти печати людей, которые им владели, и один из великих художников-портретистов Англии, Рейнольдс, владел им, так что это самое раннее.
Что делает хороший гастроном, так это место, которое, как правило, принадлежит семье или небезразличным людям. Гастрономы, принадлежащие крупным корпорациям, как правило, не имеют такой же души. И, во-вторых, гастрономы, которые делают как можно больше еды с нуля.
Спешка с мячом — это все о контроле мяча. Если вы управляете мячом, вы контролируете часы. Если вы контролируете часы, вы обычно контролируете игру.
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!