Цитата Асина

Я снимаюсь в фильме только тогда, когда чувствую, что меня устраивает обстановка и другие члены команды. — © Асин
Я снимаюсь в фильме только тогда, когда чувствую, что мне будет комфортно с установкой и другими членами команды.
Если вы создаете атмосферу общности и доверия, это становится традицией. Старшие члены команды завоюют доверие новых. Даже если им не все в вас нравится, они скажут: «Он заслуживает доверия, предан нам как команде».
Члены команды должны чувствовать, что им доверяют и их ценят, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.
Члены команды должны держать друг друга подотчетными. Если есть собрание, все участники должны принять на себя обязательство присутствовать и помогать друг другу; они не могут просто проверить, когда они чувствуют, что они не получают никакой выгоды.
Я делюсь со многими людьми, которые видели фильм «Зеленый» на фестивалях гей-кино, когда ты единственный гей в квартале, ты чувствуешь ответственность быть этим послом. Вы тратите много времени на то, чтобы другие люди чувствовали себя комфортно рядом с вами. Восприятие, которое мы проецируем на это сообщество, мешает четкой линии связи.
Я действительно считаю, что сырьем для любого творческого бизнеса является набор опыта, который есть у команды, набор навыков. Я думаю, простой факт заключается в том, что если у вас другой набор опыта, основанный на том, как вы выросли или как другие люди воспринимают вас, или если у вас есть другой набор навыков, это сделает вашу компанию лучше.
Я не наполовину люблю, когда мне за сорок! Вы чувствуете себя взрослее и можете говорить «нет», не чувствуя, что подводите всю команду. Вам не нужно постоянно беспокоиться о том, чтобы угодить другим людям. Вы просто чувствуете себя более комфортно в себе.
Режиссер - единственный человек на съемочной площадке, который видел фильм. Ваша работа как режиссера состоит в том, чтобы появляться каждый день и знать, как все впишется в фильм.
Если вас пугает мысль о потраченном впустую времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды думают так же. Членов команды также демотивируют односторонние обсуждения, бессистемное участие и произвольные решения. Структурируйте каждую встречу в начале и подведите итоги в конце.
После «Тани Оруван» я решил, что буду работать только в фильмах, где люди принимают меня как члена команды. Я не могу придумать идеи, которые, как мне кажется, улучшат фильм, и просто оставлю их при себе.
С раннего возраста я усвоил, что необходимо делегировать ответственность другим членам команды, поскольку один человек слишком много может сделать сам. Какой смысл нанимать талантливых членов команды, если вы не даете им свободу максимально использовать шанс, который вы им предоставили?
В любом начинании лидеры должны вдохновлять членов команды стремлением к успеху, но в рамках командных усилий. Одна из самых важных вещей, которую нужно осознать, почувствовать и запомнить, заключается в том, что когда добивается успеха один член команды, добивается успеха вся команда.
Лучшие модели в индустрии — это те, кто чувствует себя комфортно на съемочной площадке. Если она не чувствует себя комфортно, образы не будут красивыми.
Истинный признак успеха — это когда творческие умы, стоящие за фильмом, могут сесть и почувствовать, что они преуспели в миссии, которую они поставили перед собой, — в создании хорошего кино. Если мы чувствуем, что достигли этого как команда, то мы все добились успеха.
Я никогда не хочу снимать фильм. Я не просыпаюсь утром со словами: «О, я бы очень хотел быть сегодня на съемочной площадке и снимать фильм». Я знаю, что другие современные режиссеры воспринимают кинопроизводство как то, что они делают, как то, что они должны делать. Но я надеюсь, что я более католик в своих вкусах.
Команды используют доверие как валюту. Если его не хватает, значит, команда плохая. Если доверие преобладает, члены команды имеют покупательную способность друг у друга, чтобы получить доступ к дарам, талантам, энергии, творчеству и любви друг друга. Тогда развитие доверия становится важной стратегией лидерства. Доверие создает ограничения нагрузки на мосты отношений между членами команды.
Это не та страна, где вы чувствовали бы себя комфортно, если бы вы были против демократии, парламентского права, независимых судов, и поэтому я бы сказал людям, которые не чувствуют себя комфортно с этими ценностями, возможно, есть другие страны, где они чувствовали бы себя комфортно. более комфортно со своими собственными ценностями или убеждениями.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!