Deutsche Telekom был брендом, который люди все еще любили, его любили ботаники, и он все еще существовал, он все еще был на виду. Рекламодатель был в порядке. Но это был беспорядок. Однако в моем уме было интуитивно очевидно, что делать. У меня было несколько советников и друзей, и мы посмотрели на это и сказали, что все, что вам нужно сделать, это получить iPhone, купить немного спектра, консолидировать отрасль, оживить бренд и сделать эту компанию публичной.