Цитата Астры Тейлор
Существует также проблема, связанная с тем, что технологические титаны оказывают влияние на Вашингтон и лоббируют его интересы. Только что был проведен опрос Reuters, в котором сообщалось, что более половины американцев обеспокоены тем, что технологические компании «слишком сильно вторгаются в их жизнь». Это очень важно, учитывая, что не так давно эти компании пользовались всеобщей любовью.
Связанные цитаты
Я думаю, что Уолл-стрит очень важна, особенно для технологических компаний. Уолл-стрит войдет в их ритм и начнет финансировать технологические компании, а технологические компании будут создавать рабочие места и нанимать множество людей, так что это аспект Уолл-стрит.
Запугивание технологической отрасли из-за проблемы, которой не существует, также отвлекает внимание от реальных проблем с Google и другими технологическими компаниями.
Африканские технологические компании должны соответствовать тем же стандартам, что и компании где-либо еще в мире. Но и нам следует оказывать такое же уважение. Пока к нам относятся как к ценным партнерам, мы можем добиться успеха.
Обычно этими большими компаниями-монстрами руководят мужчины, а женские компании обычно намного меньше — это как неписаное клеймо технологической индустрии.
Специалисты по маркетингу брендов не верят, что рекламные компании рассматривают бренды как настоящих партнеров. Рекламные компании считают, что маркетологи брендов обращают внимание не на то. И издатели, за несколькими важными исключениями, чувствуют, что ими пользуются все.
Рейтер был абсолютно точен в том, что меня беспокоит уровень рынка. Но я также ясно дал понять на телефонной конференции (и я верю, что Reuters сообщило об этом), что почти невозможно предсказать, что рынок будет делать в краткосрочной перспективе. Слишком много переменных.
Что я понял в технологических компаниях, так это то, что я должен дать людям возможность экспериментировать, а также делать то, что впоследствии может оказаться ошибкой. Это отношение, которое я хочу создать в Сан-Франциско — дать немного времени техническому сообществу.
Мы довольно обширны как инвесторы. Наш тезис — работа с великими предпринимателями, которые верят, что могут изменить мир. Но есть определенные области, которые нас интересуют — такие области, как хард-тек, дип-тек, компании, которые имеют дело с действительно сложными технологиями и т. д.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Моей дочери было 10 лет, когда она сказала мне, что ненавидит компьютеры. Как человек, посвятивший свою карьеру созданию одной из крупнейших технологических компаний в мире, я был в шоке. Внезапно проблема, с которой я неоднократно сталкивалась на работе — нехватка женщин в сфере технологий, — ударила прямо дома.
Происходит так много инноваций, и многие люди финансируют эти инновации, но очень мало инноваций в самой инфраструктуре для инноваций, поэтому нам нравится делать это самим, чтобы помочь компаниям создавать больше технологических компаний.
Технологические компании, как правило, делают технологии лучше.
Хотя женщины и составляют меньшинство в большинстве технологических компаний, я не думаю, что это мешает им войти в технологическое пространство. Моим девизом всегда было «Живи тем, что любишь», и поэтому я считаю невероятно важным делать работу, в которую веришь, и работать в компании, ценности которой совпадают с твоими собственными, будь то технология или другая отрасль. .
Силиконовая долина — не единственная игра в городе. Технология становится все более децентрализованной. Во всем мире новые технологические центры с более молодыми компаниями могут использовать другой подход к талантам: набирать на месте, выявлять доморощенных потенциальных клиентов и, одним словом, брать их с собой в путешествие.
Технические титаны и технари, которыми я больше всего восхищаюсь, находятся за кулисами.
Технологические компании имеют конечную продолжительность жизни: для успешных IPO или выход никогда не бывает раньше, чем через несколько лет. Но, нанимая местных специалистов и развивая доморощенные таланты, компании могут создать что-то, что останется после их ухода. Люди, навыки и культура инноваций сохраняются.
Связанные авторы
Алекс Прагер Цитаты
американский
Режиссер
Цитаты Ари Маркопулоса
американский
Режиссер
Цитаты Ави Льюиса
канадский
Режиссер
Кори Трепанье Цитаты
канадский
Режиссер
Дэвид Гордон Грин Цитаты
американский
Режиссер
Грегори Колберт Цитаты
канадский
Режиссер
Хайле Герима Цитаты
эфиопский
Режиссер
Джо Берлингер Цитаты
американский
Режиссер
Калле Ласн Цитаты
канадский
Режиссер
Ким Лонгинотто Цитаты
британский
Режиссер
Цитаты Мэри Харрон
канадский
Режиссер
Цитаты Майкла Уинтерботтома
Английский
Режиссер
Памела Йейтс Цитаты
американский
Режиссер
Цитаты Уоррена Миллера
американский
Режиссер
