Цитата Пан Ги Муна

Вы должны работать и думать о том, как мы можем сделать этот мир лучше для всех. Это то, о чем я действительно хотел бы спросить наших молодых лидеров. Мы постараемся, как лидеры сегодняшнего дня, минимизировать проблемы, которые мы передаем вам. Но это вам. Вы должны взять на себя ответственность и лидерство завтрашнего дня. Чтобы это стало возможным, вы должны укрепить свои способности и расширить свое видение как гражданина мира.
Вы должны взять на себя ответственность и лидерство завтрашнего дня. Чтобы это стало возможным, вам необходимо укрепить свой потенциал и расширить свое видение как гражданина мира.
Будучи молодыми лидерами завтрашнего дня, вы обладаете страстью, энергией и стремлением изменить мир к лучшему. К чему я действительно хотел бы призвать вас, так это иметь глобальное видение. Выйдите за пределы своей страны; выйти за пределы своих национальных границ
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Когда вы тренируете и обучаете лидерству, большинство людей думают о них. Как будто ты лидер и как ты на них влияешь. Ясно, что лидеры приводят своих последователей, свою паству, свое предприятие, свой бизнес — что угодно — в надежде на лучшее. Но я думаю, что основой того, что делает действительно великих лидеров, является то, что они ведут себя, и они осознают, что знают себя, тренируют и ведут себя очень глубоким образом. Самые простые из нас разговаривают сами с собой. Вопрос в том, «Действительно ли мы ведем себя?»
Дать вашей организации разрешение на неудачу — очень мощная вещь. Если мы действительно хотим быть идейными лидерами и лидерами отрасли, нам не обойтись без риска. Мы не боимся идти на те риски, которые приведут нас к лучшему.
Никогда не позволяйте своей любви к своей профессии затмить ваше религиозное чувство. Положитесь на то, что религия укрепит, а не ослабит вашу энергию и сделает вас не только лучшим моряком, но и превосходным человеком. Не следует пренебрегать профессиональным обучением; но, с другой стороны, будьте осторожны, как бы вы не впали в распространенную ошибку, полагая, что они являются лекарством от всех жизненных невзгод.
Я думаю, что бизнес-лидеры во всем мире должны думать не только о том, как мы можем заработать много денег, и это нормально, но и о том, чтобы взять некоторые мировые проблемы и решить их с помощью бизнеса. Я думаю, что если бизнес сделает это, мы сможем справиться с этими проблемами.
Я думаю, что очень важно иметь возможность услышать от наших общественных лидеров способы, которые они не могут полностью организовать, видеть, как они говорят вживую и без сценария, и отвечать на вопросы, которые они сами не организовали заранее. Я думаю, что это способ, с помощью которого граждане решают, что они думают о своих лидерах, которые правят от их имени, это один из способов, с помощью которых они могут оценить, как они относятся к качеству руководства.
Поместите своих лидеров в стрессовые ситуации. Заставьте их найти решения под давлением. Посмотрите, сможете ли вы разочаровать, разозлить и взволновать их, а затем потребовать от них решительного лидерства. Сначала им будет сложно, но со временем они станут лучше.
Представьте себя на своих похоронах. Спросите себя, что вы хотите, чтобы ваша семья и друзья говорили о вас. Как вас запомнят и какое влияние вы окажете на жизнь других людей? Как вы сделали мир лучше?
Когда пасторы спрашивают меня, купятся ли их люди на это видение, я задаю им два вопроса: «Купились ли они на ваше лидерство?» Если нет, никогда не пытайтесь передать видение. Во-вторых, «Правильно ли вы обработали это видение?»
Лидеры укрепляют доверие, демонстрируя, что они действуют не ради себя, а в глубине души заботятся об интересах учреждения, отдела или команды и их избирателей. Быть слугой, возможно, не было тем, что имели в виду многие лидеры, когда они решали взять на себя ответственность за видение и направление своей организации или команды, но служение другим — самая славная и вознаграждающая из всех задач лидерства.
Самое лучшее в завтрашнем дне — это то, что я буду лучше, чем сегодня. И так я смотрю на свою жизнь. Я буду лучшим игроком в гольф, я буду лучшим человеком, я буду лучшим отцом, я буду лучшим мужем, я буду лучшим другом. Это красота завтрашнего дня.
Вы единолично владеете своим видением. И Вселенная даст вам то, что вы хотите в пределах вашего видения. Что происходит с большинством людей, так это то, что они затуманивают свое видение «реальностью». Их видение наполняется не только тем, чего они хотят, но и тем, что все остальные думают о том, чего они хотят. Ваша работа состоит в том, чтобы прояснить и очистить свое видение, чтобы можно было ответить на вибрацию, которую вы предлагаете.
На этой неделе мы видели, как прогрессивные деловые и религиозные лидеры взяли на себя твердые обязательства, которые опережают обещания мировых лидеров. Лидеры крупнейших экономик должны быть смелее, чем сегодня, в представлении концепции 100% возобновляемой энергии для всех.
Я всегда считал, что в важных вопросах лидеры должны лидировать. Там, где лидеры не могут вести за собой, а люди действительно обеспокоены этим, люди возьмут на себя инициативу и заставят лидеров следовать за ними.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!