Цитата Барбары Коркоран

Научитесь лучше увольнять, чем нанимать – это крайне важно для построения бизнеса. — © Барбара Коркоран
Станьте лучше в увольнении, чем в найме — это очень важно для построения бизнеса.
Установление тесных связей с теми, с кем вы ведете бизнес, сопряжено со многими рисками, выгодами и последствиями. В бизнесе я сталкивался с несколькими вещами, которые сложнее, чем уволить кого-то, особенно если этот кто-то всегда был другом или стал другом. С другой стороны, я был вознагражден многими друзьями.
Если вы придете в бизнес-школу и предложите уволить клиента, вас выгонят из здания. Но это так верно в моем опыте. Это позволяет вам определить клиентов, с которыми вы действительно хотите работать.
Наем людей с разным опытом приносит гибкость мышления и открытость к новым способам ведения дел, в отличие от найма клонов из бизнес-школ, которых научили систематизированному способу ведения бизнеса.
В дискуссиях о найме и увольнении чернокожих преподавателей в университетах часто звучит обвинение в том, что чернокожих женщин нанимают легче, чем чернокожих мужчин.
Урок, который, я надеюсь, каждый усвоит в самом начале своей карьеры, заключается в том, что не принимайте это на свой счет. Что бы ни случилось, вас принимают на роль или отвергают на какую-то роль, не принимайте это на свой счет. Это часть бизнеса, и человек, который либо нанимает, либо увольняет, — это его дело. Для этого они и существуют, и это не имеет ничего общего с тем, что вы чувствуете по поводу ... Это связано с чьим-то восприятием того, должны ли вы выполнять эту конкретную часть, так что просто не принимайте это на свой счет. Бизнес на самом деле заключается в отказе, так что не принимайте это на свой счет.
Боюсь ли я репутации президента Маурицио Дзампарини как человека, нанимающего и увольняющего? Нет, я боюсь только смерти!
Когда я основал Netscape, я только что закончил колледж, и все аспекты построения бизнеса, такие как балансы и найм людей, были для меня новыми.
В большинстве случаев мы работаем лучше, когда мы заняты, чем когда мы не заняты. Когда мы медлительны, наш разум блуждает. Мы не так внимательны к своему делу. Когда мы на линии огня, мы острее. Мы двигаемся быстрее и выполняем работу правильно.
Я считаю, что быть менеджером действительно сложно. Например, мне не нравятся некоторые административные задачи, связанные с наймом и увольнением.
Каждый раз, когда вы снимаете фильм, вы строите временный бизнес. Вы нанимаете всех этих глав отделов, и мне определенно кажется, что я генеральный директор очень временной компании.
Если наши надежды на построение лучшего и более безопасного мира станут чем-то большим, чем принятием желаемого за действительное, нам как никогда потребуется участие добровольцев.
Единственное, что дороже найма профессионала, это наем любителя.
Музыкальный бизнес был бы намного лучше для молодежи и детей, если бы они начали нанимать сотрудников, которые понимают детей.
Наем иностранцев обходится дороже и сложнее, чем наем местных жителей, из-за визовых сборов и длительных сроков оформления визы. И компании сталкиваются с негативной реакцией антииммигрантских групп за найм иностранцев. Поэтому они делают это только потому, что должны.
Хотя его больше нет с нами, Стив Джобс по-прежнему вдохновляет меня, поскольку ему удалось найти баланс между правополушарным и левополушарным мышлением, который имеет решающее значение для построения бизнеса в сфере креативных технологий.
Я не могу представить себе ничего круче или лучше, чем то, что мы сделали на «The Stage», и мне казалось, что мы работаем на полную катушку.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!