Цитата Барри Ритгольца

Хорошо продуманный план 401(k) — огромное конкурентное преимущество при найме и удержании сотрудников. — © Барри Ритхольц
Хорошо продуманный план 401(k) является огромным конкурентным преимуществом при найме и удержании сотрудников.
Компании признают, что оплачиваемый отпуск снижает расходы на обучение и текучесть кадров, что это формула найма и удержания хороших работников.
Слишком часто новые сотрудники предъявляют к своей работе и обязанностям иные ожидания, чем организация. Любое недопонимание в процессе найма должно быть устранено как можно скорее. Когда это возможно, дайте новым сотрудникам письменный план задач и обязанностей.
Хорошо обученные и преданные своему делу сотрудники являются единственным устойчивым источником конкурентоспособности.
Хартсфилд Джексон играет фундаментальную роль в найме и сохранении рабочих мест. Он должен быть известен как экономический двигатель, а не место для теневых сделок.
Американские менеджеры часто говорят, что хотели бы платить своим работникам больше, утверждают, что не могут себе этого позволить и при этом поддерживать цены на свою продукцию конкурентоспособными. Как недавно объяснил один генеральный директор: «Я бы относился к своим сотрудникам так же, как Starbucks угощает их, если бы я мог брать за свой продукт эквивалент трех долларов за чашку латте!»
Устойчивое развитие больше не является обязательным. Компании, которые не примут такую ​​практику, погибнут. Они не только потеряют стоимостную основу: они также пострадают при найме сотрудников и привлечении клиентов.
Направление «экономика и организация» еще молодо и нуждается в поддержке. Большую часть своей академической жизни я был профессором под председательством и знаю, что такие кафедры важны для найма и удержания преподавателей.
Один из лучших способов сделать рост личным — дать сотрудникам долю в их фирме, реальный стимул сделать все возможное, больше похоже на «экономику Джона Льюиса», если хотите... Мы знаем, что фирмы, в которых сотрудники заняты и владеют долей, по крайней мере, так же хорошо, как и другие компании в хорошие времена, и даже лучше в недавние плохие времена. Расширение и найм персонала гораздо быстрее, а также повышение производительности... Так почему же они составляют всего 2% нашего бизнес-ландшафта?
Я восхищаюсь художниками, которые стареют и все еще сохраняют свою остроту.
Социальное обеспечение — это программа социального страхования, она не предназначена для того, чтобы быть такой же, как 401(k).
Предприятие, которое постоянно исследует новые горизонты, скорее всего, будет иметь конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов.
Моя самая большая обязанность — служить людям этой организации, и служить им хорошо. Я предоставляю им лучшие пакеты льгот, будь то здравоохранение, стоматологические услуги или план 401(k). Я поддерживаю их инструментами, которые им нужны, чтобы быть лучшими, какими они могут быть.
Сегодня многие американские корпорации тратят много денег и времени, пытаясь повысить оригинальность своих сотрудников, надеясь таким образом получить конкурентное преимущество на рынке. Но такие программы ничего не меняют, если руководство также не научится распознавать ценные идеи среди множества новаторских, а затем найдет способы их реализации.
Государства с более образованными гражданами также видят экономические выгоды. Этим штатам больше удается нанимать и удерживать качественных работодателей, и в них более низкий общий уровень безработицы, бедности и зависимости от социального обеспечения.
В детстве я соревновался во всем: кто первым съест твои крылья, кто первым добежит до двери. Во всем мы были конкурентоспособны. Я всегда хотел иметь преимущество.
Компания предлагает своим сотрудникам подписаться на план, по которому каждый раз, когда они получают повышение, некоторая часть этого повышения идет на увеличение их ставки взноса в план 401k. В первой компании, которую мы убедили принять этот план, показатели экономии увеличились втрое.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!