Цитата Белинды Джонсон

По мере роста компании все застревает наверху. Это может быть узким местом. — © Белинда Джонсон
По мере роста компании все застревает наверху. Это может быть узким местом.

Темы цитат

Цитата Автор

Бывают моменты, когда вы оказываетесь в центре внимания на самом верху шоу, и вас снова опускают в микс, потому что компания пытается сохранить всех свежими и заинтересованными, а один парень не может застрять на одном месте. верхняя часть карты навсегда.
Подходы «сверху вниз» не работают. Узкое место находится в верхней части бутылки.
В большинстве организаций узкое место находится в верхней части бутылки.
Я определенно вижу корреляцию между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет.
Дело редко останавливается из-за нехватки времени. Они застревают, потому что их действие не определено.
Вы можете застрять в том, чтобы быть мудрым. Вы можете застрять в наличии развитой воли. Очень трудно застрять в том, чтобы быть счастливым. Это слишком ясное состояние ума.
Я говорю, что час, потерянный в узком месте, — это час работы всей системы. Я говорю, что час, сэкономленный на не узком месте, ничего не стоит. Узкие места влияют как на пропускную способность, так и на запасы.
Вы просто не можете быть осторожными в стартапе. Вы должны идти на это при каждом удобном случае. И если лидер организации встревожен, его или ее страх пронизывает всю организацию. Все идет сверху в компании. Поэтому, если вы открываете компанию или строите ее, столкнитесь со своими страхами и преодолейте их. Это критически важно для вашей компании.
Америка терпела неравенство, потому что люди думали, что могут добиться успеха. Если у вас есть неподвижность вдобавок к неравенству, то люди не будут счастливы отдыхающими. Если вы застряли на дне, и в обществе просто не так много движения, и вы застряли там на протяжении всей своей взрослой жизни, это не самая приятная жизнь, на которую стоит рассчитывать.
Когда топ-менеджеры получают значительное повышение заработной платы, в то время как работники среднего и почасового звена теряют работу и пенсионные сбережения или вынуждены соглашаться на незначительное повышение заработной платы и сокращение медицинских и пенсий, моральный дух компании резко падает. Я постоянно слышу это от сотрудников: мол, эта компания работает только на благо людей наверху. Так почему мы должны прилагать дополнительные усилия, уделять больше времени, брать на себя дополнительные обязанности? Сделаем минимум, даже срежем углы. Часто это похоронный звон компании.
Будьте прозрачны в отношении ценностей компании и придерживайтесь их по мере роста вашей компании.
Что для меня весело, так это пробовать новые вещи и подталкивать себя, а не застревать в том или ином жанре или зацикливаться на том или ином персонаже.
Как только ваша компания достигает определенного уровня, поддерживать ценности становится все труднее и труднее. Именно здесь у компаний возникают проблемы. Таким образом, крайне важно серьезно относиться к ценностям вашей компании и практиковать их каждый день.
Если вы оглянетесь назад, вы застрянете в год. Я видел, как рэперы и певцы застряли в 2002 или 2005 году и не могли выбраться.
Я думаю, что у меня была склонность застревать в своей голове, переходить в какие-то очень темные уголки своего разума и застревать там. Я не видел выхода.
Успех никогда не случаен. Обычно это начинается с воображения, становится мечтой, побуждает к цели, перерастает в план действий, который затем неизбежно встречается с возможностью. Не застрять в пути.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!