Цитата Бена Горовица

Инвесторов смущает то, что основатели не знают, как быть генеральным директором. Когда я был генеральным директором, я не знал, как выполнять эту работу. Генеральные директора-основатели не знают, как быть генеральными директорами, но это не значит, что они не могут этому научиться. Вопрос в том, сможет ли основатель научиться этой работе и сможет ли он мириться со всеми ошибками, которые совершает при ее выполнении?
«Основатель» — это состояние души, а не должностная инструкция, и если все сделано правильно, даже руководители, присоединившиеся к компании после первого дня, могут стать учредителями.
Еще я заметил, насколько критична роль генерального директора, когда технология действительно революционна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно создали независимые революционные бизнес-подразделения, генеральный директор всегда был на стороне обоих лагерей. Они никогда не добивались успеха, когда выдумывали что-то, чтобы убрать это с повестки дня генерального директора. Руководители, которые это делали, обладали необычайной самоуверенностью, и почти всегда они были основателями компаний.
Я думаю, что в какой-то степени одной из сильных сторон индустрии высоких технологий является то, что люди действительно готовы вам что-то рассказать. Когда я пришел в Novell, я не знал, как быть генеральным директором, поэтому пошел туда и обзвонил всех знакомых генеральных директоров. Я попросил об одолжении. Я хотел прийти и послушать, как они рассказывают мне, каково быть генеральным директором.
Являюсь ли я таким же опытным, зрелым или умным, как другие руководители? Нет, наверное, нет, но я думаю, что есть что-то очень полезное в назначении основателя в качестве генерального директора.
Технического основателя легче научить тому, как быть генеральным директором и управлять бизнесом, чем научить профессионального генерального директора нюансам этого конкретного бизнеса.
Никто не знает, как быть генеральным директором. Это то, чему вы должны научиться. Это очень одинокая работа.
Генеральные директора, умеющие правильно нанимать сотрудников, — это самая важная часть работы. На самом деле работа генерального директора состоит в том, чтобы нанять правильную команду и реализовать свое видение во вторую очередь.
Он обладал большим талантом, но не обладал большой самоотверженностью, не был организован, не знал, как учиться, не умел понимать, что он делает, не пытался научиться тому, как стать лучше. .
Я считаю, что «фобия ошибок» нашего общества калечит, проблема, которая начинается в большинстве начальных школ, где мы учимся изучать то, чему нас учат, а не формулировать свои собственные цели и выяснять, как их достичь. Нас кормят фактами и проверяют, и те, кто делает меньше всего ошибок, считаются умными, поэтому мы узнаем, что стыдно не знать и ошибаться. Наша система образования практически не тратит время на то, чтобы учиться на ошибках, но это очень важно для реального обучения.
Как генеральный директор, вы втягиваетесь в решение всех задач генерального директора. Будет большая встреча, большая дискуссия, и вы вникаете во все важные вопросы, что является вашей работой. Но руководители часто упускают из виду, что все дело в людях, которые работают на вас. На каждую тысячу решений приходилось 999, когда меня не было в комнате.
Я строю империю. Откуда вы знаете, что однажды я не стану следующим [председателем/генеральным директором Universal Music Group] Дугом Моррисом? Я делаю адскую работу, и я на пути к следующему уровню.
Научитесь чему-то у брака. Брак представляет собой весь мир в миниатюре: он многому учит. Только посредственные ничему не учатся. В противном случае это научит вас, что вы не знаете, что такое любовь, что вы не знаете, как взаимодействовать, что вы не знаете, как общаться, что вы не знаете, как общаться, что вы не уметь жить с другим. Это зеркало: оно показывает вам ваше лицо во всех его различных аспектах. И все это необходимо для вашей зрелости. Но человек, который остается цепляющимся за него навсегда, остается незрелым. Нужно выйти за его пределы тоже.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Выбор работы или бизнеса – это то же самое. Я не лучший человек, чтобы советовать кому-то, как заработать миллиарды долларов; Я не знаю, как это сделать. Но что я знаю, так это то, как создать то, что вам нравится, и как только вы это сделаете, вы добьетесь успеха. Вы просто будете, потому что вам понравится работать над этим, и вселенная благословит все, что действительно аутентично.
Я знаю, как заниматься наукой. Я знаю, как делать вещи. Я не знаю, как управлять компанией. Вот это действительно тяжелая работа.
Как жена, дочь, друг, основатель и генеральный директор LearnVest, мой график совсем не простой. Но я рано научился тщательно управлять своим временем.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!