Цитата Бена Горовица

Самое сложное в создании компании и управлении ею заключается в том, что от вас так много ожиданий, и есть так много людей, у которых есть то, что они хотят, чтобы вы сделали. Это очень похоже на жизнь.
Люди многое узнали о моей компании, и теперь они понимают, что моя компания намного больше, намного сильнее, чем они когда-либо думали. Мы во многих, многих странах, и я очень горжусь этим.
Я совершил мальчишескую ошибку, довольно распространенную, думая, что реальная жизнь состоит в том, чтобы знать много вещей и многих людей, жить в опасностях в отдаленных местах, пересекать море или открывать энергетическую компанию на реке Колумбия, пароходную линию в Боливии.
Когда вы управляете компанией, создание рабочих мест — это последнее, чего вы хотите. Когда вы управляете компанией, вы хотите нанять как можно меньше людей, и все же вы непреднамеренно создаете рабочие места.
Очевидно, что решение проблемы образования является большим и сложным, и уже есть так много недостатков, но кодирование — это новая беглость. Это самый ценный навык этого века. Если вы хотите стать основателем компании, и даже не просто технологической компании, а основателем компании, я говорю вам, что программное обеспечение сыграет свою роль.
У меня корпоративное отношение к моей работе. Я не люблю делать что-то одно; Мне нравится делать много вещей.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Моей целью никогда не было просто создать компанию. Многие люди неверно истолковывают это, как будто меня не волнуют доходы, прибыль или что-то в этом роде. Но то, что для меня означает не быть просто компанией, означает не только это — создание чего-то, что действительно меняет мир.
Две самые сложные вещи, которые вам придется делать при управлении компанией, — это нанимать людей и уговаривать их уйти.
Как ни странно, с точки зрения изменения жизни я продал компанию, которой руководил, и развелся в том же месяце. И вот я был дома, и я не генеральный директор. Несколько месяцев я думал о том, чем хочу заниматься. Когда поступил первый звонок по поводу управления компанией, принадлежащей Deutsche Telekom, я подумал, что это смехотворно и на самом деле не стал бы этим заниматься. Я пошел на встречу главным образом потому, что охотника за головами я знал. Сначала я думал, что просто помогаю ей заполнить реестр, но потом вник.
Часть бизнес-модели заключается в том, что мы всегда говорим о более эффективной конкуренции. Если вы начинаете компанию или карьеру, вы не хотите конкурировать. Вы хотите создать монополию. Мы хотим инвестировать в компанию, у которой есть хороший план по созданию монополии.
Интересно, что многие индийские компании, где есть отец и сын, управляются как совместные организации генеральных директоров, потому что отец не отказался от управления компанией, а сын активно участвует в управлении компанией, и существует разделение обязанностей.
Создание успешной компании — одна из самых трудных вещей, которые кто-либо делает.
Вы знаете, я за свою компанию. Моя компания была большой частью моей жизни. И дело не в том, что я покупал компанию или мой отец купил компанию и пытался что-то из нее сделать. Знаете, это не одно и то же. Это мое имя, это моя компания, это моя подпись.
Иногда ты выпускаешь альбом, а звукозаписывающая компания просто игнорирует его, и многие люди даже не знают, что он вышел. И я не собираюсь прыгать вверх и вниз, крича: «Эй, ребята, посмотрите на меня! Я классный и классный!» Это не то, чем занимается Джордж Харрисон.
Вы читаете эти книги по менеджменту, в которых говорится: «Вот что сложно в управлении компанией». Но это не совсем сложные вещи. Тяжелее всего, когда приходится увольнять половину компании или увольнять лучшего друга. Или вы должны найти способ не обанкротиться.
Компания представляет собой многомерную систему, способную к росту, расширению и саморегулированию. Следовательно, это не вещь, а совокупность взаимодействующих сил. Любая теория организации должна быть способна отразить многогранность компании, ее динамизм и базовую упорядоченность. При пересмотре организации компании или при реорганизации компании ее следует рассматривать как единое целое, как целостную систему.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!