Цитата Бена Горовица

Одна из замечательных особенностей создания технологической компании — это замечательные люди, которых вы можете нанять. — © Бен Горовиц
Одна из замечательных особенностей создания технологической компании — это замечательные люди, которых вы можете нанять.
Facebook — это не компания простых технических энтузиастов. Facebook не занимается разработкой игр. У Facebook есть история заботы о наращивании количества пользователей, и ничего, кроме увеличения числа пользователей.
По мере роста компании и примерно 25 сотрудников ваша основная работа смещается с создания отличного продукта на создание великой компании.
Я думаю, что великие начальники нанимают великих людей. Люди «А» нанимают людей «А», но люди «Б» нанимают людей «С»; они беспокоятся, что их могут показать... они обеспокоены тем, что этот человек может выставить их в плохом свете.
Мы строим великую компанию, и мы очень взволнованы ее будущим.
Конечно, мы продолжаем привлекать новых людей. В этом году мы наймем новых, более 4000 человек и привлечем в компанию замечательных людей. Я очень оптимистичен в отношении базы сотрудников и того, чего она может достичь.
Самое замечательное в Дэвиде Пойле и Нэшвилле то, что они верят в людей, которых нанимают, и остаются с ними.
Предприниматели должны начать строить сегодня. Барьер для входа в технологию низок, поэтому начните проектировать, начинайте кодировать, запускайте, создавайте прототипы, создавайте работающую версию. Интернет обладает удивительной способностью к распространению. Вы можете проверить свои идеи. Вы можете увидеть, работает ли это, если это не работает, весело ли это и достаточно ли вы мотивированы. Люди, которые занимаются предпринимательством, чтобы разбогатеть, не будут счастливы. Это создание вещей, которые делают вас счастливыми. Вы должны получать удовольствие от процесса, независимо от того, преуспеваете вы или терпите неудачу.
... вы можете подумать об этом для каждого, кого вы нанимаете: буду ли я ставить будущее этой компании на этого единственного найма? И это жесткая планка.
Степень MBA — отличная возможность для карьерного роста, например, в инвестиционно-банковской сфере, финансах, консалтинге и крупных компаниях. MBA не обязательно является правильным путем для создания технологической компании. В этом случае вы должны создавать прототип, а не получать степень MBA.
Когда мы начинали компанию в Сан-Франциско, обычно это означало, что ей суждено стать технологической компанией, ориентированной на данные. Но, похоже, это не полностью охватывало то, что мы хотели от Airbnb. Когда мы попытались посмотреть через призму технологий, это не сработало. Отсутствовало человечество.
Каждая история, которую я читаю о Google, посвящена нашей борьбе с какой-то другой компанией или чем-то еще, и я действительно не нахожу это интересным. Мы должны создавать великие вещи, которых не существует. Быть негативным — это не то, как мы добиваемся прогресса.
К сожалению, обычная хорошо продаваемая услуга всегда будет приносить гораздо больше денег, чем отличная услуга, о которой мало кто знает. Подумайте об этом: люди не могут нанять вас, если они не знают, что вы существуете, независимо от того, насколько вы замечательны.
В технологическом сообществе всегда был большой интерес к тому, как способствовать инновациям и творчеству — как внутри компании, так и в экосистеме технологического кластера. В обоих случаях ключевое значение имеет создание возможностей для встречи и общения людей, которые обычно не встречаются друг с другом.
Технари любят заниматься вязанием и измеряют свои достижения ростом своей компании. Теперь появляется техническое сообщество и говорит: «Нам нужно быть вовлеченными в наше окружение».
Кто-то спросил меня, «в чем заключается работа генерального директора?», и есть несколько вещей, которые делает генеральный директор. В основном вы формулируете видение, разрабатываете стратегию и нанимаете людей, соответствующих культуре. Если вы делаете эти три вещи, у вас фактически есть компания. И мы надеемся, что эта компания будет успешной, если у вас будет правильное видение, правильная стратегия и хорошие люди.
Я работаю в сфере высоких технологий, а мой муж работает в сфере биотехнологий. Он глава отдела интеллектуальной собственности компании, котирующейся на NASDAQ. И у нас много дискуссий в области технологий и биотехнологий о роли профсоюзов в наших отраслях.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!