Цитата Бена Горовица
Большинство серьезных ошибок в организационном дизайне происходят из-за того, что индивидуальные амбиции людей, находящихся на вершине организации, ставятся выше путей коммуникации для людей, находящихся внизу организации.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Я думаю, что для меня возможно подойти ко всей проблеме с более широкой точки зрения. Когда вы смотрите на что-то глазами организации, будь то религиозная организация, политическая организация или общественная организация, если вы смотрите на это только глазами этой организации вы видите то, что организация хочет, чтобы вы видели. Но вы теряете способность быть объективным.
Любой, кто когда-либо работал в крупной организации, понимает, что слово «оптимизация» не часто используется для описания любой крупной организации. Причина в том, что там полно сложных людей.
Команда, к которой вы принадлежите, должна опережать команду, которую вы возглавляете: это ставит результаты команды (например, организационные потребности) выше индивидуальных целей (например, команды или подразделения, которым вы руководите, вашего эго, вашей потребности в признании, вашего карьерного роста). и т.д.) Конфиденциальность соблюдается больше снизу, чем сверху. Организационная согласованность является прямым результатом этой иерархии (если бы это было наоборот, организационной согласованности было бы очень трудно достичь).
Большая организация — это свободная организация. Более того, было бы почти так же верно сказать, что организация — это всегда дезорганизация.
В управленческой организации высшие люди судят; в инновационной организации их работа — поощрять идеи, какими бы незрелыми или грубыми они ни были.
Мы склонны думать, что разум организации принадлежит генеральному директору и высшим менеджерам организации, возможно, с помощью внешних консультантов, которых они вызывают. Но на самом деле организация думает не так.
Доверие и уважение ко мне всей организации «Рэмс» с тех пор, как они обменялись на меня, очень много значат, поэтому я просто хотел бы поблагодарить их, всю организацию сверху донизу.
Служитель и священник учат, что организация больше. Ни одна великая философия никогда не исходила от организации, но от человека, чье исследование было личным изучением Бога и его путей.
В любой бюрократической организации будет два типа людей: те, кто работает для достижения фактических целей организации, и те, кто работает для самой организации. Примерами в сфере образования могут быть учителя, которые работают и жертвуют собой, чтобы учить детей, и представители профсоюзов, которые работают, чтобы защитить любого учителя, включая самого некомпетентного. Железный закон гласит, что во всех случаях второй тип людей всегда будет контролировать организацию и всегда будет писать правила, по которым организация функционирует.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развивать» или «эволюционировать», а не «менять». Если я вхожу в комнату и говорю: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает волну шока в группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы будем развивать организацию до этой точки», это будет совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, привлеките их к общей цели, признайте, что это займет время, и двигайтесь вперед.
Организация отражает поведение и характеристики генерального директора, и это устанавливает культуру. Создавайте среду открытого общения, и организация унаследует культуру открытого общения.
Если вы создаете стартап или какую-либо организацию, уделите несколько минут тому, чтобы подумать о качествах, которые воплощают в себе люди, с которыми вам больше всего нравится работать, и о пользовательском опыте новых людей, присоединяющихся к вашей организации, от письма с предложением до их первого рабочего дня. .
Суть в том, что когда люди кристально ясно представляют наиболее важные приоритеты организации и команды, с которой они работают, и расставляют приоритеты в своей работе вокруг этих главных приоритетов, они не только во много раз более продуктивны, но и обнаруживают, что у них есть время, необходимое для есть целая жизнь.
Одна из трудностей при осуществлении изменений в организации заключается в том, что вы должны делать это через людей, добившихся наибольшего успеха в этой организации, независимо от того, насколько ошибочна система или организация. Для таких лиц, видите ли, это лучшая из всех возможных организаций, потому что смотрите, кого она выбрала, и смотрите, кто больше всех в этом преуспел. Тем не менее, это те самые люди, через которых мы должны добиваться улучшений.
Если есть только три человека наверху организации, занимающиеся делами, это определение компании-банкрота. Создавая лидеров без званий, мы будем иметь организации, в которых люди будут стараться изо всех сил.
Традиционно роль человека заключалась в том, чтобы соответствовать организации. В будущем организация должна будет соответствовать потребностям человека.
Связанные авторы
Цитаты Билла Гейтса
американский
Бизнесмен
Цитаты Чарли Мангера
американский
Бизнесмен
Дитер Ф. Ухтдорф Цитаты
Немецкий
Бизнесмен
Цитаты Генри Форда
американский
Бизнесмен
Цитаты Джима Рона
американский
Бизнесмен
Джозеф Б. Виртлин Цитаты
американский
Бизнесмен
Марк Кьюбан Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Марка Цукерберга
американский
Бизнесмен
Питер Друкер Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Ричарда Брэнсона
британский
Бизнесмен
Цитаты Рассела Симмонса
американский
Бизнесмен
Сэм Альтман Цитаты
американский
Бизнесмен
Цитаты Стива Джобса
американский
Бизнесмен
Цитаты Тома Питерса
американский
Бизнесмен
Цитаты Уолта Диснея
американский
Бизнесмен
Цитаты Уоррена Баффета
американский
Бизнесмен