Цитата Бена Горовица

В начале своей карьеры инженера я понял, что все решения были объективными до тех пор, пока не была написана первая строка кода. После этого все решения были эмоциональными. — © Бен Горовиц
В начале своей карьеры инженера я понял, что все решения объективны до тех пор, пока не будет написана первая строчка кода. После этого все решения были эмоциональными.
В начале своей карьеры я участвовал в проектах под руководством инженеров, где дизайнеры вступали в игру поздно, и от них ожидалось, что они наложат помаду на существующую кодовую базу. Это почти никогда не работает.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Я рано понял, что в мире есть две группы людей: те, кто принимает решения, и те, за кого решения принимаются. Я хотел быть одним из лиц, принимающих решения.
Теперь, как читатель, вы не должны ощущать решений, которые писатель принимает в отношении этой ДНК, иначе это было бы невероятно скучно. Но, как писатель, вы изо всех сил пытаетесь принять эти решения. Каким должен быть заголовок? Какая первая строчка? Точка зрения? И борьба с решениями происходит потому, что вы пытаетесь понять, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ, ЧТО ТАКОЕ РОМАНОМ?
Это замечательная вещь в работе полиции, на вас очень рано ложится большая ответственность, и вы должны принимать решения, иногда решения о жизни и смерти, очень быстро, и есть что-то в том, чтобы надеть униформу и думать: «Люди смотрят на меня». принимать решения и заботиться о них», что заставляет вас чувствовать себя способным.
Зависимости [...] начинались как волшебные питомцы, карманные монстры. Они проделывали невероятные трюки, показывали то, чего вы не видели, было весело. Но пришел, благодаря какой-то постепенной страшной алхимии, чтобы принимать решения за вас. В конце концов, они принимали самые важные жизненные решения. И они были [...] менее умны, чем золотые рыбки.
Я рано понял, что хочу быть репортером, но я не знал, что я политический журналист, пока не получил свою первую работу в Бостоне в 70-х, освещая комитет государственных школ в то время, когда автобусы были огромной проблемой. Политические решения напрямую зависели от жизни детей, и тогда я понял, что все дело в политике.
Люди постоянно "умирали". . . . Часть из них умерла, когда они приняли неправильные решения — решения против жизни. Иногда они умирали понемногу, пока, наконец, не превратились в просто живые трупы, разгуливающие вокруг. Если бы вы были проницательны, вы могли бы увидеть это в их глазах; огонь погас. . . ты всегда знал, когда принимал решение против жизни. Дверь щелкнула, и вы оказались внутри в безопасности — в безопасности и мертвы.
Мне придется принимать тактические решения, технические решения и эмоциональные решения. На этот раз тактический.
Все мои решения, которые я принял, когда был ребенком, были решениями, которыми гордились бы мои мать и отец.
Каковы шансы, что люди будут принимать разумные решения относительно денег, если им не нужно принимать разумные решения, если они могут разбогатеть, принимая глупые решения? Все стимулы на Уолл-Стрит были неправильными; они по-прежнему все неправы.
Когда вы лидер и менеджер, вы должны принимать решения, которые подходят вашей группе для достижения основной цели. Иногда эти решения будут подвергаться критике.
Я всегда принимал решения, и это были более легкие решения, потому что я контролировал игру, контролировал мяч. Как тренер вы как бы отдаете мяч в руки другим игрокам и позволяете им принимать решения за вас. Но я все еще получаю удовольствие от побед в баскетбольных матчах, и именно для этого я здесь.
Я мог бы сказать, что все мои книги были задуманы к тому времени, когда мне исполнилось двадцать, хотя они должны были быть написаны только через тридцать или сорок лет. Но, возможно, это верно для большинства писателей — эмоциональное хранение происходит очень рано.
Успешные люди рано принимают правильные решения и ежедневно управляют этими решениями.
Мы потеряли что-то жизненно важное, говорю вам. Когда мы потеряли его, мы потеряли способность принимать правильные решения. В наши дни мы принимаем решения так же, как мы бросаемся на врага — или ждем и ждем, что является формой отказа, и мы позволяем решениям других влиять на нас. Разве мы забыли, что именно мы запустили этот поток?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!