Цитата Бернарда Лоу Монтгомери

Первая обязанность лидера — оптимизм. Что чувствует ваш подчиненный после встречи с вами? Он чувствует себя приподнятым? Если нет, то вы не лидер.
Хороший лидер не говорит людям стоять за ним. Эта позиция не дает власти никому, кроме лидера. Сегодняшний политик не собирается первым идти на войну, так зачем ставить этого парня впереди? Вместо этого хороший лидер говорит людям стоять рядом с ним. Это создает непреодолимую стену из людей, и это сила, где все стоят на равных.
Священная обязанность лидера всегда быть лидером. Даже когда — возможно, особенно когда — вам не хочется быть лидером.
Должность не делает вас лидером. Звание, повышение по службе, шикарный офис на углу не делают вас лидером. Нет, именно отношения с людьми являются основой, самой сердцевиной лидерства. Вы когда-нибудь работали на кого-то, кто вам не нравился? Это сложно, не так ли? С другой стороны, вы знаете, что лидер, за которым вы будете следовать везде и всюду, заботится о вас и ценит вас. Этот человек заботится о ваших интересах. Это лидер, который идет рядом, чтобы помочь вам стать лучше и расти.
мы должны думать не только о том, что лидер делает с группой, но и о том, что группа делает с лидером.
Лидер способен вести за собой других только потому, что дисциплинирует себя. Человек, не умеющий подчиняться дисциплине, навязанной извне, не умеющий подчиняться, не станет хорошим руководителем, как и тот, кто не научился навязывать дисциплину в своей собственной жизни. Те, кто пренебрегает авторитетом, установленным Писанием или законом, или восстает против него, редко имеют право занимать высокие руководящие должности.
Лидер смотрит на вещи глазами своих последователей. Он ставит себя на их место и помогает им осуществить их мечты. Лидер не говорит: «Вперед!» Вместо этого он говорит: «Поехали!» и ведет путь. Он не ходит сзади с кнутом; он впереди со знаменем.
«Каждый лидер совершает ошибки, каждый лидер спотыкается и падает. Вопрос с руководителем высшего уровня заключается в том, учится ли он на своих ошибках, перестраивается, а затем снова начинает действовать с новой скоростью, убежденностью и уверенностью?»
После того, как я задал вопросы о текущих методах восстановления, разговор побудил меня спросить себя: «Почему после бега вылить бутылку воды на голову приятно?» Я не знаю физиологического ответа, но тот факт, что я чувствую себя лучше, заставляет меня работать лучше.
Лидер не рождается на ровном месте. Вы должны знать пульс людей от Кашмира до Каньякумари и от Гуджарата до Гувахати. Вы должны связать себя с ними, и только тогда человек становится лидером.
В обязанности лидера никогда не входит борьба за кого-то другого; лидер должен поощрять других к борьбе и заверять их в том, что борьба того стоит. Сражайтесь с проблемами настоящего, и вы откроете призы своего будущего.
Ни у одного лидера не может быть ответов на все вопросы. . . .Реальные решения о том, как лучше всего справиться с вызовами момента, должны приниматься людьми, наиболее близкими к действию. . . .Лидер должен найти способ расширить возможности этих передовых людей, бросить им вызов, предоставить им необходимые ресурсы, а затем привлечь их к ответственности. Как они борются с . . . этот вызов, лидер становится их тренером, учителем и фасилитатором. Измените то, как вы определяете лидерство, и вы измените то, как вы управляете компанией.
Есть много качеств великого лидера. Страсть — это одно, сочувствие — это другое, слушание — это другое, решительность — это другое. Я думаю, что великий лидер заставляет людей чувствовать себя комфортно, чтобы они чувствовали, что им позволено быть глупыми, они не боялись высказывать свое мнение.
Хороший грув высвобождает адреналин в вашем теле. Вы чувствуете приподнятое настроение, вы чувствуете себя сосредоточенным, вы чувствуете спокойствие, вы чувствуете силу. Вы чувствуете эту энергию. Вот что значит хорошая игра на барабанах.
Первая обязанность лидера — заботиться о своих людях, особенно о тех, кто болен, голоден или испытывает жажду.
Лидер, который любит книги, которые говорят ему, что он велик и прав, может быть хуже, чем лидер, который вообще не любит книги.
Я хмурюсь. Откуда он знает всю эту информацию? И почему после двух лет, когда он любой ценой избегал стать бесстрашным лидером, он вдруг стал вести себя как таковой?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!