Цитата Берта Рутана

Бесчисленные неудачи НАСА во многом являются естественным следствием катастрофического сочетания бюрократии, монополии и закаливающего отвращения к риску, необходимому для инноваций.
Подобно тому, как война является естественным следствием монополии, мир является естественным следствием свободы.
Я считаю, что неприятие риска во многих отношениях вредит Америке.
Само обладание монопольной властью и сопутствующее взимание монопольных цен не только не является незаконным, но и является важным элементом системы свободного рынка. Возможность взимать монопольные цены — хотя бы на короткий период — вот что в первую очередь привлекает «деловую хватку»; это побуждает к принятию риска, что приводит к инновациям и экономическому росту.
Война была необходимым и неизбежным следствием установления монополии на безопасность.
Если мы сможем принять приключение и риск и подготовить наши церкви к тому, чтобы положить свою жизнь и отказаться от присущего им отвращения к потерям, кто знает, какие нововведения, какая свежесть, какие новые озарения от Духа появятся.
Единственным периодом славы в НАСА были первые девять лет, когда они еще не были бюрократией... и они не вернулись к тому азарту, к этому авантюризму и не вернутся. Итак, я бы взял большую часть бюджета НАСА и превратил бы его в призы для частного сектора.
Операционный риск — это риск убытков в результате сбоев в работе банка, таких как мошеннические действия трейдеров, мошеннические методы продаж и киберриски. Капитал операционного риска — это деньги или активы, которые банки должны держать, чтобы защитить экономику от последствий подобных неудач.
Я думаю, что инновациям как дисциплине нужно вернуться, переосмыслить и возродить. Существует так много моделей, позволяющих говорить об инновациях, существует так много типологий инноваций, и вам необходимо найти хорошую инновационную метрику, которая действительно отражает эффективность инноваций компании.
Я считаю, что мы живем в мире, где инновации в вещах были вне закона. В последние 40 лет она была фактически запрещена — отчасти это было связано с заботой об окружающей среде, отчасти — с неприятием риска.
Есть два верных способа потерпеть неудачу: никогда не начинать и бросить, пока не добьетесь успеха. Многие компании продвигают язык принятия рисков и инноваций, но настолько озабочены краткосрочными целями получения прибыли, что их культура препятствует инновациям (пробованию новых вещей) и слишком рано отказывается от многообещающих проектов. Чтобы пробовать новые вещи и придерживаться их, не требуется исключительного морального мужества.
Не существует какого-то одного вида вещей, которые мы «воспринимаем», но много разных видов, число которых может быть уменьшено, если вообще возможно, с помощью научных исследований, а не философии: ручки во многом, хотя и не во всем, отличны от радуги, которая во многих отношениях хотя и не во всем непохожих на послеобразы, которые, в свою очередь, во многом, но не во всем непохожи на изображения на киноэкране, и так далее.
Идеи не являются синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновации не являются автоматическим следствием «творческого мышления».
Мой профессор экономики в колледже сказал мне, что у большинства людей отвращение к риску. Это означает, что они должны быть вознаграждены, чтобы взять на себя этот риск. Чем выше риск, тем выше должна быть возможная выплата, чтобы люди прыгнули.
Открытые платформы поощряют инновации. Всякий раз, когда у вас есть закрытая платформа, монополия на коммерцию и все эти правила платформы, это душит инновации.
Наше сочетание великолепных исследовательских университетов, бизнес-культуры, ориентированной на риски, обширных пулов инновационного акционерного капитала и надежного делового и договорного права является беспрецедентным и не имеющим аналогов в мире.
Земельная монополия не только монополия, но и величайшая из монополий; это постоянная монополия, мать всех других форм монополии.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!