Цитата Бетти Фридан

Растет осознание того, что «командно-контрольный» стиль управления, который ассоциируется с мужской моделью, больше не обязательно работает, особенно в компаниях малого и среднего размера. Появляется все больше доказательств того, что более гибкий стиль управления, при котором ответственность распределяется сверху вниз, работает лучше всего. И именно такой стиль управления позволит отдельным работникам — мужчинам и женщинам — быть более гибкими.
Пиринг успешен, потому что он использует самоорганизацию — стиль производства, который работает более эффективно, чем иерархическое управление для определенных задач.
У любого руководителя, у любого генерального директора не должно быть 1 стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.
Мой стиль будет заключаться в том, чтобы управлять, находясь на улице, и управлять, прогуливаясь. Третьим лицам не придется рассказывать мне, что происходит в нашем городе. Услышу, увижу, сам потрогаю.
Менеджмент не исходит из природы. Менеджмент — это не дерево: это телевизор. Кто-то придумал. Это не значит, что это будет работать вечно. Управление отличное. Традиционные представления об управлении хороши, если вы хотите соблюдения требований. Но если вы хотите вовлечения, самоуправление работает лучше.
Лучшее, что вы можете сделать, это учиться на этих ошибках, чтобы продолжать становиться лучше. Это стиль управления или стиль лидерства, в который я верю, который доводит людей до предела их возможностей, чтобы они могли стать лучше, чем они думали. Это, безусловно, помогло мне.
Индивидуальность была раздавлена ​​нашим стилем управления сегодня.
Эффективность большинства рабочих находится вне контроля руководства и зависит в большей степени, чем предполагалось, от готовности людей делать все возможное.
Потенциал этой нации так же безграничен, как воображение и стремление американского народа. . . . Управление качеством — это не просто шаг. Это должен быть новый стиль работы. Даже новый стиль мышления. Стремление к качеству и совершенству — это больше, чем хороший бизнес; это стиль жизни.
Тайм-менеджмент — это действительно личное управление, управление жизнью. и управление собой.
Кажется, у Бога непринужденный стиль управления, от которого я не в восторге.
В США в последние годы около трети всех открытых руководящих должностей досталось женщинам. Мои исследования за последние три года показали, что тенденция идет в одном направлении на всех уровнях. И, кстати, не обязательно, что восхождение женщин приводит к гибели мужчин — скорее наоборот. Все больше мужчин терпят неудачу во время учебы, теряют работу и затем не могут снова встать на ноги, поэтому женщинам приходится вмешиваться. Движущей силой здесь являются не феминистские убеждения, а экономическая необходимость.
Вполне естественно, что у вас больше мозгов, чтобы заняться управлением деньгами. В мани-менеджменте и инвестиционном банкинге столько огромных доходов - как муравьев на сахар. Есть огромные стимулы для мужчины заняться управлением капиталом, а не, скажем, физикой, и это намного проще.
Наш стиль управления в виде пирамиды сверху вниз — очень старая концепция, заимствованная из столетий войн и монархий.
Экстраполируя, технологии хотят того, чего хочет жизнь: Повышение эффективности Увеличение возможностей Увеличение появления Увеличение сложности Увеличение разнообразия Увеличение специализации Увеличение повсеместности Увеличение свободы Увеличение взаимности Увеличение красоты Увеличение разумности Увеличение структуры Увеличение эволюционируемости
Старый стиль управления не имеет значения.
Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!