Цитата Билла Гейтса

Чем более плоская корпоративная иерархия, тем больше вероятность того, что сотрудники сообщат плохие новости и отреагируют на них. — © Билл Гейтс
Чем более плоской является корпоративная иерархия, тем больше вероятность того, что сотрудники будут сообщать плохие новости и действовать в соответствии с ними.
Стратегически основная функция генерального директора — искать плохие новости и побуждать организацию реагировать на них. Сотрудников необходимо поощрять делиться плохими новостями так же, как и хорошими.
Иногда я думаю, что моя самая важная работа как генерального директора — выслушивать плохие новости. Если вы не будете действовать в соответствии с этим, ваши люди в конечном итоге перестанут приносить вам плохие новости, и это будет началом конца.
Компании делают большой акцент на том, что их культура направлена ​​на то, чтобы «сначала плохие новости», но когда дело доходит до людей, они внезапно боятся сообщать плохие новости из-за ошибочного чувства вежливости или политкорректности.
Все сотрудники обязаны действовать согласованно, вести себя в соответствии с корпоративной формой и корпоративным законодательством. Если кто-то попытается восстать против этих правил, это приведет только к тому, что корпорация вышвырнет этого человека и заменит его другим, который будет действовать по правилам. Форма определяет содержание: корпорации — это машины.
Все чаще в Японию приезжают руководители корпораций, не говорящие по-японски. В отличие от своих предшественников, они ожидают, что их сотрудники смогут общаться на английском языке.
Вы должны увольнять плохих клиентов точно так же, как вы увольняете плохого сотрудника. Если вы не избавитесь от плохих сотрудников, хорошие уйдут. Если я не буду увольнять плохих клиентов, уйдут не только мои хорошие клиенты, но и многие из моих хороших сотрудников.
Средства массовой информации, по большей части, приносят плохие новости... и это не совсем вина СМИ, плохие новости получают более высокие рейтинги и продаются больше газет, чем хорошие новости.
Никакая система принятия решений не может гарантировать корпоративный успех. Стратегические решения, которые приходится принимать корпорациям, невероятно сложны. Но мы знаем, что чем больше власти вы даете одному человеку перед лицом сложности и неопределенности, тем больше вероятность того, что будут приняты плохие решения.
Вот извращенность психологии Уолл-стрит: чем больше Уолл-стрит убеждена в том, что Вашингтон будет действовать рационально и поднимет потолок долга, скорее всего, в 11 часов, тем меньше будет давления на законодателей с целью достижения соглашения. Это повысит вероятность того, что сделка не будет достигнута.
Некоторые хорошие работодатели предоставляют людям льготы. Многие этого не делают. Те, которые, как правило, не находятся в нижней части шкалы заработной платы. Эта программа даст этим работодателям возможность поддержать своих сотрудников. Работники получат эту выгоду, что повысит вероятность того, что их работник вернется к ним - это выгода для работодателя в долгосрочной перспективе и выгода для работника, а также поддержка семей в трудную минуту.
В какой-то момент вам придется быть готовым принять удар за свою команду. Если ваши сотрудники или товарищи по команде увидят, что вы готовы это сделать, они, скорее всего, будут вам лояльны, и ваша команда, скорее всего, будет работать лучше.
Я установил правило, согласно которому людям не разрешалось посылать хорошие новости, если они не посылали равное количество плохих новостей. Нам нужно было получить сбалансированную картину. На самом деле, я как бы предпочитал просто слышать об аккаунтах, которые мы теряли, потому что… плохие новости, как правило, более действенны, чем хорошие.
Ничто не является таким ярким примером дурных манер, как лесть. Если вы будете льстить всему обществу, то никому не угодите; Если вы льстите только одному или двум, вы оскорбляете остальных.
Люди, получающие более высокую заработную плату, с большей готовностью переезжают, особенно в нежелательные места по распоряжению компании... Корпоративный секретарь может сменить компанию в одном и том же городе; корпоративный руководитель с большей вероятностью поменяет города с той же компанией. Талантливый корпоративный секретарь воспринимает приглашение на переезд как приглашение; будущий корпоративный руководитель рассматривает приглашение переехать как возможность и обязанность.
В успешном программном проекте нет секретов. И хорошие, и плохие новости должны иметь возможность перемещаться вверх и вниз по иерархии проектов без ограничений.
Тот, кто рационально и глубоко размышлял о том, как работает тело, скорее всего, придет к лучшим идеям о том, как быть здоровым, чем тот, кто следовал интуиции. Медицина предполагает иерархию между непониманием того, что с ним не так, и более точным знанием, доступным врачам, рассуждающим логически. В основе эпикуреизма лежит мысль о том, что мы так же плохо отвечаем на вопрос: «Что сделает меня счастливым?» как «Что сделает меня здоровым?» Наши души не разбираются в своих бедах.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!