Цитата Билла Гейтса

Лидеры должны обеспечить стратегию и направление, а также предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им собирать информацию и идеи со всего мира. Лидеры не должны пытаться принимать все решения.

Билл Гейтс

Темы цитат

Во всем мире Решение Направление Сотрудники позволяют собирать информацию Предоставление Руководители с пониманием Создают потребность Обеспечьте стратегию Им Инструменты Попробуйте мир

Цитата Автор

Билл Гейтс,
американец, бизнесмен,
родился 28 октября 1955 года.

Единственный совет, который я могу дать, это молиться за своих лидеров. Нравится вам это или нет, но у нас новый президент. Как церковный орган, мы должны помнить об этих лидерах, независимо от того, находятся они в должности или нет. Лидеры на работе или в церкви, мы должны помнить о них, потому что они сталкиваются с очень трудными решениями. Поэтому нам нужно молиться о мудрости, мире, понимании, терпении и обо всем на самом деле, потому что им это понадобится. Так что давайте просто соберемся вокруг них и помолимся, чтобы воля Божья исполнилась на земле, а не чьи-то планы.

Колтон Диксон

Создавая явные поводы для обсуждения различных точек зрения на новый проект, стратегию или политику, лидеры дают сотрудникам возможность почувствовать, что их вопросы приветствуются и ценятся.

Мэри С. Джентиле

Руководство должно предоставить сотрудникам инструменты, которые позволят им лучше выполнять свою работу, и поощрять их использование. В частности, они должны собирать данные.

Коробка Джорджа EP

Неуверенные в себе лидеры думают, что все дело в них, и в результате каждое действие, каждая информация, каждое решение проходят через их фильтр эгоцентризма.

Джон С. Максвелл

Я призываю мировых лидеров решать проблемы изменения климата и снижать растущий риск стихийных бедствий, и мировые лидеры должны включать в себя мэров, городских и общественных лидеров.

Пан Ги Мун

лучшие лидеры пытаются сами обучить своих последователей тому, чтобы они стали лидерами. ... они хотят быть лидерами лидеров.

Мэри Паркер Фоллетт

В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.

Трэвис Брэдберри

В долгосрочной перспективе нам понадобится гораздо больше лидеров афроамериканцев, латиноамериканцев и коренных американцев, а также лидеров из сообществ с низким доходом, которые могут дать дополнительную информацию и глубоко обоснованное чувство безотлагательности и которые, скорее всего, будут вдохновлять. необходимое доверие и взаимодействие между родителями учащихся и общественными лидерами.

Венди Копп

Лидеры выделяются. Хорошие лидеры преуспевают. Великие лидеры меняют мир.

Шерил Ричардсон

Лучшие идеи могут исходить от любого человека в организации. Лидеры должны помнить, что если они хотят, чтобы сотрудники приняли новую организационную «Мечту» или стратегию, они должны вовлекать их и искать их идеи. Творчество не только для отдела исследований и разработок.

Билл Каподагли

Дело в том, что сотрудники не могут совершить прорыв, если они не могут открыто и честно не соглашаться со своими коллегами и своим лидером. Действительно, великие лидеры не просто допускают конфликты; они также активно пытаются добиться этого от сопротивляющихся сотрудников.

Патрик Ленсиони

Лидеры заставляют вещи происходить. Лидеры возьмут ситуацию и попытаются выяснить, что мы пытаемся сделать, в чем проблема, какие приоритеты и ресурсы нам нужны, какие люди мне нужны для решения этой проблемы. , какие планы нам нужны, чтобы добиться успеха.

Герман Каин

Студенты и ученые всех мастей и возрастов стремятся, как правило, только к информации, а не к проникновению в суть. Они считают делом чести иметь информацию обо всем, о каждом камне, растении, битве или эксперименте и обо всех книгах, коллективно и индивидуально. Им никогда не приходит в голову, что информация — это просто средство для понимания, но сама по себе она не имеет большой ценности или вообще не имеет никакой ценности.

Артур Шопенгауэр

Отпустите потребность в личном признании. Хвалите других, и в следующий раз они будут работать еще лучше. Лидеры хороши ровно настолько, насколько хороши те, кто следует за ними, а последователи лучше всего проявляют себя, когда лидеры быстро отдают должное своим успехам.